这篇文章给大家聊聊关于农业生产遇到瓶颈，新型农业合作社困难重重，该如何破解，以及抱团产销难题及解决办法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

本文目录

1. 农产品物流怎么解决，农村的水果蔬菜在网上卖出后，量小快递不接
2. 农业生产遇到瓶颈，新型农业合作社困难重重，该如何破解
3. 农村橙子卖不出去，有能够提升销量的办法吗
4. 在网上销售农产品，如何解决物流费用高的问题

农产品物流怎么解决，农村的水果蔬菜在网上卖出后，量小快递不接

这个问题很实际，咱们农村电商刚起步的朋友都会面对一个这样的问题，量小不能和快递公司议价，而且量小各方面平摊下来的费用高。

解决办法其一、劲量去和物流或快递公司去谈！这里要联合更多的小商家去谈价格！这样会更有优势。不能只等快递上门收货，更应该去送货至货场！这样物流公司或快递公司会给个相对低的价格。

其二、争取当地的物流补贴，能争取多少是多少！

其三、挂靠大商家，这也是一个好办法。现在的快递竞争激烈，只要有量，才会有更多优惠。就像顺丰公司的月结客户！量达到后就有折扣！

在这里提醒做农村电商刚起步的朋友，要坚持，不要放弃，只要慢慢的积累，量就会起来，越来越轻松。祝各位成功！

农业生产遇到瓶颈，新型农业合作社困难重重，该如何破解

谢谢小秘书邀请我回答这个问题。现在的农业生产已经不能和十多年前的小农户的农业生产相提并论，农机化的发展和科学种植技术的进步，已经让农业生产慢慢走向科学种地和科技农业，虽然，有些山区丘陵地区仍然变化不大，这里不表。务工大潮和不愿种地的8090后越来越多，农民专业合作社的兴起解决了一部分难题，特别是近些年承担很大农机社会化服务的农机合作社，帮了越来越多的忙，但是，优胜劣汰，多少农机合作社因为政策和补贴兴起却又衰落。要想不被时代淘汰，作为合作社的带头人，这些带头人一般都是农村的村干部、种粮大户、返乡创业者，头脑要灵活，怎么在日益竞争的农业生产过程中争得一席之地。我觉得，首先吧，要对合作社有一个清晰的认识，明确一个自己的主营业务，是农机化服务还是维修，还是托管种地，做好一个品牌，让农民认可你，慢慢发展多项农事服务，比如农资啦，农机维修啦，发展综合农事服务。其实，让农民认可也不难，服务意识要到位，诚信意识也很重要。另外一个也愈发重要了，要注重跟村两委、县市农业部门的关系。现在种地吧，粮食价格低，很多合作社都亏钱，但是国家其实每年的各项补贴真不少，就我知道的就有良种补贴、轮作补贴、休耕补贴、深松补贴、农机购置补贴……所以，怎么拿到补贴，拿到配套的项目，也是一个技术活，不过我说的可不是通过贿赂别人拿到项目，而是要做出特色来，说个现象，其实很多县都需要典型，有了典型他们才好给钱，县里市里都不缺项目不缺钱，缺的是有亮点能为他们的年终总结做出亮点的扶持对象。所以，你懂得。

农村橙子卖不出去，有能够提升销量的办法吗

一哥“供销社人说供销社事”之――如何化解农产品滞销问题

农产品滞销问题已非一年，问题症结何在？如何解决？笔者不成熟的几点认识，请参考。

一，生产销售消费之间怎么了？

这么多年了，为什么我们连个象样的农副产品流通市场体系还未建全？政府在投资、部门在努力、社会在呼吁、农民在期盼，症结到底在哪儿？

一哥认为，“产消”之间的桥梁与纽带出现了问题，一是以消（费）定产的“计划指导经济”被视为落后生产力的象征而过份地强调市场调控，广大农民在“蒜你狠”后的流泪也就在所难免。二是谁能担当起“产销调存”的大任？哪个部门哪些企业能“为农务农姓农”做到真正应政府之急为农民解忧？三是如何规范“中间商”的市场行为。四是地域的“主导产业”问题是否应该反思？盲目的规模形象之后谁为农民的一年收成买单？

