大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于安徽医改3年分流人员，为什么医生不建议分流这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 先心病筛查，有5mm分流是怎么回事
2. 安徽医改3年分流人员
3. 医院人满为患，医生小病大治，国人可否非大病不去医院
4. 医生编制撤销有什么利与弊

先心病筛查，有5mm分流是怎么回事

先心病筛查，有5mm分流怎么办？

首先，需要进一步明确诊断，包括分流的部位、速度以及是否有并发症，患者的年龄状况以及检查的准确性、患者的症状和体征等都是选择治疗方式需要考虑的因素。

建议患者首先到权威的心脏中心去复查心脏彩超进一步明确诊断，并听取专科医生的建议是保守治疗即观察、定期复查，还是进行干预即外科手术或内科介入。

通常，5mm的分流不会对心脏造成明显的损伤，但是要具体情况具体分析，有时个体间的差异非常明显。

安徽医改3年分流人员

根据您提供的信息，安徽医改3年分流人员的具体情况我无法提供准确的答案。安徽医改指的是安徽省的医疗体制改革。在医改过程中，根据改革方案和政策，可能会出现人员的分流和调整。然而，具体分流人员的时间、范围和方式可能会因具体的医改方案而有所不同。

为了了解安徽医改中有关分流人员的具体细节，建议您联系安徽省卫生健康委员会或相关部门。他们将能够提供关于医改政策、分流计划和执行细节的详细信息，并回答您的问题。

医院人满为患，医生小病大治，国人可否非大病不去医院

医院的盈利性质不改变，这个问题只会越来越严重。现在病人就是医院的市场，他们抓住一个病人，不把你三代财富榨干，绝不会放手

医生编制撤销有什么利与弊

所谓编制，就是民间俗称，“铁饭碗”，如果有行政编制或事业编制，那么你的人事关系就由组织人事部门统一管理，工资列入财政预算中，由财政统一拨付，不可以随便解雇，是传说中的“铁饭碗”；没有编制，就是聘用制人员，你的待遇由聘用单位自行确定，工资由单位自行发放，不属于财政预算的范围里，解雇比较容易，是“泥饭碗”。一般来说，编制内的医生绝大多数是在公立医院和其他卫生事业单位，编制外一般在私立医院、民营医院、外资医院，等等。

正是因为“铁饭碗”和“泥饭碗”的区别，造成了编制内外的差别。

为什么上面要取消医生医生编制？取消编制肯定有积极的一面，那么取消编制有弊端吗？

编制内的医生，相应的，流动性会更差，医生想换一个单位，是很不容易的，确实造成了人才流动性匮乏，相对固定，不能够完全的人尽其才。而编制外的医生，他的流动性很随意，或者说很容易，换单位相对容易，没有那么多的条件和羁绊，个人相对容易找到适合自己发展的位置。

可以预期的，一旦医生取消编制，成为自由人，中国的医疗市场将完全是开放式的，人才流动频繁，市场一片繁荣，中国医疗市场有一个至少十年的繁荣期。

那么，十年以后呢？

二十多年前，我刚刚参加工作，有一位在民营医院工作的大学同学，当时，他们医院（一家民营医院）有一种制剂对偏瘫患者的恢复有一定效果，可是，这种制剂的配方只有主任和护士长知道，每一次配药的时候，他俩就关好门，不让我同学知道，最终，同学也不知道药物的配方，终于离开了这家医院。

要说的，其实是人才培养的问题。

公立医院的人才培养，人才梯队有一整套完整、严谨、行之有效的体制，医院实行三级责任负责制度，即主任医师（副主任医师），主治医师，住院医师，这是最基本的架构，还有进修医生，实习医生，研究生，规培生，等等，在这个体系中，上级医师会毫无保留的给下级医生传授技艺（个别除外），无论在手术，还是对病情的分析，判断，治疗，上级医生都会对下级医生传，帮，带，国家的医疗卫生事业也正是在这样的体制下不断发展。

如果在民营医院、私立医院，真的会面临医学人才培养的问题。

可以毫不客气的指出，民营医院的医学人才基本上是从公立医院“挖”来的，在我国几乎所有的医学领域，我们几乎看不到有来自民营医院和私立医院的医学专家，即使有，也是公立医院培养的。民营医院、私立医院既没有动力也没有能力培养医学人才，他不具备培养医学人才的体系、环境，更没有培养人才的动力，与其花费无数精力培养人才，还不如花点钱去市场挖，况且即使自己培养出人才，保不定哪一天又被别人挖走，因为一旦去编织，医生必定是走向市场，民营医院有大把的人可选择，只要花点钱，何愁没有人才到来？

去编织以后，看似繁花似锦，生机勃勃，我们不知道十年以后，等老一辈的医学专家退休以后，是否会面临人才断层的境地？

因此，去编织不能一时兴头，头脑发热，就这么干，必须考虑到人才培养问题，应该保留那些有教学能力的、综合实力强大的综合性医院，作为人才培养基地，保证人才的培养不会没人，因为我们的医学，需要后继有人！

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