今天给各位分享不分管我科室的领导，安排我协助他分管人事部门工作，有什么弊端的知识，其中也会对为什么不建议帮助别人做事进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录

1. 你好心帮了别人，但别人却并不领情，自己应该怎么缓解这种感受
2. 领导什么事情都不干，全推给下属，他是怎么想的
3. 为什么有些当儿子的从不帮自己的父母亲干活
4. 不分管我科室的领导，安排我协助他分管人事部门工作，有什么弊端

你好心帮了别人，但别人却并不领情，自己应该怎么缓解这种感受

如果存心只是想帮助别人，那就不要太在意别人的感受，也不要在意别人是否感恩。如果别人不领情那就代表人家不需要这种帮助，那以后就不帮好了。

领导什么事情都不干，全推给下属，他是怎么想的

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场当中，各种工作问题我们都可能碰到。作为员工，我们又要适应各式各样的领导。集权型的、算计型的、事必躬亲型的、完全放权型的，不管是哪一种，作为下属都要去配合完成工作。

关于题主描述的领导，应该属于完全放权型的领导，这种管理者最擅长的就是识别下属能力和工作任务分解，下属在职期间会对他怨声载道，离职以后又会对他感激不尽！本人经历过多名管理者的领导，自己也组建并带领过团队，关于这一问题我分享自己的观点！

至于说这种领导将所有工作安排给下属这种行为的初衷，我的看法如下:

1.能让下属做的，就不要自己动手，管理者的权力要合理利用

既然工作任务下属能做，那何必要领导跟下属抢功劳，表现得机会留给下属，既能完成任务，又能让自己轻松，何乐而不为！

2.通过工作培养下属的能力

职场有一句话，你要实现晋升，必须培养出能替代自己岗位的人。所以对下属的培养一直是管理者工作的一个重点，而平时常规性的工作只能让下属做好事情，要想实现进步，最好的办法是做一些挑战能力范围的事情，这样积累经验才能快速成长！

总之，如果遇到会工作分解和愿意放权的领导，我们应当庆幸。因为这时候是最佳的学习时期，只有自己学会技能，才是我们最好的底气！

为什么有些当儿子的从不帮自己的父母亲干活

关于这个问题，是当父母的不好，从少娇生惯养，从不叫孩干活，养成了这个恶习呀！这个问题谁也不用找，当父母的但责就行了！

不分管我科室的领导，安排我协助他分管人事部门工作，有什么弊端

公务员那些事，带您了解公务员这一职业！

这种情况在体制内也是有一定存在的！首先，一个单位的部门设置是由三定方案决定的，随着几轮的机构精简，目前大部分县处级单位都已经不再单设人事科，一般都是放在办公室，大部分都是负责党建工作的同志负责组织人事工作，当然也有例外，答主所在单位人事工作虽然安三定方案在办公室，但是具体负责的同志还负责单位的业务，主要是单位人少，她负责人事还协助一位科长负责业务。其实也没有什么弊端，这是通过党组会议审议的，人事的工作向分管办公室的领导汇报，业务的工作向分管业务的领导汇报，本身两项工作也没有交叉，倒是相安无事。

当然这是在体制内，人员配备相对比较稳定，中层干部基本上三到五年才调整一次，人员提拔也不是过于频发。

如果是在企业就容易出现问题了，容易造成领导之间的矛盾，或是借机插手其他部门的业务，属于不安定因素！

好了，关于不分管我科室的领导，安排我协助他分管人事部门工作，有什么弊端和为什么不建议帮助别人做事的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！