大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于现在和老婆总是争吵，基本上没有统一的意见，怎么办希望给点建议，不规范的语言现象的建议这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办
2. 现在和老婆总是争吵，基本上没有统一的意见，怎么办希望给点建议
3. 怎样在领导面前巧妙的告发小人的行为
4. 一个内向自卑不善言谈的人如何改变自己

副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办

这种情况是社会企业，尤其是职场中长期存在的现象。由于我国的经济体制改革时间不长，多年在计划经济时期的老同志，一时还不适应巿场经济发展的需要。新入职员工也没有相应的业务培训。在员工总体业务不够熟练的基础上选任的领导班子成员，多是由外行入职，这是一种常态。面对外行领导内行的现象。不宜轻易否定。因为：

首先是内行都是从外行起步的。从来就没有天生的内行。这是不争的事实；其次是内行与外行各有优势与劣势。内行人懂得业务，套路清，基本能够遵循经济运行规律操作，一般不会有战术性风险；但是长期囿于本行业业务当中，往往对宏观经济形势不太关注，可能会形成思维定式。这容易导致战略性盲动；

外行人往往视界宽，善于从宏观到微观观察分析判断国内外市场发展趋势，可能会避免战略性失误；但是由于因不懂业务流程，特别是不熟悉经济链条运行的规律，可能造成战术性风险；

对于题目的答案，总的来说，就是相互配合，取长避短。怎么才能做到呢？就是：

一是围绕企业战略目标，同心协力，既相互尊重所长，又不固执己见。不要以内行外行的标签看待对方，应当是以同舟共济的战友视角看待对方，不断地增强信任感。要心往一处想，劲往一处使。各自发挥专长，提出建设性意见，又不执拗己见。相互深入交流融合，形成共识；

二是相互学习各自的长处，体会到对方的良苦用心。不要相互指责其短。放低姿态，以谦恭的心态，去汲取经验教训，成为大家共同的财富；

三是一把手要以身作则，胸怀大度，特别是要尊重副手的业务经验，谦虚地向人家学习，及早变成业务行家；副手也应效仿正职，尊重他的意见，从中学到战略研判的方法。都不要计较对错高低；对于个别难以达成共识的问题，可以听取中层干部或者员工的意见，也可以搞点调研后再议；

总之合则兴业，分则害民。个人管见，不知可否？

现在和老婆总是争吵，基本上没有统一的意见，怎么办希望给点建议

谢邀：

夫妻双方吵架是难免的，吵架的原因也很多。但有一条你要记住：吵架归吵架，不能使矛盾升级，不能相互记恨对方，如果是这样，那就离分居、分离不远了。

一个和谐的家庭、是和夫妻双方共同努力分不开的，在生活所遇到的问题，要共同解决、共同探讨，谁的意见正确就应该服从谁的，不能强权和霸道。一家人应懂得谦让和尊重，有些事情靠吵架解决不了问题，并且越吵越乱，越吵越解决不了问题。

由其是男人，是一家之主，对一些有分歧的问题，要和妻子慢说细讲，不要心急傲慢、声如枪火的谈事情，要知道忍让。因为妻子是你的另一半，对另一半忍让，就是对自己的忍让，伤害另一半，也就是对自己的伤害。有了妻子，你才真正拥有了一个完美的家，完整的自己。经常在争吵中过日子、闹矛盾，难免使家庭蒙生阴影，最后会造成各奔东西的结局。

失去了对方，意味着失去了自己的全部，失去了全部，也就失去了人生，这架还能继吵下去吗？[流泪][流泪]

怎样在领导面前巧妙的告发小人的行为

首先要明白一点，当你去告发小人的时候，自己必须先学会做小人，如果做不来小人，就不建议你这么做，否则恐怕会没打着狐狸还会惹一身骚。

既然决定对付小人了，那你要比小人更奸诈才行，用君子那一套对付他完全就是自己给自己挖坑。

而且领导是不喜欢有人到他面前告状的，尤其是那些越级反映问题的，你经常去领导面前告他人的状，时间一长不管你告状的这个人是不是小人，你在领导心里一定不会是个正人君子。

