本文目录

1. 供应链采购的优缺点
2. 选择供应链结构时需要考虑哪些意思
3. 供应链公司怎么做采购
4. 采购策略及思路

供应链采购的优缺点

优点：供应链企业之间实现了信息连通、信息共享；由供应商管理用户的库存，使用户达到零库存；是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次的送货；在供应链采购中，由于供应商的责任与利润相连，所以主动自我约束，其产品可以免检，大大节约了费用、降低了成本，保证了质量。

缺点：规模比较小，无法做大，供货商关系不稳定带来价格浮动大，结算周期快，系统化标准化程度低，毛利较低，缺乏管理。这个模式主要考验的是客户开发能力和订单稳定性，订单如果起伏大则成本很难控制。

供应链采购是供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。

选择供应链结构时需要考虑哪些意思

选择供应链应当考虑以下条件：

一是完整高效的供应链体系。

二是过硬的商品质量，这是供应链选择的重要条件。

三是齐全的企业资料，具备相应的资质。

三是合理的交易条件，如低廉的供产价格、合适的折扣、较长的付款期限、准确的交货期、强大的促销支持。

供应链公司怎么做采购

供应链公司在采购时，应该根据具体需要，实施以下步骤：

确定采购物品的质量、数量和价格；

筛选供应商；

与供应商沟通协商；

签订采购合同；

进行采购支付；

接收物品；

付款入账；

检验货物质量。

采购策略及思路

采购策略思路包括：

1.建立采购计划，结合公司实际情况，制定长期、中期和短期的采购计划；

2.统筹考虑，考虑价格、质量、交期、服务等因素，以合适的采购组合来达到最优效果；

3.分析和调查供应商，让供应商更了解自己的状况，以便采购人员进行相应的评价；

4.形成供应商数据库，维护供应链安全有效性。

关于供应链采购的优缺点的内容到此结束，希望对大家有所帮助。