本文目录

1. 辞职的时候怎么跟上司说比较好
2. 如何和客户进行有效沟通
3. 怎么能更好地和学校老师沟通
4. 作为公司领导，如何和下属有效的沟通

辞职的时候怎么跟上司说比较好

离职的时候怎么提，一方面看公司文化，一方面看领导的为人吧，再有就看自己离职的决心了！

有的公司对员工离职态度比较开放的，实话实说就好了；而有些保守点的公司会在意员工去竞争对手的公司，可以在离职的时候适当掩饰下，都要离职了，不坦白也无所谓啦！

如果和上司关系比较好，离职前可以好好谈谈心，如果真的是好机会，相信他也不会难为你，至少也为自己还留条退路，还在圈子里混，多少抬头不见低头见；如果关系一般，开口就比较没有心理障碍啦，按公司流程提报告就好啦，也不需要太多解释，当然手续办好前要有一套说辞，免得节外生枝！

如果离职决心不算太大，或者还是希望和公司谈一谈条件的，这时候就很需要技巧啦，谈之前要确保有退路，就是真的离职也可以接受！心里定好一个目标，根据自己在公司的地位或重要性，先和上司谈谈，把要求提出来，然后暗示一下手里机会的价位，争取机会和人事或更上级的上司谈一谈，具体情况就要具体对待咯！之前有朋友谈成加薪留职的，听说他是直接拿着竞争对手的职位书去找领导谈的，做好了走的决心，结果领导帮他争取到了匹配的价位，算是比较好的结果了；不过通常比较难，除非所在岗位要求高，有稀缺性，或者刚好公司业务太忙，不能承受人员流失！

顺便分享一下我的几次离职经历，之前有一份工作是在国企上班的，公司提倡以厂为家，讲求奉献，所以同事之间关系都维护的比较亲密，一个锅子里搅饭吃，我提离职的时候领导直接把辞职信退给我，说也不劝我，给我一个月时间考虑，避免是一时冲动提出来的，期间也找机会好好聊了聊，最后我还是离职了，走的时候确实有些不舍！领导后来给我解释，他个人觉得新机会不算太好，不值得出去，同时又担心影响我的决定，毕竟在公司内他不敢给承诺，所以让我自己选！到现在，我对那家公司还是充满好感，即使那位领导后来也离职了！

后来还有一次是一家外企，提出来后三天手续就办完了，领导也没有留的意思！刚开始还有点失落，后来也释然了，毕竟只是一份工作，都离职了，没有那么多感情可言，而且换个思路，这样的情况下，离职后就更轻松了，没有一丝愧疚感或不舍！

总而言之，职场无情，打工说白了就是养家糊口，在做离职决定的时候，一定要公私分明，不要掺杂太多个人感情，即使离职了，朋友还是朋友，即使留职，工作也只是工作！

如何和客户进行有效沟通

我是银兰，我说说我的看法。

其实跟客户沟通，最应该要注意的事：不会察言观色、自己叽叽喳喳说个不停。

我记得有次我在深圳拜访一位客户，客户气场实在太强大，把我‘震住’了，我特别紧张，生怕双方不说话，气氛尴尬，于是我叽叽喳喳的说个不停，事后，客户‘教育’了我一番，说看我就做销售没多久，做销售要多听、少说话...

事后，我也总结了下，为什么我会如此紧张呢？还有一个原因就是拜访客户前没有做准备，我们都知道销售没有做准备，那就得准备失败！这个话真是很有道理的。

没有准备，在现场真的很难掌握话语主动权，几乎可能都是被客户牵着鼻子走，客户问什么我们只能答什么，而不是我们问什么，客户答什么。

所以，总结来说，我认为跟客户沟通，有3点特别重要：

1、要会察言观色

2、要引导客户多说话

3、如何能引导客户多说话？那就要提前做足准备，你跟客户要聊什么，你此次拜访的目的是什么，话术怎么准备...

以上，仅是我个人的做法，希望对你有些启发，另外，你也可以到我的头条号主页查看销售技巧、话术、案例文章和（网上找客户专栏、销售聊天话术专栏、销售话术专栏），一起进步！顺祝好运！

怎么能更好地和学校老师沟通

学生：尊重老师，听老师话，认真听课，不会就问。

家长：尊重老师，支持老师工作，多与老师联络，真诚与老师交往，过问孩子学习状况，真心听取老师见议。

作为公司领导，如何和下属有效的沟通

感谢邀请！

领导和下属之间合作的方式就是沟通，领导必须学会和下属做有效的沟通，这样才是获得工作正常开展的重要保证。

松下电器创始人松下幸之助曾经说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”这就是在告诉我们沟通的重要性。

