大家好，今天小编来为大家解答任正非再度表态：华为已进入“战时状态”，这意味着什么这个问题，排头兵为什么不能动很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 为什么券商的股价都不高
2. 阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么
3. 任正非再度表态：华为已进入“战时状态”，这意味着什么
4. 医院急诊科的医生什么病都能看，是不是比专科医生水平高呢

为什么券商的股价都不高

券商板块的上市公司一共43家，股票价格对比其他行业确实不高，普遍在6元-16元之间，板块内最高的股价为22.25元，最低只有3.09元。金老师认为，券商板块股票价格普遍不高的原因有二：

1、券商板块上市公司的总股本体量大，且部分公司有转股、增股的情况。

券商板块的总股本体量十分大，股市中很多行业的高价股，其实总股本数量只有1亿股、2亿股，大了也就10亿股的水平。但是，券商板块上市公司的总股本普遍体量大，最大的有225.36亿股，还有三家券商股的总股本超过100亿股，43家券商股中，只有一家的总股本数量低于10亿股。

总股本与股价有什么关系呢？通常，我们在股市认识上市公司时，会去了解这家上市公司的股票价格、市值大小。而总股本就与股票价格想乘得出总市值。一家100元股票价格，总股本为1亿股的上市公司，计算得出总市值为100亿。而一家10元股票价格，总股本为10亿股的上市公司，计算得出也是总市值100亿。二者在总市值的呈现上，没有什么差别。但是，股票价格一个在天上，一个则在地下。证券板块的总股本体量大，是影响股票价格的一大原因。

虽然券商板块并非是转股、增股分配方式的集中营，但近些年来也有不少公司进行了转股、增股，进一步扩大了总股本数量，摊低了股票价格。

2、券商股的业绩不稳定，呈现着周期状态。

从历年券商股财报的表现来讲，业绩并不稳定。很多公司呈现着的是周期波动的情况，而周期波动的财报影响，对推高股票价格的作用性是低的。比如，今年的业绩好、明年的业绩好，能有效推动券商上市公司的股票价格上涨。可是，未来几年业绩不好，甚至出现了亏损，股票价格也就会再次回落。

形不成良好的趋势性上涨，股票价格也就难有高价。券商股曾经也出现过高价股，但当行情褪去、业绩倒退的时候，股价也就会再次回落，形不成稳定的高价股。

阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么

先说结论：阿里三板斧，也被成为阿里巴巴管理之道，说的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。

由于阿里在业内的广泛影响，著名的管理三板斧，还被其他很多优秀企业学习吸收，比如滴滴公司，借鉴了三板斧，形成了滴滴管理之道。

1、管理的层次

区别于传统的团队管理概念，三板斧更加重要的关于用简明易懂，容易上手的办法，管理管理者的方法与系统。

阿里通过多年的学习和时间，总结出了适合自身企业发展的管理层次概念，认为管理可以分为三个层次：第一层次：一个管理者是通过成就自己团队的成员，通过给予团队成员机会、支持团队成员发展、辅导团队成员进步，最终成就团队成员价值，而获得自己作为管理者的价值。第二层次：一个中高层管理者的一定要理解，优秀的管理者是通过自己团队的努力，成就其他团队的价值。我们所有的子团队都是大团队达成最终目标的一个环节和一个组成部分，我们彼此是对方的土壤，是价值传递中不可或缺的创造者。第三层次：一个高层的管理者是通过成就体系之外的价值，来成就体系之内的价值。穿过管理者的迷雾，优秀的管理者是在管理自己的内心信仰。

2、阿里”三板斧”是什么

管理三板斧说的是进行有效进行管理的三个核心环节或动作。具体说来，针对基层、中层和高层管理者和不同的管理层次，三板斧是不同的。

1)、针对基层管理者的三个指标：定目标、追过程、拿结果

定目标：我们要知道自己和团队的目标，每个人都是清晰的。给团队定目标，明确地告诉他们，我们希望在三天结束之后拿到的结果的是什么。追过程：在过程中，需要持续改进和反馈。除了定目标，还需要知道是如何分工的，在实施过程中团队遇到各种问题，理解或者不理解，快或慢。一定要追踪每个细节和过程，前面越清晰，越知道问题在哪里。拿结果：基层管理者在每个阶段都能够打仗，最终拿到结果，以结果方式付酬，为结果鼓掌。一线管理人员在每个阶段都要拿出明确的结果，否则就是不达标。采取六点工作制（紧急且重要的事情最多不超过六件，定计划然后量化目标和总结。

2)、针对中层管理者有三个指标：“HIRE&FIRE(招人才)”“TEAMBUILDING(建团队)”“GETRESULT(拿结果)”

“HIRE&FIRE(招人才)”：在阿里巴巴，招人是管理者的事情，如果管理者找不到合适的人才就不是好的管理者。同时管理者要会开除人。如果你人都招不到，说明你对外部链接不够。此外不能随便开除人，如果真的要开除，请问你开除他之前，你帮过他哪三次？如果一个管理者说这个人要被开除，你发现开除他之前没有帮助他改进，他也不知道如何改进，这样改开除的不是那个人，而是管理者。“TEAMBUILDING(建团队)”：中层管理者必须要打造一支团队，给你一群人就可以管好。如何打造一个团队，一个团队要有士气，要有战斗力。“GETRESULT(拿结果)”：既要人的结果，也要事的结果。

