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12472023-09-09
大家好,今天小编来为大家解答如何看待融创为何全面接盘万达文旅这个问题,万达为什么出售文旅很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
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万科是中国最大的房地产企业,但万达却是中国商业地产的老大,这两家房地产企业,是中国长久以来的标竿,不过,现在看来,孙宏斌和他的融创集团,将很快超越万达甚至万科。孙宏斌曾公开表示,“三年后融创会是3000亿的规模。”而现在,万科的规模不过是2000多亿,3年后,融创和万科,谁会先到达3000亿的规模呢?现在,融创一次性吞并了万达89个酒店和文旅项目,其豪气,已经让人目瞪口呆!
融创一次收购万达89个项目
今日早间,万达酒店官方发布重大消息,融创房地产集团以335.95亿元收购万达项目76个酒店。万达将十三个文旅项目的91%股权转让给融创。万达将13文旅项目的91%股权转让给融创,融创承担项目贷款。随后万达酒店发展在港迅速拉升。
当天上午,万达集团董事长王健林向财新记者表示,转让项目能大幅降低万达商业的负债,并进一步实现轻资产化运营。孙宏斌则向财新记者透露,交易涉及资金完全来自融创自有资金,截至2017年6月30日,公司账上还有900多亿元现金;融创在今年上半年的销售业绩为1100多亿元,全年销售额将超过3000亿元。
也就是说,孙宏斌在年初定下的3年达到3000亿规模的目标,其实仅用了半年就实现了,今年,融创的规模已经超过了万科,成为中国最大的房地产企业了。
从监狱中走出的地产大亨
孙宏斌生于1963年,融创成立于2003年。在其生命的头40年,孙宏斌就已拥有一段传奇般的经历。
研究生毕业于清华大学的孙宏斌在取得硕士学位之后的第一份工作是在柳传志执掌的联想集团,只用了不到两年时间,他就从一个基层职员做到了联想集团企业发展部经理,职权范围遍布联想在全国各地的18家分公司。随着孙宏斌在联想内部的势力持续坐大,外地分公司的经理全部由其任命,财务上也不受联想集团控制。不久,孙宏斌被联想以“挪用公款罪”起诉。1992年8月22日,法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。经过减刑,孙宏斌最终于1994年3月出狱,其在狱中的时间定格在19个月。
然而,孙宏斌冷静的眼光和机敏的商业嗅觉是柳传志无法忽视的。出狱后,孙宏斌与柳传志再度会面,对之前的过往表示歉意,柳传志随即以联想的名义借给孙宏斌50万元,他利用这笔钱在天津开办了顺驰房地产咨询公司(下称“顺驰”)。2004年,顺驰以127亿元的销售额拿到了房地产行业的销售冠军,但背后的风险也开始凸显,资金链断裂和巨额的土地出让金让顺驰负债累累。2006年,孙宏斌将顺驰出售。
不过,在顺驰失控之前孙宏斌另外创立了融创,他随即将全部精力投向融创。截至2016年年末,融创中国实现销售金额1553.1亿元,跻身中国房企前十位。
“并购狂人”如何“买买买”?
