大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下职场中，遇到不担责的上司是怎样的体验的问题，以及和食药监不担当不作为建议的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 职场中，遇到不担责的上司是怎样的体验
2. 老员工不负责任，得过且过，不上进，工作能不做就不做，该怎么办
3. 监察建议书的意义
4. 青年人如何有担当有作为

职场中，遇到不担责的上司是怎样的体验

题主你好，很高兴回答你的问题！

作为一名职场填坑者，我经历了太多的职场套路，尤其是领导挖的坑，我把自己填进去了多次。用血和泪的教训诉说遇到不但责任上司的后果。

不敢担责任的上司意味着他不能发挥领导作用，最大的问题就是不敢拍板，万事往外推。这就造成了一个结果，有权利说话的人不敢表态，没权利拍板的人等着做事，你要做事他就当不知道，错了是你私自主张，对了是我领导有方！每天上班跟上坟，身心健康都遭罪。

不敢担责任的上司反而都有一个爱抢功的毛病，出了事下属的责任，做出成绩我的功劳，仗着有汇报的权力侵占员工的成果。辛辛苦苦做了一件项目，搞不过别人笔下忽悠几笔。

笔者曾经遇到一位不敢担责任的上次，他的口头禅就是“你看着搞，我授权给你了，我只要结果”，然并卵，当你没做好的时候，他就会讲“谁让你这么做的，你怎么不问问我的意见就私自主张”。面对这样的领导，我的建议是有好地方就闪，跟一个没出息的领导，自己也变得疲惫！

老员工不负责任，得过且过，不上进，工作能不做就不做，该怎么办

几乎每个单位都有一种人：老油条，大概说的就是单位的做事滑溜不着调的老员工了。有些老员工，倚老卖老，得过且过，不上进，工作能拖则拖、能推则推，让单位领导伤透了脑筋。

如果你是单位的领导，想改变这种现状，那得费不少心思啰！

首先，你还是得做个了解与调查。一是了解老员工工作是否有能力；二是了解老员工为何会工作得过且过；三是综合分析下如何把他们的积极性调动起来。

其次，就是要有科学的员工管理制度。在公平公正的基础上加强对员工们的管理，对于工作能力强的老员工可以尝试让他们做一些管理层的工作，譬如带带团队啥的，做到人尽其材，让老员工无法偷懒耍滑，同时也给了老员工机会。

再者，对于真正有实力的老员工大胆起用，让他们发挥自己的优势与特长。当然，对于那些确实不愿出工出力的同志，则可以使用绩效等手段加以约束。

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以上意见，不一定妥当，欢迎讨论交流！

监察建议书的意义

监察建议书，大都针对日常监督和调查中发现的执行法律法规政策有偏差、日常管理不严格不到位、不担当不作为、不认真履行职责等问题。

监察建议是向相关单位和人员就其职责范围内的事项提出的具有一定法律效力的建议。监察建议的相对人无正当理由必须履行监察建议要求其履行的义务，否则，就应当承担相应的法律责任。

青年人如何有担当有作为

首先要正确的树立自己人生观，世界观，和价值观，然后对自己的所作所为承担应有的责任，再就是对自己的家人，伴侣，后代做出应有的承担！

关于职场中，遇到不担责的上司是怎样的体验到此分享完毕，希望能帮助到您。