很多朋友对于如何治理办公室懒散的风气和办公室政治解决办法不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 综合治理办公室有实权吗
2. 我是组长，办公室三人，关系表面上将就，有时吩咐她们的事她们不做我怎么办
3. 办公室主任存在不足及改进措施
4. 如何治理办公室懒散的风气

综合治理办公室有实权吗

没有

综治办自身没有实权很多事情都需要通过协调各部门的配合与支持来有效发挥职能作用,综治办主任首先要有很强的协调能力人事编制要到位办公环境要改善经费保障要到位,这些都是综治办主任要争取的进一步探索综治可能发挥作用的范围,为自身争取更多的话语权处理好上下级关系使办公室氛围融洽。

我是组长，办公室三人，关系表面上将就，有时吩咐她们的事她们不做我怎么办

【沈理职谈】的观点，办公室组长指挥不动组员的情况，大部分的原因就是组长的威严不够所导致的：也可能是这个组长平时跟大家打成一片，没有领导的权威；也可能是组长平时自己大包大揽，组员无所事事，被惯出来的毛病。特别是你说的关系表面上将就，很可能就是你没有领导的权威，自己做的具体工作太多所致了。

针对这个情况，整体上的解决办法有几个：第一、调整组织架构，明确分工，下发考核制度；第二、和组员保持距离，该说的话一定要说；第三、引进新人。

具体在执行过程中的做法给你分析和建议如下：

第一、小团队中为什么感觉大家关系挺好的，但是工作执行安排不下去呢

如果是一支人数非常多的团队还好说，因为人多，平时肯定事情也比较多，大家各司其职，各有任务就可以了。小团队，特别是两三个人，很多领导分的不是太细，都是遇到事情大家一起干的状态，有时候领导甚至也亲自的做一些具体的工作，加上也缺乏正规的管理，导致大家相互之间看着很和谐，也没有什么职位层级的概念，做具体工作时候就不行了，领导的权威也不复存在了。

就是因为这个原因，一旦遇到领导安排下属工作时候，大家都是推推诿诿的，谁也不愿意干。领导这个时候再下命令好像也不管用了，因为他们已经习惯了之前的工作环境和流程，改变也是需要手段和时间的。

第二、明确团队分工和规章制度，无规矩不成方圆

虽然只有三个人，但是你是组长，是领导。现在你想要安排工作，不要再像以前那样大包大揽了，也不要天天是商量的语气了，这样你的命令永远也落地不了。职场上是对事不对人的，大家关系很好不代表不干活是吧。

你现在先起草一份你们团队的分工和管理制度，也就是你手下那俩人每个人具体负责哪方面工作，以后遇到类似的工作主要责任是谁，然后找你们大领导签个字，作为你以后的管理制度。

把这俩人召集起来，正正规规，认认真真的开个会，你要表明现在很多事是需要她们也着手做的，公司对你现在是有考核的，你对她俩也是有考核的。以后的分工说清楚，责任划分清楚，如果她俩不接招，你说咱们大家虽然关系不错，但是具体工作你们如果不支持我或者不执行的话，我也只能向领导反馈具体情况了。

你可能会觉得大家平时比较熟，如果这么说是不是关系紧张或者没有之前那种氛围了。其实不用担心，工作上本来就是很忌讳这种你好我好大家一起好的氛围的，还是要公事公办，长痛不如短痛。

第三、单独谈话，逐个攻破，让她们彼此之间产生竞争

你也可以找时间一个一个人单独去谈，也不要完全说是你的意思，你要说是你上边领导说了现在你们业绩比较差，要让大家努力工作，甚至到一定程度还会换人呢。给她们两个传递出一点危机感，让她们也觉得自己不干活早晚是要被取代了的。

团队管理切记不要一团和气，你要让成员之间相互有点小矛盾，这样当领导的才能够掌控全局，如果你们相处的都跟自己人一样，工作早晚做不成，都是你自己的活了。你要想办法让她俩产生竞争关系，这样你就成功了。

其实你也可以采用末尾淘汰的办法，刺激这个团队的活力和积极性，看看能不能申请再招聘个人，你培养一个属于你自己的人，让另外的团队成员感到你的疏远，这样她们就意识到问题了。

第四、如果你和上边的领导关系好的话，你们可以上演一个双簧

如果你和上边的领导关系比较好，你可以找他商量一下，让你的领导配合你演一个双簧，这样谁也不得罪，不过领导愿不愿意帮你就是一回事了。

你让领导来办公室的时候，当着你团队中那俩人的面批评你，就说现在你们工作做得不好，拖公司后腿了，如果你们部门再不好好拿出点成绩，公司就要考虑换人或者调整岗位了。其实领导表面是说你，实际上也是给那俩人听的。到时候你可以借着领导这个话再去给那俩人分任务，这个时候她们就老实了，如果还是不听，就想办法辞退吧。

后话：

办公室管理也是一门学问，不仅仅是能力，更多的也是情商的体现，希望你能够做好一个领导，管理好一个团队。如果对你有帮助，可以关注我，一个资深职场人士的价值观，助力你的职场每一天。#职场扎心时刻#

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办公室主任存在不足及改进措施

不足：

第一，工作效率有待进一步提高；

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

第三，理论水平还不太适应工作的要求。

措施：

第一，加强学习，拓宽知识面。

第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

第三，注重本部门的工作作风建设，加强治理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩

如何治理办公室懒散的风气

进行员工培训和企业文化学习，当然最重要是的要有制约和管理员工的机制和系统。爱客就是针对销售团队进行管理的软件，像员工签到、报表、工作流程、客户资源整理、绩效工作评定等等都可以进行。对于整治风气能够起到很好的督促作用。

如何治理办公室懒散的风气和办公室政治解决办法的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！