孙宏斌带领融创走上的并购之路在一开始并不顺利。在艰难的2014年,孙宏斌在对绿地和佳兆业的两笔收购案中相继铩羽而归,不过事情在2015年迎来了转机,其灵活的收购策略使融创暂时远离了鲸吞式的整体并购,转而进行单体项目的收购。整个2015年,融创完成了对佳兆业、中渝、天朗、莱蒙等房地产企业位于上海、成都、南京、深圳等地项目的收购。一年后,在融创尚未投资乐视时,孙宏斌在业界已经有了“并购狂人”的称号。公开数据显示,仅在2016年这一年,其在并购和公开拿地两项上的花费就已超过1000亿元,在并购方面,其全年投入高达444.86亿元,完成了至少13笔。
2016年1月4日,融创增持上海浦东新区东郊项目,股权增至58%,9天后的1月13日,融创再度出手,收购苏州新友项目95%股权,紧接着于1月15日收购上海枫丹37.855%股权及债权,2月1日收购苏州德尔太湖湾全部股权和债权。当年9月19日,在最大一笔收购案中,融创以近140亿元收购联想控股附属公司融科智地旗下41个目标公司相关股权及债权。
除了并购,融创在土地公开出让市场上也出手不凡。据统计,融创2016年在全国土地公开出让市场上至少花出567.04亿元。其中,最大一笔花销出现在南京城北地块,融创以总价36.6亿元拍得,楼面价为17945元每平方米,溢价率为105%。孙宏斌认为,在房地产行业销售规模超过10万亿元后,其整体增长不会太多,此时资源会向大企业集中。
但孙宏斌曾公开表示,“土地竞拍停了,因为风险没看明白,我不相信土地市场能这么涨。现在一些土地竞拍我们都没有报名,经济形势和政策环境都不好,土地价格那么贵,风险太大了。”于是,并购成为孙宏斌“曲线拿地”的办法。用他自己的话讲,“土地越来越贵,融创不会再在公开土地市场上拿地了。”兰德咨询总裁宋延庆曾分析说,孙宏斌并购同行公司有三个特点,一是时机上多选择在标的出现危机时;二是手法比较迅速;三是留有余地,可进可退,收购企业不成也不排斥转而收购项目。
“虽然对绿城、佳兆业和雨润的并购都失败了,但因为融创价格好商量、不斤斤计较,在并购市场打响了名声,很多项目都主动找上门来谈合作。”一位房地产业内人士表示。融创凭此掌握了主动权,在目前房地产行业集中度持续攀升的背景下,融创的并购其实顺应了行业的“脉搏”。
2016年夏天,融创的触角伸入二线城市,基本完成全国化布局。2016年下半年,其已进入近30个一线及“大二线”城市,环渤海、长三角、珠三角及中西部地区均有涉及。
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买万达,已成乐视接盘侠的融创要干嘛?
632亿元,万达将旗下的文旅项目和酒店出售给了融创,这是有史以来王健林出售资产规模最大的一次,也是融创再一次投入巨资接盘。
万达卖掉部分项目应该也是无奈之举。6月22日,万达债券曾大跌,万达电影股价也差点跌停。因为网上传言,工行建行等大银行正在抛售万达债券。万达方面虽然予以了否认,同时准备花10亿元增持万达影电影股票,但在7月4日,万达电影公告因重大事项停牌,外界猜测这与万达准备将影视资产注入万达院线有关。以此来看,万达的财务状况不乐观。
万达方面也已经证实,这次出售资产的目的就去要偿债,降低公司的负债率,这实际上对公司的长期是利好。王健林认为,这次回收资金全部用于还贷,万达商业计划今年内,清偿绝大部分银行贷款。在一系列的动作之后,万达将逐渐变得轻资产运营,转型发展的决心非常清晰。适当的选择战略收缩,是一个成功的企业和企业家应该时刻具有的素质。
反观融创,这次动用600多亿收购,资金问题会变得越来越严峻。要知道,就在不久前,融创巨资投入乐视,随后的乐视却成为资本的无底洞,如今到了屋漏偏逢连夜雨的状态。融创这个时候还要双线作战,钱从哪里来?
