本篇文章给大家谈谈供应单位造成的货物短缺会计分录，以及材料供应不上解决办法对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

1. 供应单位造成的货物短缺会计分录
2. 材料单价调整公式
3. 山东的牛和猪卖不出去该怎么办
4. 农村每年种的农产品有时会滞销，有什么好的解决办法

供应单位造成的货物短缺会计分录

供货单位少发导致存货短缺，分录为：

借：应付账款

贷：库存材料

应付账款是指企业因购买材料、商品或接受劳务供应等经营活动应支付的款项。

应付账款，一般应在与所购买物资所有权相关的主要风险和报酬已经转移，或者所购买的劳务已经接受时确认。在实务工作中，为了使所购入物资的金额、品种、数量和质量等与合同规定的条款相符，避免因验收时发现所购物资存在数量或质量问题而对入账的物资或应付账款金额进行改动，.在物资和发票账单同时到达的情况下，一般在所购物资验收入库后，再根据发票账单登记入账，确认应付账款。在所购物资已经验收入库，但是发票账单未能同时到达的情况下，企业应付物资供应单位的债务已经成立，在会计期末，为了反映企业的负债情况，需要将所购物资和相关的应付账款暂估入账，待下月初作相反分录予以冲回。

企业应通过“应付账款”科目，核算应付账款的发生、偿还、转销等情况。该科目贷方登记企业购买材料、商品和接受劳务等而发生的应付账款，借方登记偿还的应付账款，或开出商业汇票抵付应付账款的款项，或已冲销的无法支付的应付账款，余额一般在贷方，表示企业尚未支付的应付账款余额。本科目一般应按照债权人设置明细科目进行明细核算。

材料单价调整公式

常采用以下几种方法。

1．按实调整法（即抽样调整法）

此法是工程项目所在地材料的实际采购价（甲、乙双方核定后）按相应材料定额预算价格和定额含量，抽料抽量进行调整计算价差的一种方法。按下列公式进行：

某种材料单价价差=该种材料实际价格（或加权平均价格）－定额中的该种材料价格

注：工程材料实际价格的确定

①参照当地造价管理部门定期发布的全部材料信息价格

②建设单位指定或施工单位采购经建设单位认可，由材料供应部门提供的实际价格某种材料加权平均价=∑Xi×Ji÷∑Xi（i=1到n）

式中Xi——材料不同渠道采购供应的数量

Ji——材料不同渠道采购供应的价格

某种材料价差调整额=该种材料在工程中合计耗用量×材料单价价差

按实调差的优点是补差准确，计算合理，实事求是。由于建筑工程材料存在品种多、渠道广、规格全、数量大的特点，若全部采用抽量调差，则费时费力，繁琐复杂。

2．综合系数调差法：此法是直接采用当地工程造价管理部门测算的综合调差系数调整工程材料价差的一种方法，计算公式为：

某种材料调差系数=∑×K1（各种材料价差）K2

式中:K1——各种材料费占工程材料的比重

K2——各类工程材料占直接费的比重

单位工程材料价差调整金额=综合价差系数×预算定额直接费

综合系数调差法的优点是操作简便，快速易行。但这种方法过于依赖造价管理部门对综合系数的测量工作。实际中，常常会因项目选取的代表性，材料品种价格的真实性、准确性和短期价格波动的关系导致工程造价计算误差。

3．按实调整与综合系数相结合。

据统计，在材料费中三材价值占68%左右，而数目众多的地方材料及其它材料仅占材料费32%。而事实上，对子目中分布面广的材料全面抽量，也无必要。在有些地方，根据数理统计的A、B、C分类法原理，抓住主要矛盾，对A类材料重点控制，对B、C类材料作次要处理，即对三材或主材（即A类材料）进行抽量调整，其他材料（即B、C类材料）用辅材系数进行调整，从而克服了以上两种方法的缺点，有效地提高工程造价准确性，将预算编制人员从繁琐的工作中解放出来。

4．价格指数调整法：它是按照当地造价管理部门公布的当期建筑材料价格或价差指数逐一调整工程材料价差的方法。这种方法属于抽量补差，计算量大且复杂，常需造价管理部门付出较多的人力和时间。具体做法是先测算当地各种建材的预算价格

山东的牛和猪卖不出去该怎么办

最近猪肉价格一直处于高位，从8月份以来，生猪价格上涨速度非常的快。到了9月初由于国家的宏观调控调控下，各种措施的出台。对猪价造成一定的冲击，猪价进入微调整期，有回落的现象。而且现在猪肉价格比较高，导致终端消费对猪肉有所抵触。从而也导致人们把目光转向了其他的肉类，鱼，牛肉，羊肉，鸡蛋，鸡肉等等。推动了其他肉类价格也跟着涨价了。

