大家好，今天来为大家解答如何优化企业库存管理水平这个问题的一些问题点，包括存货水平偏高的解决办法也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

本文目录

1. 存货的溢余和短缺的会计处理
2. 存货周转率高于行业平均值说明
3. 如何优化企业库存管理水平
4. 企业存货管理中存在的问题及对策

存货的溢余和短缺的会计处理

您好，存货的溢余和短缺的会计处理如下：

1.存货溢余的会计处理：

当公司的存货数量超过实际需要时，就会出现存货溢余。这时，公司需要进行以下会计处理：

(1)调整成本：如果存货的成本高于其净实现价值，公司需要调整其成本，将其降低到净实现价值的水平。

(2)记录损失：如果公司无法以净实现价值出售存货，需要将其记录为存货损失，并在损益表中进行记载。

2.存货短缺的会计处理：

当公司缺乏存货以满足客户需求时，就会出现存货短缺。这时，公司需要进行以下会计处理：

(1)记录成本：公司需要记录购买存货的成本，以便在销售时计算利润。

(2)记录负债：如果公司无法立即支付存货的成本，需要将其作为应付账款或短期负债记录在负债表中。

(3)记录利润：当公司销售存货时，需要将销售额减去购买成本，以计算利润。

存货周转率高于行业平均值说明

一般计算存货周转率是用期内销售成本除以期间存货平均余额。这个指标反映的是企业存货的周转速度。讲白了就是企业把材料购进然后生产成成品后出售的速度，这个数值越少，说明企业的变现能力越强，进一步说就是企业的能产生的经营活动现金流会越大，对企业来说是好事。

如何优化企业库存管理水平

做库存需要符合2-8原则，

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在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的

也就是说，库存的80%可能只占销量的20%！我们重点就是管理好拣选区20%的货物，因为此部分占据了80%的销量！

除了2/8原则我们还需要ABC进行分类

ABC为主次因素分析法，由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法

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一般来讲，ABC分类采用如下依据：

A类因素，发生累计频率为0%~80%，是主要影响因素。

B类因素，发生累计频率为80%~90%，是次要影响因素。

C类因素，发生累计频率为90%~100%，是一般影响因素

2-8原则强调的是抓住关键，ABC分类法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。2-8原则两次使用，则变成以下表格，可将此作为ABC分类划分、可按照销量为度或金额维度

全部库存第一次2-8拆分第二次2-8拆分汇总结果分类120%20%4%A80%16%B80%80%C

提高库存准确率，我们要管好四个方面

一、把控入库环节

入库货物需逐件扫描一单一清点，并分类存放

二、把控上架环节

1.确保每单货物都上架至指定区域

2.上架完成后需用手持设备进行二次复核，确保上架完成

三、把控盘点环节

盘点目的：校验库存的准确性，针对有差异的库存及时的处理，反馈前端操作流程的质量盘点计划：制定盘点计划，有序展开进行盘点结果：对于差异的库存及时处理，确保库存准确

四、把控出库环节

逐单验货，确保桌面始终只有一单进行操作，核对件数，减少错漏发概率逐单包装、逐单称重

重点是我们要持续的优化库存

通过合并库位、混合库位和补货进行操作

1.什么要合并库位呢？为了减少一位多品的情况

2.SKU库存量低于各位数合并混合库位存放

3.对拣选区进行及时补货处理

企业存货管理中存在的问题及对策

企业存货管理中存在的问题包括：

1.存货过量：企业存货过量会导致资金占用，增加库存成本，而且还有可能发生过期、损坏等情况。

2.存货过少：若存货不足以满足生产和销售的需要，将对企业的经营造成负面影响，例如滞销、停产等。

3.存货品种过多：不同品种的存货各自有不同的管理要求和风险，若品种过多就会增加管理和跟踪难度。

4.存货质量问题：如果存货质量出现问题，不仅会影响产品质量，还会降低客户信任度。

针对以上问题，以下是一些对策：

1.优化采购管理：企业应该根据市场需求合理规划采购计划，并与供应商建立长期合作关系减少库存成本；同时可以考虑采取有效措施加强仓储管理、控制库存数量并减少积压库存。

2.制定合理的备货策略：企业可以结合市场需求、销售变化等因素制定备货计划，并及时进行调整以保持适当的库存水平。

3.精简货品种类：企业应该结合实际情况，根据销售情况和库存周转率等因素来优化各个货品的分类、数量及库存周期。

4.加强质量管理：企业应该规范质量管理程序、严格把控原材料采购、生产过程等环节，并建立完善的质量跟踪体系，确保产品质量符合客户需求。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。