所以一定要讲方法，要在不知不觉中让领导知道此人为小人，而且还要把自己撇清关系。

一、第一种最直接，最有效的方法就是掌握小人的一些违规违纪的证据

现在是一个讲证据的时代，不是什么事就凭你自己的一张嘴在那说说领导就会相信的，在领导那里凡事都要讲究证据。只要有了证据，才能证明你不是诬陷，才能证明你说话的真实性。剩下的就交给领导处理吧，是杀是剐都是领导的决定。

【需要注意的是】

在你去找领导告状之前一定要弄清楚他跟领导之间的关系，如果是此人跟领导关系非常不错，而且领导又经常包庇此人，那这种方法就不适用了，搞不好还会把自己掉进去。

【这样做有哪些不利】

如果一旦走漏了风声，很有可能会引起他的报复，所以你要做好应对他反扑的准备。

二、第二种不要主动去找领导告状，学会诱导领导去发现

主动去找领导告状，往往没有让领导自己发现更真实，更容易信服。我亲眼见过小人是怎么利用领导来整同事的，那真是让人大开眼界，说不定好多职场人都遇到过这种类似的情况。

以前一个同事临时有事，给我们说了一声就提前回去了，并没有给领导请假，我们都替他瞒着。

结果有一个平时跟他不对路的同事知道这件事之后，以让领导帮忙看下材料为由，把领导叫进了办公室。

等领导来了之后，他就喊了声：“XXX（我那个没请假出去的同事的名字）把那个文件帮我打印一份吧！”

明明知道这位同事不在，还偏偏这样喊，当然是没人回应他，然后他又嘀咕了一句：“又不在！整天都不知道跑哪去了！”

这样他已经成功引起了领导的注意，并且还在领导心里造成了这位同事经常不请假外出的一种假象。

这一招不得不说真的挺阴的，你可以举一反三的进行试试。

其实我有点不建议这样做，毕竟这样太损了，除非这个人所有人都对他恨之入骨。不然不要因为自己的一己私利就这样做，这样的话你在其他同事眼里跟那些小人有什么区别。

三、第三种通过领导身边的红人心腹来达到目的

如果你跟领导身边的红人关系比较好的话，可以通过他旁敲侧击地向领导传递信息，你不需要直接让他跟领导说，这样估计他也不会愿意。可以经常在他面前提一些小人的所作所为，时间一长估计假的也成真的了，说不定哪天他就会向领导汇报。

【需要注意的是】

这种效果往往很难达到自己的目，毕竟寄托于别人希望不大，说不定还会适得其反。

总结：

最好的就是第一种，在有证据的情况下，直接到领导面前揭发他。想要获得证据有时候就要“深入虎穴”甚至还要主动跳进小人的陷阱，然后将计就计，一举打败。

不过说实话我不建议跟小人斗，因为太耗费精力，而且还不一定能成功，说不定最后两败俱伤。

我的原则就是对于小人尽量远离，不与他有过多的交往。但是不要惹到我，如果惹到我，那我也会不择手段的去对付他！

就写这么多吧，希望能够帮到你！

一个内向自卑不善言谈的人如何改变自己

曾经的我和你一样。现在我可以在千人的课程上谈笑自如。

记得刚毕业时我好【傻】更是内向，那时周边的部分人对我这诚实的【傻样】特别看不起，这怪不得他们，谁叫我较【傻】不善言辞。

功夫不负有心人，因为特别不善于交际以及与人沟通，我们开始学习。

第一，我开始改变自己的外在形象，先让人觉得我没有那么傻，形象好些别人感觉也不一样，最少养眼一些。

第二，开始阅读，提升自己的语言表达能力，为改变自己做基础准备，并且不断的在内心训练自己。

第三，告诉自己一定可以，因为自信满满很重要，人只有自信才能改变一切。

第四，找到自己的目标把这目标树立自己学习的榜样。

第五，锻炼自己，自己提升后找人聊天沟通，先把胆怯的心理改变了，而且要不断的做，不断的改进。发现自己有进步了再找一些表达力好再与他们交流学习。如果你觉得不错了可以毛遂自荐做个小组长之类的【官】，这样你就有展示的机会，这是提升自己表达力，沟通能力，改变内向，不善于交流的好机会。

所以自卑内向不可怕可怕的是你有没有这信心改变自己，我自己的成长就是通过不断的努力改变的。

关于本次现在和老婆总是争吵，基本上没有统一的意见，怎么办希望给点建议和不规范的语言现象的建议的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。