本文目录

1. 近几年供应链管理方面有哪些大咖，他们的侧重点在哪里
2. 财务管理和供应链哪个好
3. 如何优化我们的供应链能力，做到多、快、好、省
4. 供应链主要内容和功能

近几年供应链管理方面有哪些大咖，他们的侧重点在哪里

因为本人从事供应链相关工作多年，有幸听过一些供应链方面的培训，结合自己的看法，我认为施云老师、刘宝红老师、程晓华老师对供应链的讲解更为透彻，深入浅出的把供应链从三个流（实物流、信息流、和资金流）到供应商、核心企业再到客户全面进行了讲解，当然，老师之间的侧重点有所不同，下面我就从程晓华老师说起（因为程老师曾经来我所在公司指导）.

一、程晓华

库存管理专家，一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC）业务流程审核与绩效、风险评估专家，中国企业联合会特聘教授,国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问，他著作有《制造业库存控制技巧》，全面讲述了以库存未核心的供应链管理，阐述了企业的2大KPI指标：库存周转率、客户满意度。全书从库存的形成-仓储-采购计划-采购执行-生产过程-销售-预测处理流程-ERP和库存KPI体系，讲述了供应链各模块与库存的关系，及通过各个模块的管控和技术优化，来提高库存和客户满意度的提升，偏重于库存管理，对整个供应链的整体打造缺乏一定的系统，各模块间看似有库存控制的串联，实则模块间缺乏相互间联系，显得模块孤立，但对于控制库存，所讲观点充满实战的影子，让很多实战经验者如获秘籍。

二、施云

厦门大学工商管理硕士，中国物流与采购联合会专家委员，拥有从国有企业基层到跨国企业高管的丰富实战和理论经验。他的著作《供应链架构师》，顾名思义，整书全篇讲解供应链的架构，就是如何在架构上来支撑供应链运作，不谈局部模块的技巧性操作，只讲每个模块怎么设置合理的供应链架构和流程及组织，让架构流程和组织在供应链运转中更高效和全面，帮助企业在前期规划时，从流程上解决一些供应链问题，作者对供应链的独到见解和观点，以及所讲到的供应链架构思维树、供应链集成设计图、零壹原则等，能够让读者学有所用，建议企业准备推供应链管理的，优先推荐。

三、刘宝红

介绍就不说了，大家可以百度了解，为什么最后一个介绍哪，因为刘老师的做作《供应链管理》、《采购与供应链管理》，比较全面和详尽的讲述了供应链各模块及管理优化，观点新颖，思路清晰，完整的管理体系和前后衔接，前端防杂，后端去重，中间治乱，管理三部曲令读者醍醐灌顶般清晰，不足之处是偏重于采购模块，对于案例和实战显的有点不足，会导致读者看的热血沸腾，工作中却无从下手的局面。

规划看施云老师，细节管控技术看程老师，各模块间体系建立看刘宝红，以上我对各人侧重点理解！

财务管理和供应链哪个好

从就业方面讲，建议选会计财务管理。

无论是学什么，终究还是为了好就业。目前国内真正有供应链管理的公司就没几家，但是会计财务管理就不一样了，一方面好的国企好的私企这方面给的好岗位会远远比供应链多；另一方面现在很多地方人才引进，这类专业岗位也很多。

如何优化我们的供应链能力，做到多、快、好、省

想要多快好省，并且资源充分利用，恕我直言，先实现共产主义，按照计划经济就可以多快好省。

如果实际点我建议有两个思路

一是，供应链上的企业组成合作社，大家变成一家，一同协作。

二是，国家与供应链上的企业组成混合所有制集团，由国家统一调度。

供应链主要内容和功能

1、根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系；

2、按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现；

3、组织收集、分析并定期汇报行业商情情报；

4、通过对合作伙伴的业务数据分析，发现合作中的问题并提出解决建议。供应链指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，其是一个包含原料供货商、供应商、制造商、仓储商、运输商、分销商、零售商以及终端客户等多个主体的系统。

关于近几年供应链管理方面有哪些大咖，他们的侧重点在哪里的内容到此结束，希望对大家有所帮助。