很多朋友对于为什么强调打卡是公司衰败的开始和为什么不建议去打卡不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 为什么公司发工资是现金而不打卡
2. 需打卡上下班的人都有哪些哪些人不用打卡说说打卡的感受吧
3. 为什么强调打卡是公司衰败的开始
4. 你怎么看待学习打卡这件事

为什么公司发工资是现金而不打卡

关于发工资发现金不发卡的原因有以下几点。

1、一般公司刚起步，人员少，各部门还不完善。加上流动资金少，所以发工资用现金的方式发放。

2、公司诚信的问题，一般公司怕麻烦，到银行办理工资代发放比较繁锁。一方面有偷税漏税的嫌疑，另一方面给员工发现金，可以不用买保险，省了一大笔。

3、有的公司员工流动性大，年青人和老年人多，都嫌办卡取款麻烦，都要求每月发现金，发现金直接拿回家或放钱包，多省事。

需打卡上下班的人都有哪些哪些人不用打卡说说打卡的感受吧

我说说我经历的打卡情况吧。

无意义的，或者不便于打卡的人，不打卡

如门卫或食堂人员，工作单一，不需要别人配合，也不需要配合别人，只要独立完成自己的工作即可，打卡意义不大。

再如采购人员或销售人员，上班不固定，在职场进进出出，不好按时打卡。一般职场的规定是，如果出差回来，在职场期间则打卡，需要外出的则是“时间的自我管理者”。

处于固定工作岗位，有上下游配合义务，工作对别人有影响的人，需要打卡

有些人处于工作衔接的链条上，有的在中间环节，工作承上启下，一人不到，影响全局。通过打卡的形式，促使其按时到岗。如车间主任，是本车间生产的组织者，一人迟到，车间停摆都有可能。流水线作业的员工是典型的打卡工作岗位。

打卡是每日工作的一部分，不必持有抵触情绪

有些员工对打卡有反感。我的建议是，把打卡作为工作的一部分，按规定履行职责即可。对大多数员工来说，不打卡也会按时到岗的。打卡不打卡，对守规则的人来说，没有什么影响，也不存在额外负担。所以，对打卡也要正确理解。

打卡不是目的，保证工作顺利开展才是目的

打卡，必须有利于工作，而不是给员工带来麻烦、负担，甚至是折腾。有些职场把打卡当目的，围绕打卡出台许多措施，甚至设立专门人员负责管理打卡事宜，有监督打卡的，有统计打卡数据的，费尽心思。我觉得这是本末倒置。要相信大多数员工的自觉性，相信大多数员不会故意违纪，即使不打卡，大多数员工也会按时到岗的。有了这份信任，不把员工当贼防，打卡就好做多了。打卡，必须有利于工作，而不是给员工带来麻烦、负担，甚至是折腾。打卡是为了落实统一工作时间，是为了给守纪律，出满勤的员工一个公平待遇，使得员工业绩考核更准确全面，而不是对员工本身的束缚和管控。目的明确，方式得当，员工就能理解和配合，打卡措施就能得到顺利落实。

如果觉得打卡工作越来越重要，越来越难搞，那么，职场其他方面出问题了，打卡是问题表象，根源不在打卡本身

出现大面积的迟到早退旷工，说明职场凝聚力出问题，员工心散了，队伍不好带了，即员工难管了。如，较长时间不按时发工资，或者拖欠工资，员工应得奖金迟迟不兑现，职场业务萎缩，效益下降，开工不足，员工无所事事……此时，不是抓打卡问题o，而是把主要精力放在抓销售，拓市场，增效益上。有事做，有钱赚，打卡不是问题。

【|我红枫诗笺结合自身三十余年从业经历，专注职场话题，吐肺腑之言，发原创之作，敬请大家指教，欢迎关注评论转发|】

为什么强调打卡是公司衰败的开始

白岩松曾经说过：当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了！而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些优秀的公司从不会为了考核而考核。

教授让学员评估3家公司前景：

A.8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。

B.9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。

C.想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。90%的学员选了。

结果：

A是倒闭的金正公司，

B是微软，

C是谷歌。

1“上下班打卡”应该放在员工考核的第几位？

一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境，却给了他们自由发挥的空间。

做任何事情都应“以终为始”，我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。比如：对一个设计策划人员，我们要的是创意；对一个销售人员，我们要的是产品销售的业绩，而不是上下班是否忘记打卡。

管理是一门艺术，如果我们把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我们的管理人员就可以不要了，因为打卡的事儿，机器就能胜任，而且比人会做的更加准确、公平、公正。