二，建设农民自己的合作经济组织

农民专业合作社最根本的属性是企业，是独立运营的市场主体，是抱团闯市场的团队，是解决分散生产解决不了问题的组织。

（一），通过联合采购，减少农资、人工等投入，降低生产成本。

（二），扩大生产规摸，加强标准化生产，提升农产品品质，增加企业效益。

（三），加工机城化，降低人工成本，赋予深加工产品高科技含量，增加产品附加值。

（四），实现农副产品、加工产品、深加工产品等关健部位的品牌效益最大化。

（五），推动农副产品主打品牌的综合开发。

（六），共闯市场、共建电商平台，推进“农超对接”、“订单对接”、“产消（费）对接”等。

三，在新理念指导下建设计划调剂功能健全的农副产品交易平台

在农副产品体系建设上能不能借鉴以色列、日本、台湾等地经验，体制上打造合作制，生产指导上打造“新计划经济”，借助电商平台，由“合作社”与消费者、超市、网络经营实现无缝对接。

（一），大数据（有条件）共享，各级政府统筹区域产业规划。杜绝“蒜你狠”“豆你玩”“前种后砍”等现象。

（二），市场手段为主整合分散的农副产品线上线下市场、物流资源，实现“有计划有秩序流通”，杜绝消费地原产地价格倒挂等怪象。

（三），建设跨区域大型的冷链物流体系，杜绝生果半生果贮运烂果上市现象。

（四），积极推进农民专业合作社、家庭农场实现规摸化的“农超对接”，发展“订单农业”。

（五），政府有关部门要切实加强对农副产品生产、流通、销售企业的管理，规范其市场行为。

一哥企盼，谷贵农民喜、谷贱民不愁的一天早日到来。

在网上销售农产品，如何解决物流费用高的问题

个人觉得解决快递费过高的问题，根本原因还是要自己把销量做起来。具体分析如下，欢迎各位批评。

第一、量小时的解决方法

自己销量小的时候，其实不能太过于纠结快递费过高的问题。因为这个时候，让快递公司准时准点的送走你的快递才是我们要做的。刚开始网上卖农产品，第一波客户的评价是至关重要的。

然后，我们可以联合其它刚开始做网店的朋友，一起去发快递，争取把费用降一些下来。但是，这样也不能降多少。并且，联合发快递也不是长久之计，只能权宜当前。

第二、有量的时候掌握主动权

如果一天能做个二三百件了，乡镇快递代理点多去谈几家。那家政策好，就和那家合作。关键的问题还是要保证你的快递准时准点，因为基本不太可能一件快递由原来的10元5斤包邮降成5元5斤包邮，这个幅度太大了。

等真正做到一天过千件的时候，就是直接和市级的快递公司谈合作的时候了。不过到了这个时候，来找你的快递公司也多了。

第三、产品选择和快递费息息相关

水果类的像蓝莓、草莓、荔枝等娇气水果，保质期短、容易变质，所以最好的选择是顺丰空运，这样快递成本当然高。而消费者一旦觉得购买的成本比超市还要贵，肯定就会选择放弃。所以刚开始做农产品网销，尽量不要选择需要空运的快递。这样的成本增长，不管是对你、还是对消费者，都不太好。

打造有灵魂的农产品，我是“鑫西兰”，期待你的关注，我们一起分享和交流农产品和农村电商方面的话题。

农业生产遇到瓶颈，新型农业合作社困难重重，该如何破解的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于抱团产销难题及解决办法、农业生产遇到瓶颈，新型农业合作社困难重重，该如何破解的信息别忘了在本站进行查找哦。