本文目录

1. 干了几年中层管理，现在要下基层，怎么办
2. 是在基层当正职好还是到上一级当副职好
3. 基层法律服务工作者有发展前途吗
4. 基层工作人员如何做好基层工作

干了几年中层管理，现在要下基层，怎么办

你好，针对你的问题，将我的想法分享给：一是扎根基层学习锻炼提高自己的能力。一颗小树要想长大成参天大树就要将根须，伸向四面八方，吸取营养，在风浪中成长，才能长成参天大树。一个人也是如此，扎根基层，深入到基层去学习提高自己，锻炼自己才能有更好的发展空间。二是忘记你以前的身份。干中层几年没有什么值得留恋的，这几年的经历，学到的为人处世哲学，要很好的运用到工作中去。到基层工作面临的问题，是你在中层时所面临的事情有很大的不同，有很多的东西需要你亲自去解决，去学习各方面的技能，去做好上下级之间的沟通，只有这样你才能不断提高和成长。三是做事前首先学会做人。到基层做事，首先要诚实守信，不讲空话废话。同事间搞好团结，工作中不怕吃苦，不懂的知识要不耻下问，拓宽视野掌握更多的技能，为将来更大的发展打下良好基础而努力。以上是我给你的几点建议，希望对你有所帮助。

是在基层当正职好还是到上一级当副职好

那得看有没有实权，县委常委或者副县长怎么也比正科局长、乡镇书记好，但人大副主任、政协副主席就不一定。01.基层正职协调事的本领可不是一般上级副职能比的。

就拿一个县里的单位来说，各个乡镇和县直部门是正科级单位，县四大班子、公安、法检两长才是处级职务。基层单位的正职就是县直单位一把手、乡镇党委书记，上级副职就是那些县领导。基层单位的正职和副职比较，其实就是那些局长、书记和县委、政府、人大、政协的副职相比。有些人感觉一个小小的正科干部怎么也比不上副处领导吧。

其实不然，要知道，正是这些小小的芝麻官构成了整个基层政权，上级所有的政策都得靠这些人去落实。一个县的人社局长、财政局长等有实权的部门领导，他们的协调能力可不是一般人能够想象的到的。

不过对于很多人来说，职务的晋升才是为官最大的追求，职务能不能得到提拔是衡量职业生涯有没有成就最大的标准。所以，别看那些乡镇党委书记、财政人社局长掌握着很多资源和权力，但为官久了也都想继续晋升。如果有机会晋升县委常委或者副县长等实权副职的话，那自然最好不过。毕竟，这些县领导都分管着好几个部门，哪个部门的一把手不得听从分管县领导的指示安排。

除了这些县领导以外，还有县人大、县政协的领导班子成员，虽然也是副处级领导职务，但其实也就是享受个待遇，县里开大会的时候能想起你来，平时真没多少事。并且很多都是将近55岁的时候才提拔，然后一直干到退休，可以比那些提前离岗退居二线的正科级领导多干几年。

我以前见过一个领导进步特别快，26岁就当了乡长，29岁提拔乡党委书记，35岁的时候就已经历了三个乡镇的党政正职岗位，37岁的时候提拔县政协副主席，40岁的时候转任副县长，42岁进县委常委，现在又到了另外一个县担任常务副县长，作为一个一步一步靠自己爬上来的干部来说可谓进步特别快，将来肯定大有前途。也就是说，对于年轻人来说，肯定是职务越高越有发展前途。

不过，对于县以下基层干部来说，正科就是天花板，如果有晋升副处的机会肯定要把握住啊，还考虑什么好不好。

基层法律服务工作者有发展前途吗

国家要支持基层法律服务渐进发展，因基层法律服务长期服务于基层，为社会和谐稳定作出了不可估量的贡献！其贡献在全中国各地基层甚至大于其他任何法律服务机构。各地党委、政府均应当肯定这一点！

基层工作人员如何做好基层工作

1、工作和生活中的一点一滴的好的变化，都要使我们关注、欣喜、鼓舞，并因之探究前进的道路。如果队伍中发生这样的变化，要及时关注和凝聚，作好引导。

2、德本才末，固本培元。

3、让大家真正能够得到实惠的事，才会有更多的人自觉的去做。这一点需要政策引导。

4、一件事，由接触到了解，由浅入深，随着理解的加深，你会越来越喜欢并为之努力，如果这件事又能有效和价值结合起来，带来经济效益和社会效益，那么，就有了持续发展的动力和源泉。最终还会不断攀登高峰，亦或是出现一个集大成者，能将这件事推向一个时代的巅峰。

5、引忍不发。人的欲望是无止境的，对不同的人要有不同的方法。很多时候还要权宜。

6、工作务必重视两点：远拓与深耕；远拓充满创新精神，深耕秉持工匠精神。

7、工作方式：先看你们这周的工作计划。先看你们对这事和人的看法。投石问路。

8、还是不要太着急了，天塌不下来。

9、顶层设计不是设计出来的，而是真正一步一步探索出来的。

10、静下来慢下来放下来，先理出头绪，让实施的人先讲，让大家自己实施自己的计划，然后再归纳。理清思路是关键。理清然后在具体实施中逐步完善。看不惯的隐忍不发，尤其上面。下面必须讲，不讲不改是要出问题的。

11、没有数据分析支撑的言论是站不住脚的。

12、涉及到稍微深一点的更加专业化的层面的问题，涉及到啃硬骨头的问题，人们的态度就软了下来，或者绕着走，从内心深处就不想往深里做。但如果是面上的，一轰而上的，不用费太多心思的工作，一般都会争先恐后，争相表现。

13、好的结果是自己得到了真正的理解和提升。

14、面上关注，点上突破。关注一线负责人，还要关注具体各环节的执行人的执行力。通过自己亲自干来熟练地掌握流程。

15、就如写字、书记，原来感觉挂在墙上的书法作品没有什么，但是在自己实际学习了一点之后，越来越觉得要写好书法是极其不易的事。你用硬笔都写不好，何况毛笔。持之以恒的练更难坚持。

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