本文目录

1. 职场中，企业的规章制度如何公示才有效呢
2. 推进制度和机制建设的具体措施
3. 在公司管理方面，以规章制度为主好还是人性化点比较好
4. 怎样才能建设好内部控制制度

职场中，企业的规章制度如何公示才有效呢

以本企业红头文件的形势下发《关于颁布企业相关管理文件的决定》。并通过职工会议当面宣读颁发。随后召集中屋集中学习讨论，再逐步延伸到各车间班组，每项制度一旦下必须要有人监督执行，否则，就是废纸。

推进制度和机制建设的具体措施

措施有:1.班子要加强学习，提高思想认识。

2.制度推进制度机制建设工作方案，并进行落实。

3.加强对制度落实情况的检查和整改。

4.加强落实制度的考核和奖惩。

5.定期查找制度缺陷，及时修订制度。

一是牢固树立服务意识。

全体教职员工要尽心尽力做好各项服务工作，履行全心全意为人民服务的宗旨。

二是切实加强责任意识。

责任是做好工作的一种动力，同时也是一种良心，要切实增强工作责任感和使命感，积极做好本职工作。

三是提高能力。

能力即具备做好工作的技能和本领，全体党员干部要不断地学习提高，促使管理工作上水平。

四是加强制度建设。

要按照教育、教学、学院发展的规律依法调整、修订、完善各项规章制度，并严格执行、狠抓落实，推进工作制度化、规范化、科学化。

五是提高创新意识。

从实际出发，与时俱进，不断改革管理方式，增强活力。

在公司管理方面，以规章制度为主好还是人性化点比较好

管理从来不是僵化的模式，一个好的管理者也绝不会在管理上走极端，比如到底是制度化管理好还是人性化管理好。

其实，无论是制度化管理还是人性化管理，其最终极目的就是约束人的行为。制度化管理追求的是硬约束，含义就是“你这么做不行”，是很刚性的要求。而人性化管理追求的是软约束，含义则是“你这么做不好”，是很柔性的要求。

那么，到底是刚性的制度管理好，还是柔性的人性管理好呢？这个要根据企业规模和员工素质灵活应用。如果是初创型的小公司，七八个人，三五条枪，员工文化素质比较高，按管理幅度来说，老板一个人管理七八个人绰绰有余，这时候则没必要制定太多的管理制度。搞一本厚厚的管理制度，纯属脱裤子放气多此一举。每个人都在老板的眼皮子底下，如果管理上人性化一点，员工的积极性和工作效率远比冷冰冰的制度要好得多。

如果是大公司，就不能如此管理了。公司规模大，部门多，员工杂，老板也没那么长的手，管理不过来。这时，就必须靠制度去管理。如果没有完善的管理制度和清晰的权责流程，以及系统的绩效评价，就会出现工作没人干、出事没人管、责任没人担的现象。从另一个角度讲，大公司如果过度追求人性化管理，员工就会滋生骄傲心理，也会淡化责任意识，这对企业发展是不利的。

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怎样才能建设好内部控制制度

这是我最近在做的一个项目，说说我的体会哈。

一、内部控制定义：指在一定的环境下，公司为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在公司内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。

二、内部控制五要素：企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：

（一）内部控制环境。内部控制环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

最后，内部控制不是目的，而是实现目标的手段，是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。

附：内部控制原则：企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：

（一）全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

（二）重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。

（三）制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。

（四）适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。

（五）成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

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