请示可以提建议吗
5592023-08-21
今天给各位分享给领导请示工作时他总是不表态,该怎么办的知识,其中也会对给老板提建议老板不表态进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
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请示、不仅仅是一种态度
关键词:领导、请示工作、不表态、怎么办
向领导请示工作,领导总是不表态怎么办?追因溯源,无非以下几种。供你参考。
1.你请示的内容无价值。问题太小,纯粹“鸡毛蒜皮”小事,“不表态”也是领导无奈之举。
2.你请示的方式不成熟。一般而言,在你岗位职责范围内,一旦发现问题不仅要就“问题本身”请示,还应附带至少两种解决方案并分别陈述理由,以供领导参考。你做到了吗?
3.你的请示触动了“平台的利益”甚至抢了他个人的“奶酪”。在领导的眼中,他思考的着力点首先是整个平台的利益,其次是有无关乎自己。反思一下,以往的请示,你是不是触碰到了他的“底线”。
4.你的请示夹杂了你个人的情绪或者“小心思”。领导之所以领导你,往往是因为他较你在“识人用人”方面技高一筹,你请示中的“小心思”已被他下意识的“洞穿”,只是碍于情面、希望你识时务知难而退罢了……
5.你请示的内容他已预知。他不仅预知内容,并已拥有自认高明的解决办法,只是时机未到;他无意向你说明,更无责任向你“汇报”!
6.你请示的频率过于频繁。正常的工作请示,每天一至两次即可,如果问题较多不妨把问题“压缩”,分清轻重缓急后,安排固定时间一次汇报。请示本身是你的一项工作,但因你的工作影响了领导的工作甚至心情,那就不好了。
请示,不仅仅是一种态度。你的早请示晚汇报,理应获得领导的认可与嘉奖——只是、别忘了“请示”背后体现的是……你个人的专业高度与职场风范。至于某些下属臆测——领导不表态是因其“草包”能力,我想告诉你的是:你不仅仅低估了领导的能力,更是大大高估了自己“肆无忌惮”的想象力。在这一点上,毫无疑问——你想多了!
笔者为《建瓴营销互促会》发起者,资深营销人。本文为作者【原创】,有收获,请加关注;创业无坦途,你关注的不是我,是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想!?
谢题主!职场中,给领导提建议。本人还是老观点。关键是看您的‘智商’和‘情商’!首先确定,领导也是人,不是神!工作中他们也有压力,也有束手无策的时候!如果领导又遇到头疼而又无策解决问题之时,恰恰您可以出面解决。这时的您,应该是自告奋勇的‘冲’一把!这是您的‘智商’!当您确定了‘冲’一把(给领导提建议)时,用什么方法?什么口吻?何时何地来表达?这是您的‘情商’!关键是,A、选择准机会!B、注意方法!本人调入一国企,因新项目上马(当年的星火计划),会临老厂房拆除,而现任领导无从下手,焦头烂额。本人单独找了领导(此时,本人是刚调企业十天的员工)。1.提出工作建议。2.本人负责此工作。3.绝对的保证质量和安全…。第二天,领导决定了,由本人承担并自选人员配备…。最后此工作安全有效的提前了一个月完成。而本人也一‘步’跨入了企业中层管理岗位。
【职场江湖人】的观点是疫情期间确实是会有这样的情况发生,不如好好的工作一段时间后,在看看老板的行动要么他去招人要么他给你加薪。如果一段时间之后老板都没有任何表示的时候,那我建议你去和老板谈谈要么招人要么就给你加薪。
身在职场中,经常会遇到一些比较“特殊”的事情,比如现在的疫情就属于比较“特殊”的事情了。复工以后很多人员没有办法赶到上班地点也是常事。你如果对公司和老板有一定的了解的话是可以先帮忙顶住的。等疫情过后自然也会有所所收获的。2003年“非典”时期,我正在一广州的民营企业任职。突遇“非典”企业很多人员离职,招工也很困难,当时我任职的部门一共就剩下三个人了,本来八个人的工作只有我们三个人来完成。当时老板也没有任何承诺给大家。可是我们部门三个人足足坚持了三个月的时间,每天加班加点的工作,讲实话好几次想和老板谈谈都忍住了。老板也不容易啊!其实我们也很了解老板如果有办法的情况下他是会和我们解释的。
很幸运的是三个月过后,老板给我们部门发了三个月的“双薪”,每人都提升一级真正的做到了升职加薪。让大家无话可讲,因为所有的付出都是有价值的。
1:如果你对自己的老板是非常了解的,那你肯定是知道老板在事情过后是会对你有所补偿。如果是的话那你就应该踏踏实实的工作,那怕是辛苦一点也是值的了。
2:如果你的老板平时也是一个“小气”之人,那可以在工作一段时间后和老板开城布空的探讨一下,请你的老板招人或者和你相应的提高薪资待遇。
总之在疫情期间,每个公司都会存在人员的问题。要么一个人干几个人的活,要不就被“裁”了重新去寻找新的工作了。所以大家都尽量和企业之间相互多些理解多些支持,一起把最困难的时期度过去才是最好的结果。请关注【职场江湖人】,大家一起探讨职场中各种有趣之事。干部任职表态发言需要注重表达决心和信心,同时需要考虑接下来的工作内容和方向。干部任职是一项非常关键的工作,需要有明确的决心和信心来引领下一步的工作。同时,任职后的工作内容和方向也需要被考虑到,才能更好地完成任务。在干部任职表态发言中,首先需要表达自己的决心和信心,并且强调自己的能力和背景与所担任职务相匹配。其次,需要对接下来的工作内容和方向进行说明,并且提出自己的计划和方法来推进工作。最后,需要体现出自己对所担任职务的热爱和责任感,并且强调自己将会全力以赴来完成任务。
好了,关于给领导请示工作时他总是不表态,该怎么办和给老板提建议老板不表态的问题到这里结束啦,希望可以解决您的问题哈!