3)、针对高层管理者的三个指标：揪头发、照镜子、闻味道

“揪头发：一个人会向上思考，这是眼界，往往屁股决定脑袋，但是我们不仅要基于自己的位置去思考做事，更要跳出自己的位置思考问题，比如站在老板的角度。揪头发的目的是大开眼界。“照镜子：我们要成为别人的镜子，告诉别人，你有什么问题，也要让别人可以随时照到你，能够让彼此在这样的土壤中互相持续地成长。a,你是否可以客观第告诉别人你看到的东西。b,镜过不留影c,任何事情和项目按道理都有无穷的可能性和选择，不要陷在本身的思路中。（说你有，你就有，没有也有；说你没有，你就没有，有也没有）如果别人感觉到你是哪个样子，即使你觉得不是那个样子，只要别人感觉是对的，因为世界是以别人的方式对待你。“闻味道：你要比别人更敏感地发现尚未萌芽的问题。而且你要能发现很多别人没有发现的事，它既能代表你对未来的判断，也代表你个人在灵魂、哲学、精神上的思考，这是闻味道。（真实、担当、视人为人）

3、“三板斧”的准则与智慧

阿里的三板斧，强调准则简单，实战演练。实战又分为案例学习和方向性实践，并被阿里内部称为“开天眼”。通过阿里内部真实的案例讲解，看到很多东西，想到很多东西，或者知道大概往哪个方向走。之后为了解决知道这样是否走得通，和谁一起走，每天走多远，还有专门的三板斧实战训练，集中一起解决管理、业务中的实际问题，以战检学，以战促学。在真实的实战环境中，管理者与管理者，管理者与团队之间，形成了战火的友谊和信任。阿里非常重要的管理思想，借假修真也可以通过三板斧实战来做。

任正非再度表态：华为已进入“战时状态”，这意味着什么

很明显，战时状态指的是华为目前面临的5G这场仗。

虽然目前华为在5G上已经获得了30+的订单并出货了4万+的基站，但是相比起全球5G基站的市场来说这只是一个开始。4G全球大约有610万个基站，而5G由于频率高，信号覆盖的范围没有4G基站广，5G基站至少要比4G基站多一倍，也就是1200万个左右。

虽然市场很大，但是华为目前也面临着激烈的竞争。政治上有西方国家对于华为的打压，商业上诺基亚、爱立信、中兴都想要在5G市场上和华为争夺份额，所以目前是各家通信设备厂商即将开始5G大战的前夜，任正非在这个时候的发言属于“战前动员”的性质。

不仅如此，华为虽然很强大，但也正经历着大企业病的折磨。任正非在不久前接受央视采访的时候就坦言“华为现在面临的问题就是机构臃肿、人浮于事，整个管理层级太多”，而在这次的讲话中也提到了“华为内部“鸡头”林立，故事很多，预算集中度不够”等问题。

所以华为现在面临的不仅是外部政治、商业环境的挑战，内部效率不高，战斗力不够强也是影响华为打赢5G这场仗的因素。所以任正非要强调华为进入“战时状态”，才能拿下“上甘岭”。

医院急诊科的医生什么病都能看，是不是比专科医生水平高呢

其实我们大家可能都知道，当我们生病的时候，尤其是比较急的病症或者夜间出现的一些意外情况，我们可能会自己去医院的急诊科就医或者拨打120急救电话把我们送到急诊科就医。在我们普通老百姓的眼里，急诊科的医生貌似是全能，什么病都能治。但真相是这样吗？今天张大夫和大家说一说这里面的问题。

急诊科的职责是什么？

首先医院的急诊科是全年24小时都会有医生和护士值班，无节假日。急诊科医生一般面对的患者往往是那些重症、急症的患者（当然包括120急救车拉过来的患者），例如醉酒、夜间刀伤、打架等，急诊科的首要任务是是稳定病情，拯救生命。因此，他们会根据患者的情况立即进行一些相关的检查和治疗，等患者病情稳定后，可能会让患者住院到相关科室或者出院（每个医院的急诊科床位都非常有限和紧张，我相信大家在医院急诊科的椅子上度过一个晚上的经历也可能发生过）。

当然，医院急诊科医生还有一个重要的职责就是对患者进行分诊，例如遇到心肌梗死的患者，可能会立即联系心内科医生进行介入治疗；如果遇到脑梗死的患者，可能会立即联系神经内科进行相关的救治；遇到手指断掉的情况，可能会立即联系手外科进行断指的再植；遇到严重骨折的患者，也可能立即请创伤急救科的医生进行相关的治疗。

总之，急诊科医生一方面对患者进行紧急的相关的处理和治疗，一方面分析患者病情，请各相关科室进行配合治疗。

急诊科医生比专科医生水平高吗？

其实这个问题有意思，但是真的不能这样比较，也不能武断的说哪个学科的医生水平高低。目前，现在的医学分科非常细，某一个专业的专家可能对本专业的知识掌握的更加全面和先进，但对其它专业则可能稍微差一些（当然，大家都受到过基本的医学教育和相关科室的轮转，因此对一些疾病的正确认识还是存在的）。而急诊科的医生面对的是一些急危重症，因此他们对于急救方面可能更加熟悉，但是对一些比较专的情况，可能了解的不那么细，例如对于高血压的防治方面可能不如心内科医生掌握的更好。但是，心内科医生对于急危重症的处理，也可能不如急诊科医生。因此，他们各有所长，不能武断的进行比较。

最后想和大家说的是，我们到医院就诊，应该根据自己的情况选择相关的科室，如果是急症，当然应该首先选择急诊科。

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