大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下国家为什么要引进自愿连锁的问题，以及和为什么做连锁的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 国家为什么要引进自愿连锁
2. 为什么连锁经营到1960年才流行
3. 为什么连锁经营方式能够创业一系列商业奇迹
4. 连锁店靠什么快速扩张

国家为什么要引进自愿连锁

自愿连锁即自愿加入连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立或不符合特许加盟条件，而又要借助总部成熟的连锁体系独立开设的商店。所以自愿连锁在名称上可以有别于特许加盟店。在自愿加盟体系中，商品所有权是属于自愿连锁的店主所有，而系统运作技术及商店品牌的专有信息则归总部持有。自愿连锁能够提高中小零售商业组织化程度、减少经营风险、提升经营能力、变无序竞争为通力合作。国家为什么要引进自愿连锁，是因为引进自愿连锁具有很大的优势，主要表现在一下5个方面：

1、规模化低成本采购。中小企业通过自愿联合，建立连锁联盟组织，形成大批量采购，能获取单个企业不可能具有的采购优势，降低了采购成本。

2、集中配送。连锁体系中多家企业共享统一的物流配送系统，减少了中间环节，降低了配送成本，节约了商品运输时间，为企业快速应变、适应消费需求变化赢得了竞争优势。

3、知识共享。自愿连锁经营模式对成员企业的产权性质、规模大小、地域文化等没有特别的限制，因此，各连锁成员企业可以保持各自的经营风格，在连锁联盟组织内，不同的管理思想、管理模式、经营特色、专有知识等可以在一个自由平台上实现共享，这一共享又反过来促进成员企业提高和改善本企业的经营水平。

4、自有品牌开发。自愿连锁总部可以根据对消费者需求的了解，充分发挥大规模采购的优势，利用供应商或生产商的生产资源，开发拥有自有品牌的商品，并通过各成员店大量的销售网络扩大销售，使其成为名牌商品。

5、成长选择优势。一方面，它可以保持独立成员商店或某些零售业态的经营特色，保持较好的灵活性、转换性和发展潜力。另一方面，它对成员企业未来的成长选择具有较大的自由度，这种经营模式，进可扩大规模，在更大区域内走直营连锁之路；退可调整业态，走更加专业化的特许连锁之路。

为什么连锁经营到1960年才流行

为什么连锁经营出现在1852年,但到1960年代后才流行起来?

因为那时交通，通讯都不发达

商业投资是什么

商业化投资（JCTZ）：指出资方利用自身所有权，权衡利益和风险并选择结果的行为，即投入为了产出。

在市场准入的前提下，融资方为出资方整合了政策、人力、资金、产物四大范畴，向投资方提供按标准设计的产品化的企业，出资方以营利为主要目的，采用帮助人才创业、垫付创业薪资的方式投资，以出让部分企业股权、将企业上市的方式，使投资效益最大化。

商业化投资由前四川方舟集团率先提出，并由金马产业发展服务集团付诸实施，核心特征为，目的为“建设现代服务企业、投资商贸服务项目、为社会制造人才、为区域输入企业”。金马集团根据产业属性对投资项目实行了精细化分类，并按照预设标准使之定型，实现了企业的多元化、产品化。企业各自独立、相互支撑，以资本为纽带，从上至下纵向构成完整服务链，并以实用类项目作为配套横向延展产业链。

商业投资是什么

商业化投资指的是出资方利用自身所有权，权衡利益和风险并选择结果的行为，即投入为了产出。

在市场准入的前提下，融资方为出资方整合了政策、人力、资金、产物四大范畴，向投资方提供按标准设计的产品化的企业，出资方以营利为主要目的，采用帮助人才创业、垫付创业薪资的方式投资，以出让部分企业股权、将企业上市的方式，使投资效益最大化。

为什么连锁经营方式能够创业一系列商业奇迹

连锁的是有品牌保障的，后期开始做并不需要自己再去打品牌，有很好的扶持政策，相对更容易上手经营，很多人认为那些连锁的值得信赖有保障所以做的时候相对好一些比如臻欢螺螺蛳粉大品牌值得信赖比个人的优于这一点

连锁店靠什么快速扩张

连锁门店靠什么扩张，这个问题，可以回到连锁的本质问题。

连锁是一种组织形式，所以没有行业的限制。

如果单纯说连锁门店是靠什么扩张，可能会有两种问题的衍生：

①连锁门店的扩张前提是什么？

②连锁门店的扩张模式有哪些？

第一种，连锁扩张的前提是，一套可盈利可复制的单店模式，即连锁就是复制，复制前提是标准化体系。

标准化是简单易复制的，如果想做全球连锁，就必须简单化。

全球最多的门店，不是肯德基，不是麦当劳，而是赛百味，一个卖三明治的品牌。

所以，标准化的梳理很重要，不同阶段的标准化模块梳理不一样。

简单说一下：单店模型

单店模型需要梳理六点，简称321单店盈利模型

3：客户需求为核心，提供商品和服务，团队如何激励和服务客户的流程，即：

①客户服务的标准化

②商品和服务的标准化

③团队管理的标准化

2：根据品牌的定位，进行设计选址、建店、开店的流程标准化，即：

①品牌规划的标准化

②开店系统的标准化

1：财务模型的分析

例如：单店投资测算，即，投资金额、月经营金额，投资回报周期。这三点去分析。

所以我们如果想做全国品牌，不仅要做单店模式梳理，更要做战略规划，而不是走一步算一步。

第二种，连锁扩张模式，直营和特许招商，这是常见的两种，也有托管联营和托管模式，以及收购兼并，当然，现在比较火的是合伙人模式。内部孵化创业机制，激活内部，燃爆内部。

不同阶段扩张模式打法不一样，这也是根据战略布局有关。

至于标准化如何梳理，企业应该如何建立自身的标准化，则更需要专业化学习，或者花时间去摸索。

我们常讲连锁经营全程解决方案：

模式复制逻辑思维图：

①战略定位（客户、产品、产业价值）

②商业模式（盈利、扩张、管控三种模式）

③运营系统（标准化体系、标准化手册）

④训练体系（组织搭建、训练实施、课程开发、考核鉴定、完善工具）

⑤督导系统（督导组织、标准、方式、工具、优化流程、考核评估）

⑥团队文化（守陈出新、培育老人、引进新人）

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