本篇文章给大家谈谈正职决策错误副职领导该怎么办，以及副职提建议不决策的原因对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

1. 如何对待不配合的副职
2. 为什么副职没有责任心
3. 正职决策错误副职领导该怎么办
4. 辞去中层职务领导不同意怎么办

如何对待不配合的副职

对你所提如何对待不配合副职的问题，本人谈下自己的看法，供你参考。

一种情况是：一把手自身有问题副职才不配合。

比如说作为一把手，你家长作风，独断专行。时间长了副职的态度肯定会变的越来越消极，因为主动去出谋划策你也不听，还不如闭嘴装傻，心想，你自己看着办吧。因此，你要认真反思一下，是不是自己的工作作风、工作方法出了问题，如果是的话只要你做出改变，慢慢的就会和谐起来。

另一种情况是：副职摆不正自己的位置而不配合。

比如：为做好一些全局性的工作，你分派给他任务，他推诿扯皮，不想接手。一是，可以充分利用你一把手的权威，毫不含糊地对他提出要求。我想，只要你态度坚决，下级服从上级的组织原则，这个规矩他还是应该懂的，必定会服软执行。二是，如果你不想撕破脸皮强压，也可利用集体决策制度去应对，提前与其他班子成员通一下气，召开个党委会议做出决定，让他不得不执行。

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为什么副职没有责任心

在国有企业中，正职与副职虽然同属班子成员，同归一级组织管理，但由于职务不同，因而责任、权利和义务也不尽相同，他们之间是领导与被领导的关系，也是相辅相成的关系。对企业来说，正职肩负的是法律责任，副职承担的是工作责任。一、正职：有限的权利，无限的责任。

副职：有限的权利，有限的责任。

二、副职：往往期望正职的言行符合各自的评价标准。

正职：却常常无法使自己言行满足所有副职的要求。

三、正职：是导演兼制片人，要运筹帷幄，考虑全局效益。

副职：是演员，是某一方面的业务专家，应该是执行力的模范。

四、正职：表态往往是最终意见、是决策，并要在文书上签字，负法律责任，一旦错了，可能要为此付出结束职业生涯的代价。

副职：说话是建议，是专家咨询意见，即便说错了，也可以不负法律责任。

五、正职：争取当好半个思想家、半个政治家、半个战略家，还要当好半个“警察”。

副职：要当好参谋、助手和骨干。

六、正职：遵循“圈文化”，要学会“将就”、“平衡”和妥协。

副职：遵循“条文化”，只要干好自己的事，可以不管别人的事。

正职决策错误副职领导该怎么办

正职决策错误，副职领导应该诚恳地提出自己的意见和建议，说明利害关系，说明自己对这件事的看法，委婉说明领导的错误，然后请领导定夺，如果领导执意按照自己的意见办，副职只能保留意见，无条件听从领导的安排，如果问题重大，损失重大，也可以向上一级说明自己对这件事的看法，这样可能会得罪领导，但是别无他法。

辞去中层职务领导不同意怎么办

1.可以考虑继续留任中层职务，或者寻找其他机会辞职。2.领导不同意可能是因为公司需要你的能力和经验，或者因为你的离职会给公司带来一定的困难和影响。3.如果你仍然坚持辞职，可以与领导进行沟通，说明你的决定和原因，并尽可能地协助公司做好交接工作。同时，也可以寻求其他上级领导或人力资源部门的支持和帮助。

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