融创的董事长孙宏斌表示,收购万达资产的资金全部来自融创自有资金,截止到6月30日,公司账面上有900多亿现金。融创在2017年上半年的销售额已经突破1100亿,全年有望超过3000亿。
对于这样的说法,我们倒是可以思考的是,房地产企业账面上的资金算是“自有资金”吗?房地产是一个特殊的行业,实际上堆积的都是金融杠杆,处处都是雷区,账面上的资金也并不一定代表这家公司就资金充裕。
实际情况是,根据2016年年报,截至去年底,融创中国总负债2577.72亿,净负债率121.5%,而2015年融创中国总负债为960.89亿元,净负债率75.9%。借贷总额方面,融创中国从2015年的417.99亿,增加710.45亿到2016年底的1128.44亿。投资乐视,买下万达酒店等,融创的负债率会继续上新高。
应该说,作为中国最成功的地产商人,王石已经落幕,王健林开始从地产脱身,中国的房地产未来已经不容乐观。在这种情况下,所有的地产企业都在谋求新的发展之路。融创在收购万达的这些资产之后,显然已经没有钱再买地。
根据王健林的说法,2016年万达商业地产业务收入1122.7亿元(万达商业2015年年报显示,当年其物业合同销售金额为1640.8亿元,当年确认为收入的为1025.15亿元);租金收入195.8亿元,同比增长29.6%;综合起来,2016年万达商业总收入为1430.2亿元,同比减少25%。
我们不得不佩服的是,从联想出来的人都喜欢做接盘侠。联想成功的接盘了THINKPAD以及摩托罗拉手机,而从乐视出来的孙宏斌也不断的接盘。
2016年5月6日,乐视网披露的乐视影业收购预案显示,乐视网以不超过98亿元的交易总额、采用“股份+现金”的方式,购买乐视影业100%股权。乐视影业在2013年估值15.5亿元,以98亿元的估值来计算,增值超5倍。据2017年7月5日的报道,融创在乐视影业的股权比例,已经由此前公布的15%,增持至21%。截止2017年一季度,融创持有乐视网8.81%的股份。如今来看,融创在乐视这里如果不是掉进了坑,就是给乐视挖了坑。
从资本市场来看,也并不看好。自从入股乐视,融创中国股价就曾连续下挫,在4个交易日就累计下跌了12.32%。部分机构已经调整评级,招银证券2017年1月份就表示,收购加重财务负担,将融创中国评级为“卖出”。申万宏源今年3月底表示,快速扩张隐含风险,给予“减持”评级。可见,如今的融创也并非春风得意,在这样的时刻又出手接盘万达酒店,确实值得玩味。
当然,最合理的解释就是,融创当初主动接盘乐视,主要是看中了乐视手中号称的2万亩土地,但是,如今乐视自身的品牌已经很难将这些土地盘活,只能融创亲自上阵。可是,乐视这些土地都是限定用途的,,只能想影视方向发展,可融创正缺乏的就是影视娱乐项目,面临有地却无用武的窘境。正好,王健林想卖掉一部分做烂了的资产来抵债,而万达的这些项目正是影视娱乐相关,如此,在地方政府不想烂尾、万达急需要钱,融创非常想要项目的背景下,一拍即合了。
据好事者猜测,融创也许在和万达玩一个游戏。也许等万达以服务业的身份登陆A股之后,万达再以650亿将这些连名字都不会换的物业再买回来。你信吗?
