大家好，关于作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于不作为不担当 意见建议的知识，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 何为上进不上进的心态该怎么改变
2. 作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办
3. 一个没有担当的领导，通常会有哪些表现
4. 新建小区有什么最简单的办法赶走不作为、乱作为的不良前期物业

何为上进不上进的心态该怎么改变

准大一，本科在大多数人的眼里，也不算不上进吧(因为许多人还考不上本科呢)可是你女朋友说你不上进，那你就做你女朋友喜欢的样子，达到她满意为标准，毕竟她也是你的最好人选吧。

至于平时行事懒散，总是无所谓的态度，关于此事，我感觉你也好改，因为你已经认识自己错在哪里了，再和你女朋友适当的勾通、交流我想也不是问题吧。

人啊，不怕犯错误，怕的就是犯了错误，还不承认错误，不承认错误的人，让他改就难了，你呢，知道自己错在哪里，这还不好改(在与女朋友的磨合中，我相信你的坏毛病也就慢慢的减少，一直到无)

作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办

在任何单位，办公室主任都是一个举足轻重的角色。职场有一个大家都心照不宣的潜规则:办公室主任绝对是领导的铁杆心腹，人们称之为领导的“小棉袄”。

一般来说，办公室都是由单位一把手直接管的，少数情况是二把手分管，基本很少有排名靠后领导分管的现象。为什么一把手直接管办公室呢？因为它的职能太重要、太敏感了。办公室主要是为领导服务的，特别是为一把手服务的，一把手哪能随便假托于人呢。

你的分管领导什么也不管，说明他是一个聪明人。他知道办公室不好管，也不能管。对办公室主任来说，他是领导。可是对一把手来说，他也是下属。作为一个下属，他怎么能随便染指一把手的领地呢。如果不知轻重地下命令作指示，与一把手意见相左怎么办，岂不是自找难看吗。

那么，遇到这样的分管领导应该怎么办呢？有三条原则一定要遵守:

第一，他虽然不管，但是你不能不汇报。很多人会想，既然他什么也不管，干脆就不找他汇报了，不行！该汇报了必须汇报，可以不是请示，但是必须让他知悉。

第二，先向他汇报，再向一把手汇报。虽然有分管领导，但是办公室的特殊定位，决定着必须向一把手汇报。但是，汇报之前，一定要跟主管领导打个招呼。比如说:“王局，没什么意见的话，我把情况跟老大去汇报一下？”。口气一定是征求意见式。

第三，不能自作主张。他毕竟是主管领导，得到一把手的指示后，应该跟他通个气。一些不需要请示一把手的事，也不要越过主管领导而自行处理。可以这样说:“王局，你要是没什么意见，我就去办了。”这样，他虽然不管事，但是还感觉挺受尊重，肯定对你大为赞赏！

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一个没有担当的领导，通常会有哪些表现

以我近三十年的经验来看，一个没有担当的领导主要表现为：

在同级领导之间遇事推诿扯皮。没有利益的事不论事情大小，总是能推就推，绝不会主动做一件事。有好处的事抢着上争着做，抢不到就扯皮闹别扭，不支持不配合。批示文件、对下安排工作时含糊其词，无头无绪。因为没有担当所以缺乏责任心，没有责任心当然就没有了认真的精神。一个长期不认真工作的人，慢慢就会缺乏能力，所以批示和安排工作都会无头无绪。出了事坚决不认账。责任能推给下级的当然是振振有词，毫无廉耻。可以推给同级的，总是恶人先告状，不诚不义。工作不重成效只管痕迹。决策部署只空喊口号，表态多且调门高、行动少落实差，热衷于作秀造势，做表面文章、搞“雁过留痕”。对群众反映强烈的问题无动于衷、消极应付。群众反映强烈的问题必然是政策性强、解决难度高的问题，没有担当的人对群众合理诉求总是推诿扯皮、冷硬横推，甚至对群众态度简单粗暴、颐指气使。

总之，一个没有担当的领导，必定是一个让同事别扭、下级失望、群众生气的领导。

新建小区有什么最简单的办法赶走不作为、乱作为的不良前期物业

换物业时一定要防范内鬼以换物业的名义引鬼子进村，我所在的小区就是，换物业前，业委会到处鼓动换物业，家家户户上门推荐一个当地有背景的叫“佳兆业”的流氓物业公司，结果业主上了内鬼的大当，赶走了开发商的物业，以前总觉得前物业不好，但新进的物业比前物业更糟，更差，更坏，进来就提高了临时停车费，小区内也不如以前干净，没有利益的事找上门也不管，原来这是一个业委会与流氓物业内外勾结，早有预谋的换物业大骗局，新物业进住，业委会不公布合同，也不知签多少年？有什么内容？这个出卖全体业主的无耻业委会出了个大招，使命完成了，便自行解散了，留下流氓物业公司继续祸害业主……

OK，关于作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办和不作为不担当 意见建议的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。