沟通是交流信息的手段，也是企业发展的生命线，所有的问题都是要经过有效的沟通才能解决的。

先看两个数字：

足见沟通的重要性，把握70%的沟通时间，让沟通无障碍，这才是领导应该做的管理。

沟通不仅仅就是相互说话，还要有方式方法，否则沟通就是无效的，就是在浪费彼此的时间。

（一）少说多听多点头

既然是沟通，就是双方相互的说话，而不是领导自己一个人喋喋不休，要把更多的沟通时间交给员工，让下属说出想表达的思想和内容。

（二）多鼓励少批评

鼓励和批评是两个对立面，任何人都希望被鼓励，而不是被批评。

在下属犯错时，不要通过批评来显示你的领导地位，这只会增加员工的逆反情绪，会影响以后的工作。

犯错了不代表不能批评，只会要学会鼓励和批评相融合，这样员工更能接受，沟通就达到了效果。

★〖如果某员工说：我觉得这里没有什么前途，不想干了〗

这说明员工的情绪不太稳定，对于工作失去了信心，你要做的就是先让员工冷静下来，可以附和员工的话说：“这份工作可能确实有点糟糕”，表示你是理解他的。

沟通最怕什么，最怕对方不说，现在你站在了下属的角度理解下属，你是可以被信任的，员工就可以敞开心扉把他心里存在的对工作的建议或者想法说出来。

你就可以针对性的和下属沟通，列举一些下属工作中的成绩加以肯定，然后说一下公司日后的发展，让下属重新对工作拾起热情。

★〖如果员工没有把工作做好该怎么沟通〗

a、对于偶尔犯错误的下属

平时工作很认真很好，但是这次工作却犯错误了，沟通的重点就是“为什么”。

?了解事情的真相，问下属”发生了什么事情，为什么没有完成工作，为什么工作出现错误”。

?表明自己对于这件事的想法，”我相信这只是意外，下次不会再发生的意外“，这是给下属的一种鼓励。

?确定接下来的工作，倾听下属对于以后工作的安排，给他一些建议，顺利完成接下来的工作。

?下属为了不辜负你的信任，为了不让你失望，一定会努力完成工作。

b、对于犯错误频繁的下属

其实对于这类下属，不管是批评还是鼓励，其实作用都不大，因为他们已经习惯了。

也许你曾经狠狠的批评过，也许也鼓励过，但还是一样的不停犯错误，对于这样的下属其实是很无奈的。

和这样的下属沟通，要知道下属最关心的利益点在哪里，最好能从关心点利诱下属，让下属意识到想得到自己想要的东西，就必须努力工作。

职场中领导和下属沟通最常见的就是工作意见上的统一，这样才能够达到相同的工作目标，因此当下属对于领导的工作提出不一样的意见时，领导的态度就代表这能不能进行有效的沟通。

对于下属提出的反对意见，要先倾听，然后根据下属的意见和下属沟通，这样才能让下属的反对意见真正的体现出它的意义。

当下属提出一些意见时，要从问题的根本上和下属沟通，询问下属”为什么会有这样觉得”，这就是沟通的开始。

『下属说：领导，我觉得你提的这个方案是不太合适现在的这个产品，我们应该....』

领导如何和下属沟通这件事呢？

（一）如果下属的意见是正确的，那作为领导就应该对于下属的意见予以采纳，并且对下属给予表扬，这就达到了有效的良好的沟通。

『领导：听了你的意见之后，我觉得里面有些观点是很新颖的，你可以再详细的解析一些，我很感兴趣，以后有什么好的想法你可以直接和我沟通。』

（二）如果下属的意见是错误的，也不要一句话就否定，因为你没有理由的否定会让下属对自己的能力产生怀疑，要先这个意见分析一下，在阐述下属反对意见的时候，在中间加上自己的意见和感受，这样就能间接的告诉他的意见是错误的，不会让下属觉得领导是没有思考的反对自己，而是真的经过思考之后做的选择。

『领导：听了你的意见之后，我觉得你提的这个意见中的XXX是可以运用到设计中的，但是其中的一个如果运用到设计项目中可能会影响整体的效果，如果我们用另外一个方法是不是更适合呢？』

说到沟通，我们想到的可能就是领导和下属面对面的严肃的交流，本身下属对于领导就是含有一定的敬畏的，可能在沟通时自然将自己放在弱势的一方，在沟通中可能会唯唯诺诺、不敢多说、比较拘谨等等，这就不能很好的达到沟通的效果，就是失败的沟通。

可以采用沟通还有另外一种方式—幽默的沟通，这样可以使气氛从严肃变成活波，更容易使人放松，在这样的环境下交流是不是更容易被人接受。

【如何培养幽默的沟通技巧呢？】

1、多看一些关于幽默的书记，从中找出适合自己的幽默方式，这样在面对下属时才能应对自如。

2、多参加一些社交活动，通过接触形形色色的人，增强自身的幽默感。

3、多和员工接触，不是说沟通而是了解下属说话的语调和神态，知己知彼才能有助于幽默。

作为领导和下属沟通的路千万条，我们需要的就是怎能做到有效的沟通，那就是在沟通之前先学会听，然后多鼓励员工和自己沟通，可以用幽默的方式化解沟通的尴尬，这样更容易患和沟通中的气氛，也就更能达到沟通的目的。

文章分享结束，作为公司领导，如何和下属有效的沟通和内部沟通专家建议怎么写的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！