这时候你却说是山东的牛和猪卖不出去怎么办？我觉得不太可能吧，面对当今缺猪的情势下，应该销量大增才对呀。但是对山东的牛来说，可能是差一点，什么原因？因为我看到很多网友留言说在山东买牛的时候被骗了。被骗的人多了之后，人传人。传开之后就会影响山东的牛的市场了。导致牛很难卖出去的局面。所以说做生意也要讲究诚信，不能欺骗消费者。这样才能走得更长远。如果你欺骗了一次，下次人家就不来买你的。如果不是因为诚信问题或者是病牛的话，也不会存在卖不出去的局面吧，因为随着猪瘟的影响，牛肉市场也大大增长了。所以你的牛卖不出去，是否要找出自身的原因？

还有山东的猪肉。山东猪肉昨天和今天是下跌的，明天又上涨了，明天的生猪收购价格是12.6~13.7元，这个生猪价格还是挺高的。现在是由于猪瘟影响导致生猪越来越少，所以你只要手上有检验合格的生猪的话，不怕卖不出去。可以说现在谁的手上有猪就赚大钱了。据说现在卖一头猪利润超100%以上。

对于猪肉缺口巨大的情形下，不存在猪卖不出去的情况。除非你的猪是病猪或者感染了猪瘟病毒。这种是不可以外销出去的。一定要进行无害化的处理。总之现在行情比较好的时期，不会存在卖不出去的情况。如果真的卖不去，你就自身寻找自身的原因了。

农村每年种的农产品有时会滞销，有什么好的解决办法

农产品滞销问题由来已久，对于农民及种植者来说，是再熟悉不过了。

西北地区的包菜、番茄、洋葱、土豆等，浙江的甜瓜、青花菜等，近年来都有滞销的情况发生，一些农户由于种植面积大，一旦遇到此类情况发生，所遭遇和承受的压力也是非常大，很多种植面积比较大的农户或者企业，由于种子、农药、化肥、机械、人工等方面的压力，有些人也存在无法承担经济上的责任，跑人走路的情况。进而导致整个产业链条的运行出现不同程度的问题。

在农村从事农资等经营的人非常明白这一点！农业种植购买农业生产资料，在农村大多存在着赊账欠款的情况，一旦这个环节的最后一环出现问题，也就意味着，一些欠款无法及时回拢，会对农资经营者造成影响。

农户都期望来年能有好的改变，但大多情况并不能如人意，有时候持续几年都会出现滞销。如何才能避免此类问题的发生？或者说我们做为种植者，有没有一个较为有效的方法来预防或者降低此类问题对农业生产的打击呢？个人依据近些年发生在身边的事，谈谈个人的看法。

1、抢早，物以稀为贵，在任何一个作物上市初期，一般价格都有很大的优势，销售也不成问题，基本都会有较好的经济效益。因此很多人以此作为突破口，但同时抢早也意味着更好更快的安排生产，要有更关键的技术、优势的品种等，在这方面，有经验的生产者，是在此方面不但有丰富的经验，而且有较好的农业生产基础。

2、省工，在以前多年的农业生产中，劳动力并不短缺，但现在，很多地区都缺乏劳动力，劳动力价格也是逐年增加。在江苏及周边地区，家庭式的生产，面积小、用工基本以家庭成员为主，一般每年以种植早熟的草莓为例，单个大棚的收益基本在5-8万元。而大量雇佣工人的规模化种植，其效益就要减半甚至更低，一旦市场出现价格过低或者滞销，就要赔本了。

3、不做无计划的生产，大规模的种植，一定是建立在种植、运输、市场三者缺一不可的基础之上的，只有让每个环节都能有一定的经济收益，这个链条才能正常的运转。因此农民自己成立的合作社、农协等组织，就要合理的安排，比如一些订单农业，虽然收益并不是很高，但有一定的销售渠道，生产者不单只是生产，并及时了解各地种植面积和上市时间等方面的预测，这样才能避免市场竞争的问题。

4、调控，谈到这个问题，其实是很难，但却很有效。当一个产品在市场上出现销售火爆的局面，第二年必然有很多人跟风，不但与其相关的农资涨价，而且面积也是剧烈的上升，一旦遇到风调雨顺，产量激增，上市时间集中，其结果可想而知，往往调控就是要在当年生产结束后，要搜集信息，了解市场信息，不能盲目跟风，合理的安排下年度生产，避开风险隐患。

其他因素，水果、蔬菜生产和粮食生产，有很大的不同，粮食大丰收，可以多年贮存，而很多农产品，园艺、养殖等产品却无法长时间存放。风调雨顺对一些种植业简直就是噩梦，而恶劣的天气或者一些突发灾害性天气，对于整个产业无序膨胀发展就是一个杠杆。很多情况下对于一些产品而言，依靠信息网络等宣传，能起到一定的作用，而多数情况下，是杯水车薪、无能为力。

从生产到市场消费，是必需遵循市场规律和供求关系的，只有保持一定的平衡关系，“大家才都有肉吃”，不然牛奶只好往河里倒了。

文章到此结束，如果本次分享的供应单位造成的货物短缺会计分录和材料供应不上解决办法的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！