2考核员工的项目越多，就越能管好员工吗？

经常看到一些企业的考核非常复杂，考核指标之多，量化之难，操作之复杂，到了事实上无法实施的地步。比如：一家公司对于一个销售代表的考核居然有7个指标：任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、人品、上报方案的质量、衣着谈吐，等等。

这哪是考核一个普通的销售代表呀？如果按照这家公司考核中的一些量化指标，能做到60%就已经接近一个完人了，他怎么可能只做一个销售代表呢？这些考核指标，实际上已经超过了一个国家部长的标准了。

如此这般，是越考核越不得要领，越考核越觉得员工素质越差，越考核越觉得体系不完善。以上考核项目这么多，而效果不佳的关键是考核没有聚焦。

我们究竟希望销售代表给公司带来什么？思考清楚这个问题之后，就考核这个关键指标就行了，其他的是管理问题。后来他建议考核指标由7个改为两个，结果好得出乎意料。

3企业是为了竞争获取利润，还是为了管理的完美而存？

一个企业如果没有占到先机，就只有靠速度来弥补了。速度快的企业所导致的低成本资源的汇聚，本质上是一种速度上所产生“裹胁效应”。“速度领先”战略的副反应就是“有限度的混乱”。

在这个阶段，值得我们深思的是：企业的存在到底是为了管理的完美而存在，还是为了抓住机遇实现盈利而存在。

即使解决了管理中的所有问题，将企业搞得非常完美，但我们失去了企业发展的机会和速度，失去了竞争的基本条件，那这种完美又有什么价值呢？这种完美是短命的，因为它失去了竞争的基本前提。所以我们必须清醒理解，企业是为发展而不是为完美而存在的。

这就如同中国的改革开放，尽管过程之中出现了很多问题，但是中国的改革却没有因此而放慢速度或停滞不前，整个中国经济发展的速度在承受必要的混乱的同时，实现了持续的高速发展。

因为中国经济只有具备了一定的速度才有可能抓住世界经济浪潮中的一些机遇，我们必须承受速度领先所带来的混乱的副产品，只是我们要将这些混乱掌握在相应的“度”之中。

让我们回到最初。公司招聘那么多员工，难道就是为了让他们每天上下班打卡而来的吗？一个每天一上班就惦记着下班打卡的员工能是一个好员工吗？

有人问：如此来说公司就不需要制度了，愿来就来，愿走就走吗？

非也，制度是必须的，那要看你考核的重点在哪里。

你怎么看待学习打卡这件事

根据目前统计的数量，我国目前人均年阅读量只有4本，而其他发达国家年度数量最多的美国达到了56本，以色列达到44本，俄罗斯达到42本，近邻日本30本，韩国11本。总总体数量上来讲，我国目前年阅读量非常少，因此，提倡阅读，成为国家的一项重要的活动。打卡学习是提高学习的一种很好的手段，总体上我还是赞成的。但是在实际中，还存在一些问题需要解决：

第一，阅读的质量问题

虽然大家都在提倡打卡学习，但是我们在追求数量的同时，也要追求质量。现在很多人打卡，纯粹是追求打卡数量。是不是真的阅读了一本书？有没有真正了解一本书的内容和思想？这个问题需要解决，可能有些人会说，先解决数量问题，在解决质量问题，这个我基本上赞同，但是，还是希望不要流于形式。

第二，减少商业运作

说实话，现在很多所谓的打卡读书，很多是由商业机构在运作。其目的首先是收集阅读者的信息，一般的微信或者APP都要收集阅读者的基本信息，这些信息有时候会成为商家的资本。其次是通过打卡的形式来增加网站或者APP流量，现在是互联网时代，流量为王，很多网站或者APP通过打卡阅读，先是免费赠阅，之后在通过卖书、广告等方式变现。

第三，端正阅读的态度

目前很多打卡阅读跟多的提供的是一些娱乐、畅销小说等作品。说实话，这些作品有的有一些高质量，对人有很大的帮助，但是也有一些内容不是很健康的书籍。阅读的目的是提升自我修养，或者通过阅读能够学到知识，或者通过阅读能够扩大视野，应该有更多的优良的文学作品和实用性的书籍。只有通过这种阅读，才能够提升自我价值。如果读的书是对人的毒害，这种书籍读的越少越好。

总之，能够坚持阅读是件好事，真正的做到良心商家能够免费提供阅读也是好事，如果能够提供高质量的阅读内容，对个人的提高是有好处的。

关于本次为什么强调打卡是公司衰败的开始和为什么不建议去打卡的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。