本文目录

1. 企业并购风险给其他企业的启示
2. 如何有效防止品牌并购风险

企业并购风险给其他企业的启示

01融资风险

企业并购通常需要大量资金，如果筹资不当，就会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业的财务风险。同时，只有及时足额的筹集到资金才能保证并购的顺利进行。

按筹资的方式不同，可分两种情况：

①债务性融资风险，多数企业通过负债筹资的方式一般为长期借款，但是银行信贷资金主要是补充企业流动资金和固定资金的不足，没有进行企业并购的信贷项目，因此，难以得到商业银行支持。另一种负债筹资的方式是发行企业债券，虽然资金成本较低，但筹资时间长，筹资额有限。

②权益性融资风险，发行普通股是企业筹集大量资金的一种基本方式，而且没有固定利息负担，筹资风险小。但是，股利要从净利润中支付，资金成本高，而且无法享受纳税利益。

02目标企业价值评估中的资产不实风险

由于并购双方的信息不对称，企业看好的被并购方的资产，在并购完成后有可能存在严重高估，甚至一文不值，从而给企业造成很大的经济损失。并购过程中人的主观性对并购影响很大，并购并不能按市场价值规律来实施。并购本身是一种商品的交换关系，所以需要建立服务于并购的中介组织，降低并购双方的信息成本且对并购行为提供指导和监督。

03反收购风险

如果企业并购演化成敌意收购，被并购方就会不惜代价设置障碍，从而增加公司收购成本，甚至有可能会导致收购失败。

04营运风险和安置被收购企业员工风险

企业在完成并购后，可能并不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，整个公司反而可能会被拖累。而且并购方往往会被要求安置被收购企业员工或者支付相关成本，如果公司处理不当，往往会因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和经营成本。

如何有效防止品牌并购风险

品牌并购不一定是坏事，除非是恶意并购，当然存在恶意并购的前提是你的品牌有对于整个行业一定的影响力。迪斯尼收购喜羊羊一样，就是因为喜羊羊在中国的市场占有率到达了非常高的状态，所以迪士尼必须把喜羊羊收购掉，然后雪藏。

在对抗恶意收购，恶意并购这个方面应该来讲，在专业的历史方面会有一些措施可以准备，但是就从商业的游戏规则来讲，并购这一块。你是股东或者说公司大股东法人的情况下应该来讲，你只要不愿意，应该也是没有并购的可能性。

同时在公司的股东决议上面可以提前做一些预防，比如说设定某些股东拒绝并购的时候，可以终止并购进程等等。具体可以咨询律师不满或者说法务部门或者说司法部门。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。