近日有权威媒体曝出王健林已经做好了准备,彻底告别文旅业务。一方面拟继续将文旅集团旗下的4个万达文旅城项目出售给融创中国,这4个项目分别位于西安、长沙、厦门和武汉。
同时,还将把文旅集团总部核心业务及相关人员,都打包交给融创。
其中涉及文旅集团中的设计规划、建设、运营等大多数业务领域。具体包括文旅规划院、文旅项目建设中心、文旅项目公司、主题娱乐公司等主要部门,人员涉及到文旅集团总部核心创作团队以及运营维护管理团队等等。
一时间,王健林准备变现退出文旅界的声音甚嚣尘上。
万达方面隔天迅速在官网发布声明回应了,似有辟谣的意思。杠杆游戏看了内容,感觉十分有趣,万达这次的回应十分短小精悍,全文100字出头,其中正面回应的核心内容少得可怜。
一半是无效信息,一半是模棱两可的信息,能传递的干货信息自然少得可怜。杠杆游戏只能说,侧面或许也能看出回应的诚意和底气。
回到万达和融创本身。去年的世纪交易轰动业界。
其实去年卖了一大半文旅项目时,我们就能看到王健林想要甩掉文旅的意思,手里剩下的几个实际上颇为尴尬。
王老板是铁了心要搞轻资产,但文旅却怎么都轻不起来。首先他的体量摆在那,动辄几百亿,总计千亿级的投入,盈利却是非常漫长的过程。
对于融创而言,销售规模增速已经到达一定规模,寻找新的业务增长点迫在眉睫。
从今年销售看,即便是一些善于营销的房企,很多楼盘销售都有打折现象,也有部分楼盘滞销。面对未来的竞争,融创或许也不得不寻找更多的突破增长点。
而之于万达,相比于去年过得其实是好了一点的。但世纪大交易割掉了万达的大部分土地储备,如果当时可以挺过去,以2017年如此好的地产行情,万达是不是应该过得更好?
3月1日,大连万达商业地产股份有限公司发布公告称,公司正式更名为“大连万达商业管理集团股份有限公司”,更名的原因是“为贯彻公司发展战略”,这是自打包出售文旅项目、引入腾讯等新战略投资者后,大连万达又一次引爆地产和商业圈。
这次更名,其实是1月29日万达与腾讯等达成战略投资协议时就已经确定的事情,只是今天落到实处而已。据之前万达的公告,更名后万达将在1到2年的时间内消化掉地产业务,且今后不再进行房地产开发,只进行商业管理运营业务,同时,各方将推动万达商管集团尽快上市。
与万达大规模出售文旅项目和境外地产项目、引进新的战略投资者相比,万达更名只是其战略调整的一个象征性符号,只是向外界传递一种战略转型的信号,并没有多少实际的意义。如果说有一点实际意义的话,就是表明目前的万达已经暂时摆脱了资金链紧张的困境,度过了可能发生的债务危机。
用王健林的话说,2017年万达“经历了风波,也承受了一定的磨难”,而万达困境的根源,是国家对企业对外投资监管的严格管理。针对2015、2016年中国企业对外投资鱼龙混杂的乱象,国家发改委等四部分于2017年8月联合出台了《关于进一步引导和规范境外投资方向的指导意见》,其中限制对外投资的行业的第二类就是“房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等境外投资”。而这些行业正是万达在境外投资的主要行业,这一条好像是为万达量身定制。
万达的负债率一直很高,通俗讲就是自有资金少,主要依靠贷款进行投资,一旦银行收紧贷款,资金链紧张,万达就容易发生经营危机,并会产生一系列的连锁反应。这是万达急于出售国内文旅项目和境外地产项目的直接原因。万达的战略转型,用王健林在2017年会上的话来说,就是要“提升核心竞争优势”,“加快轻资产步伐”,形成影视、体育、文旅、宝贝王集团等新的支柱产业,降低企业负债。但万达的转型之路注定不会轻松。
首先,万达消化地产项目的任务艰巨。万达2018年工作主要目标之一就是要实现“商业地产收入1245.4亿元”,其中“房地产收入879亿元”,如此高的目标反应的是巨量的房地产库存,完全消化也非短时间内能完成。
其次,万达的轻资产之路也不会轻松。王健林一直讲万达要走“轻资产”发展之路,但在2018年万达的工作目标中,要建设“轻资产万达广场50个”,但也有“重资产万达广场7个”,这其中应包括2018年即将投入运营的万达广场,但也说明万达的轻资产之路不会轻松。
因此,万达更名之后,说明其暂时度过了资金链紧张的困难时间,但并不能说万达已经彻底摆脱了危机,在国家的监管政策日益收紧的情况下,巨额国内和境外贷款、转型过程中的内部调适等,仍是万达商管集团经营者今后必须面对的棘手问题。
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