本文目录

1. “职场中，尽量不要给领导提建议”你怎么看
2. 公民参与决策的四种途径及它们的特点
3. 军师相当于企业单位哪个称呼
4. 想给一个企业提意见，可以通过哪些渠道

“职场中，尽量不要给领导提建议”你怎么看

谢题主！职场中，给领导提建议。本人还是老观点。关键是看您的‘智商’和‘情商’！首先确定，领导也是人，不是神！工作中他们也有压力，也有束手无策的时候！如果领导又遇到头疼而又无策解决问题之时，恰恰您可以出面解决。这时的您，应该是自告奋勇的‘冲’一把！这是您的‘智商’！当您确定了‘冲’一把（给领导提建议）时，用什么方法？什么口吻？何时何地来表达？这是您的‘情商’！关键是，A、选择准机会！B、注意方法！本人调入一国企，因新项目上马（当年的星火计划），会临老厂房拆除，而现任领导无从下手，焦头烂额。本人单独找了领导（此时，本人是刚调企业十天的员工）。1.提出工作建议。2.本人负责此工作。3.绝对的保证质量和安全…。第二天，领导决定了，由本人承担并自选人员配备…。最后此工作安全有效的提前了一个月完成。而本人也一‘步’跨入了企业中层管理岗位。

公民参与决策的四种途径及它们的特点

1、通过民主选举制度参与民主决策

特点:民主选举出的代表不仅仅只是进入决策机关，还可以进入其它机关。

这是公民见解参与决策的方式，革命直接参与决策的方式主要有以下4个。

2、通过社情民意反映制度参与民主决策

特点：市民要遵循法律、规则和程序，反映情况要真情，不得任意夸大事实。

3、通过专家咨询制度参与民主决策特点：专家咨询要有独立性，专家也要有自己的道德规范——诚信、公平、独立、严谨。对问题进行实事求是的论证，而不是盲目地迷信权威。

4、通过重大事项社会公示制度参与民主决策

特点：社会公示制度是先有一个自上而下的过程，继而再有自下而上的过程

5、通过社会听证制度参与民主决策

特点：不是什么都可以拿来听证，听证的问题必须是同公众利益密切相关的重大事项，听证的主题由决策部门提出，听证会上不做决策，公民在听证会上发表的意见建议供决策部门参考。

军师相当于企业单位哪个称呼

作为HR，我觉得这个问题很有意思。我来梳理下看

说起军师，通常会马上想到诸葛亮。其实著名的军师还有很多，如孙武、孙膑、张良、徐茂公、刘伯温，甚至还有郭图、牛金星等等。这些人可不都是一个类型的。

1.统帅型

诸葛亮就是典型的统帅型。自博望坡初阵，到六出祁山，他都有调兵遣将的权限。这已经超越普通军师的权限了。在军事上，诸葛亮负责定战略，调配资源，任命将官，统管全局，是当之无愧的统帅。与之对应的，就是企业中一人之下，万人之上的CEO了。

2.参谋型

孙武、孙膑一类的军师，有个特点，就是都有个“搭档”，孙武有伍子胥，孙膑有田忌，搭档负责统帅，自己负责出谋划策，唯一的特点是搭档都对他们的言听计从。这类军师不参与直接的指挥，只是出计谋，提供专业意见，但是会随军参战。与之对应的，是现代企业中的总经理秘书。

3.谋臣型

像张良、刘伯温，他们也是出谋划策，不参加直接指挥，那和参谋型有什么区别呢？最大的区别是他们的服务对象是自己的主公，也就是维护最高负责人的利益，向最高负责人提供全方位的意见。与之对应的应该是，现代企业中的顾问、专家。

4.瞎指挥型

军师中也有表面计划很有道理，但实际是在瞎指挥的，比如三国时期的郭图，先是反对迎接汉献帝，然后在官渡之战力主攻曹营而不救乌巢，等吧袁绍坑死了，又挑动他儿子袁谭、袁尚内斗的。这种就是专业能力不精湛，还经常瞎出点子的。这种人几乎什么岗位都可能有，下至基层员工，上至决策层。

【总结】每个人在一定的时期，能力和机遇都是有限的，要看清自己的能力，更要知道自己应该发展什么能力。

想给一个企业提意见，可以通过哪些渠道

这个应该是有的

1、你如果是该公司员工，提出一些意见或者建议是理所应当，至于是否采纳，就看你提出的建议是否给公司带来效益，或者推动公司发展。

2、那如果你不是该公司员工，可以登录该公司官网留言，或者发e-mail，再或者通过见面该公司的管理人员，提出你的建议，如果你的建议真的有成效，说不定你还可能得到赏识，走上成工之路！

关于本次尽量不要给领导提建议”你怎么看和专家建议企业决策的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。