老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于质量部合理化建议怎么写和财务部不炸请建议意见的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享质量部合理化建议怎么写以及财务部不炸请建议意见的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 账务记账不规范问题如何整改
2. 财务移交单位领导不管怎么办
3. 出纳对公司的建议
4. 质量部合理化建议怎么写

账务记账不规范问题如何整改

编制记账凭证时会计科目使用错误，1、在未登账前发生的，原凭证作废，重新编制。2、如果已经登记账簿才发现错误的，不得涂改、挖补、刮擦或者用药水消除字迹，不得重新抄写。应使用“红字更正法”更正。更正的方法是：（1）用红字填写一张与原记账凭证完全相同的记账凭证，在摘要栏内写明“注销某月某日某号凭证”，并据以用红字登记人账，以示注销原记账凭证，（2）然后用蓝字填写一张正确的记账凭证，并据以用蓝字登记入账。

财务移交单位领导不管怎么办

谢谢悟空的邀请！

然而对于财务工作是一个企业的命脉，而重自之重。尤其是对分管财务工作的领导及首下的会计们，更是企业的内管家，己至于对财务人员如果因工作调动？哪首先要做好财务移交手续。

哪么就对怎么样才能够顺利做好移交手续呢？尤其是要求财务总监要负责进行会计的移交做到帐目清楚，简洁，一目了然。当然这里还有对移交过程中，如果遇到问题即立即查巡，核对，待每一笔帐目都能核对准确无误的情况下，再签字认可。这里然而要求部门会计要对自己的工作认真负责，并这里也切及到整个财会部门的整体知识素质，还有就是财务总监对部门的管理怎么样？起着举足轻重的作用。

至于对财务移交手续，当然是某个人员因工作变动，所以需要对自己的本质进行移交手续，首先要提前做好准备，对于年度报表，统计数字，帐目往来，进出数据，费用开支支出都要通过网页做好，这样可以在交接过程中顺利完成。

最后通过交接及移交手续办理完毕，哪就要对每一项得签字，部门负责人签字，企业法人签字。这样才能算工作交接完毕。如有问题哪领导肯定不会签字？所以说，对财务工作既是一项认真执行财务，而又是要严格执行税务政策的一项重要工作，需要对每一位从事财务工作的人员更具有知识化，专业化的更细心，更能掌握企业命脉的內管家。个人观点，仅供参考！

出纳对公司的建议

作为出纳对公司的建议是：

1，建立健全公司的现金管理制度；

2.建立公司审批报销制度；

3.建立借款合同审批知道。

4.提倡用车登记制度。

公司提倡节约，报销严格按照财务管理有关规定执行，没有规矩不成方圆，都按照规定执行，职工就有动力。

质量部合理化建议怎么写

1各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

建议改进的方法是。加强各部门之间的感情的沟通，在不损害各部门利益的基础之上，又是各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，十几个目标合为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于有些工作文件政策之类的书面规定一定要全面落实，特别是销售和财务部门要及时的联系，不要等到问题发生时再解决，那是不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2一切要以事实说话。

建议改进的方法是。在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面的了解，还要进行辩证的眼光看问题，对一些经常出现的问题要及时的沟通，没有调查就没有发言权，其实给你机会也不要辛苦开，合为了发言而发言，我没做工作不是给领导看的，而是要有所收获，不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3提高工作效率。

建议改进的方法是。有些事情我们不能干一件说一件。好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或者流程避免重复。

关于质量部合理化建议怎么写的内容到此结束，希望对大家有所帮助。