大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不担责任，该怎么办的问题，以及和领导不懂行瞎指挥解决办法的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 领导不懂瞎指挥我该怎么办
2. 在单位碰到不懂瞎指挥的领导是怎样的体验
3. 如果一个企业内部管理人员不懂主业，又瞎指挥该咋办
4. 单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不担责任，该怎么办

领导不懂瞎指挥我该怎么办

问题的提出，是基于案例中的老板朝令夕改，致使小果做了很多“无用功”。于是，平日温文尔雅的小果，心情崩塌，发出“领导不懂瞎指挥，我该怎么办”的提问。

首先，让我们想想那位倒霉老板的心情。N次的朝令夕改,不但未能解决问题，而且还耽误了许多宝贵的时间，说明这位老板确实遇到了“不懂”的难题，正急于寻找解决的办法。可想而知，此时老板的心情比小果也好不到哪去，甚至更着急。内心一定期待有人能站出来帮自己一把。

其次，小果能不能站出来帮到老板呢？经过N次的所谓“无用功”，小果已经做了N次的探索，对解决难题也有了多方面和多角度的认知，应该大胆地提出自己的想法，帮助老板去解决难题。这样，既帮助企业解决了问题，又在实践中锻炼了自己，同时在老板心目中也会有较大的加分，何乐而不为呢？！

综上，企业本质上是一个团队，团队中的每个人都不是完美的，都有“不懂”的问题，包括老板在内。所以，当老板或某个成员遇到“不懂”的时候，其他成员不应去唾弃，而是积极地“帮把手”，这样才能体现团队的价值。对于个人而言，其实是一次学习和体现自己价值的机会。

在单位碰到不懂瞎指挥的领导是怎样的体验

哭笑不得。外行领导内行，相对说不适宜。外行可在单位掌控思想政治工作，把党的方针政策原原本的落实到实际工作中，但切不可不懂装懂去指挥内行人，以兔闹出笑话，甚至造成不良后果或重大损失。当然内行人也不可自傲，以兔伤了外行人在单位的领导形象。总之，内外行人要相互尊重互为理解，同心协力把单位工作搞好。

如果一个企业内部管理人员不懂主业，又瞎指挥该咋办

很多制造型企业都有类似的问题，中小企业、民营企业中这种现象更加严重，领导在其位谋其政，也想帮助公司解决问题，干出成绩，因为自己不懂主要业务，下达的指示容易脱离实际情况，让下属难以执行，也就变成了瞎指挥。

分析几个遇到的案例

A、台资企业中PE（工艺工程）主管不懂产品工艺；当时公司的主管都要求是台湾人，一天突然空降一位主管到部门，主管本身也是兢兢业业，每天加班加点，但是他没有产品生产工艺相关的知识，下属三个部门IE,ME,TE的工作流程也不熟悉，每次开会大家反馈问题要反复讲他才能明白。

说一下他的管理方式，每天开会时其他部门反馈的问题，邮件中的问题都记下来，回来找部门开会进行安排，列任务清单，跟进任务完成进度。

初一看他的管理也没有什么大问题，但是他只干了不到半年就调走了，问题在哪里？

1、其他部门反馈的问题无法做出责任归属判断，不属于自己部门的问题也答应了

2、问题解决的工作量和费用不能准确预估，在完成日期和资源配备上不合理

3、只关注结果，没有深入问题现场，不了解问题解决遇到的困难

4、不能给予下属工作上的指导和帮助，团队效率低

B、民营企业中运营总监不懂产品；民营企业老板感觉到企业规模在扩大，想对企业进行科学管理，所以招聘了一位运营总监，这位新总监是个外行，完全不懂产品的生产工艺，物料，设备等，之前主要是做质量体系方面的，老板一看正好合适，但是只干了不到半年就走了。

我们也来分析下存在的问题

1、把工作重心放在体系建立上，因为体系也是他最熟悉的，但是建立的体系脱离了工厂实际，执行过程中问题不断，没有起到实际效果，同时运营工作也没有做好。

2、没有掌握运营情况，对于订单交付，备货订单生产，原材料备料没有科学规划，产生了大量库存，但是订单却无法准时交付。

3、对于老板的决定没有自我分析，简单的执行，民营企业制度不是很完善，老板的战略容易变更，这个月因为交付不及时立即要求备库存，扩产能，运营总监不懂产品，没有控制好物料采购金额，只是简单的下达给下属执行，结果订单没有达到预期，钱花了结果却闲置。

遇到这样的领导下属应该怎么办？

1、摆正自己的心态，我们要相信领导是想把事情办好的，领导是重金聘请的，虽然不懂产品，领导的身上都有KPI指标，也有领导的压力，有时候的指挥不合理，出发点肯定是想解决问题。

2、下属的汇报要及时、勤汇报，领导不懂主业，让领导在短时间内掌握相应的知识不大可能，领导通常也不再年轻，学习效率降低，另外领导也有一大堆的事情要处理，确实是心有余而力不足。

作为下属，我们要把相关的数据通过报表及时统计发给领导，把重要事项的进度和遇到的困难点向领导汇报，让领导来做决策，帮助我们下属去争取资源，同时也避免领导被老板一问三不知，领导表现不好下属也会受牵连。

3、重大事项、公司战略任务要分阶段汇报，及时请示，领导安排的重要事项，每执行完一个阶段我们就把达到的效果和投入给领导汇报，提示继续执行存在的风险，请示是否继续执行下一阶段。

例如，领导要求一个季度生产3WA产品，我们在第一个月完成1WA产品后把订单消耗情况，采购投入情况和领导进行汇报，如果1W个产品只卖掉几百个，领导肯定也知道之前的指挥不合理，可能就会让你第二个月只做1K或者不继续生产。

如果你知道这个是瞎指挥，埋头把3W都做完，到头来按批的还是你自己。

4、尽量帮助领导掌握必要的主业，如果你的领导愿意学习，作为下属应该尽量通过现场讲解，资料汇总等方式，帮助领导尽快掌握必要的知识。

5、下属要积极主动，让领导相信你，领导的一些指挥也是因为发现安排的事情进度慢，或者迫于上层领导压力，所以做出一些不合理的安排，比如要求事情当天必须完成等等。

相信很多下属都提出自己的意见，为什么领导采纳呢，对下属存在不信任也是其中一个原因，下属要在工作中和领导建立起相互信任的关系，站在共同的出发点，为了相同的目标，后续你发现领导指挥不合理时提出的意见就会可能被采纳。

以上是关于如果一个企业内部管理人员不懂主业，又瞎指挥该咋办？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，

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单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不担责任，该怎么办

哈哈哈??现在了，还指望领导担责任吗？非分之想。领导只干自己那份工作——上传下达，完成任务万事大吉，至于你们干得怎么样是另外一回事，上级过问了就追问一下，上级不问就忙自己的事。你们干得好了，是领导有方；干砸了你们自己担责去吧。工作中想请示一下领导，叨叨叨叨半天答非所问（领导才不想替你承担责任呢），万一出问题领导好脱身以自保嘛。时不时地还会冒出一句“你工作能力强，组织对你放心，大胆地工作。”弄得你摸不着边际才是领导炉火纯青的领导艺术。反正追责机制是健全的，当个领导也不容易，何苦自己钻烟囱呢……

当下级的就得充分地发挥自己的才智了，工作不能出纰漏（最起码不能给自己惹麻烦，不能给领导脸上抹黑），有点成绩还只能表示领导指挥得当。不然的话话，就只能拍屁股走人了…………

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不担责任，该怎么办和领导不懂行瞎指挥解决办法问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！