本篇文章给大家谈谈员工工资的加法是什么减法是什么，以及不建议减少工资的原因对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

1. 现在领导要求降工资，怎么办
2. 在编教师县内学校间调动，工资要减到相应职称的最低档，合法吗
3. 为什么物价飞涨，而我的工资在缩水
4. 员工工资的加法是什么减法是什么

现在领导要求降工资，怎么办

准备跳槽，要降你工资，说明你用处不大了，年青人等提拔，工资比你低，年青，加班不叫苦，没有家庭负担，每时每刻在上班，你走人了，换一家工资低的上班。

在编教师县内学校间调动，工资要减到相应职称的最低档，合法吗

教师县内调动减工资——因司空见惯而让人无话可说！

原来是乡镇农村教师调到县城学校，要降低一级岗位工资，后来，推而广之，乡镇与乡镇工作调动也要降低一级岗位工资。其实，这样的事情从我开始工作到现在，一直存在。我家住在县城，工作在农村，我就是因为怕降低工资才没有往县城学校调动工作的。

我知道的，就有一个教师为自己的工作调动而后悔莫及。他讲，工作关系调过来了，而工资关系不给调动，一方面降低了岗位工资，另一方面因为没有在原来的学校工作，每一学期的奖励性绩效工资考核发放时，还要这边的中心校出正常上班的证明，而且，只能领取原来学校教师奖励性绩效工资的三分之一。

这样做的原因是什么呢？合理合法吗？

按照当地某些职能部门的说法，那是有理有据、合情合理的。

每一个乡镇的每一所学校都非常非常缺少教师，不能随随便便地把教师往外调动；凡是调动学校的教师，肯定是对自己有利才调动的。一个教师做对自己有利而对学校没有利的事情，这个时候要求教师降低工资，你不应该没有什么话要说；所有要求调动的教师都是这样做的，并不是针对某一个教师。公平公正，合理合法，哪里也没有问题呀。县城学校教师调到乡镇学校工作，不仅不降低工资，还会增加“两补”工资。这样做就是为了保证乡镇学校正常的教育教学工作。这会是违法的吗？很显然没有。看了这些理由之后，你对于这种县内学校调动工作降低工资的做法，还有什么要说的吗？应该无话可说了吧。

为什么物价飞涨，而我的工资在缩水

市场繁荣，物价稳定，人民既有安全感，生活又美满幸福。物价飞涨，民不聊生，生活质量下降，愈穷愈债台高筑，人心难免诚惶诚恐。

物价飞涨，工资不增，钱当然要发毛缩水，岂不等于减少了收入。过去百元能买五斤上好的猪排骨，如今加倍到二百元也别想买成，肉可以不吃、少晚。青菜，豆腐价也攀升，小油菜、长豆角，茄子、芸豆全都在五元以上，西兰花八元一斤，确确实实，创了新高，破了纪录。难道要天天咸菜下飯，大人可以，成长发育中的孩子怎能行？。

如果说猪年下半年，肉价高位，要钱。鼠年伊始，新冠横行，則是要命。沒想到福未双至，祸却双行，苍天啊！为何要加害老百姓？。

現实充分证明，只有伟大的中国共产党，人民政府，面对肆虐的新冠，英明果断，措施有利，大打了一场人民战争。以较小代价，基本围歼，控制住病毒，确保华厦大地安全幸福。我们更要想信，面对当前的物价飞涨，伟大的党和人民政府，不久将来，也一定会控制住。让人民在伟大的社会主义建设中干劲冲天，信心倍增。

员工工资的加法是什么减法是什么

何南回答

你好

这问题问得人痒痒。

做了20年的人力资源，每天可不就是折腾这个问题？

简单来说，加法就是激励机制，保证团队的士气和战斗意志；减法就是约束机制，保证团队的纪律性和制度的严肃性。

PART1

加法的种类和使用

加法种类大致有涨薪、绩效、偶然奖金、项目分红、集团分红等

加法的使用一定是依照某个约定事项实现的，比如绩效依照的是计划的实现（部分单位会加入KPI+CPI平衡因素），偶然奖金依照突发性事件的处理，项目分红依照战略目标的实现等等。

加法相对于直接涨工资的手段而言，有其无可比拟的心理学优势。作为管理层，一旦将某个员工工资上调1000元，他可能感激你一阵子。但如果他犯了某个错误的时候，哪怕你处罚他100元，这也是侵犯了他的权益，有可能降低其工资积极性。但如果你当时给他的不是涨工资1000元，二是以奖金的形式给他，哪怕他下个月没有了这1000元，他也认为是正常现象，不会影响到工作积极性。

这也是很多单位基本工资都很低，但各项累加起来又很高的因素之一（重要因素）。

我所效力的某地产集团公司，在2013年时还是个年销售额不到15亿元的小地产新兵，2015年引入了超额利润分成机制，将项目利润拿出来20%分给团队成员，当然设置了280多个关键项，实施按贡献赢取分红。在2015年第一次兑现500万分红后，单位工作积极性一下子在单位爆炸开了-----经过短短5年的发展，现在已经是全国地产百强之一了。

PART2

减法的种类和使用

制度罚金、对赌惩罚、分红取消、终止或解除劳动合同

当加法得以最大化激励员工斗志后，减法也就相应的变得非常重要（是不是很符合阴阳的思想）

个人建议，在执行管理制度时，减法与加法一样需要慎重使用。

比如对于某约束制度，如果与单位经营效率息息相关，不妨设置小额罚款，员工会权衡罚款和对某计划违规执行所带来的效益因素，有很多很感人的例子。

笔者在浙江宁波某地产做人资经理时，作为国有单位对跨级别反映问题是很忌讳的，制度中也有类似的规定。当时我们拟投标地块北边有一个山谷，景色很美，这也是我们考虑拿地的原因之一，当时负责市场的经理的哥哥在部队，他回家见到哥哥后自然兴奋，当问及为何回来时哥哥告诉他将回宁波工作，因为国家已决定在宁波建一军事基地，具体什么军事基地因保密条款没说，但位置不保密，就是我们看好的山谷。

得知这一消息后，市场经理立即联系营销总监，必须取消对这块地的投标了，可是无论怎么打电话都无法联系到本人，无奈之下他直接将电话打给了当时的董事长宋介红先生。宋先生得知后马上联系北京的朋友询问，这消息得以证实，于是宋先生又连夜打电话与各高管沟通，奇怪的是这时候营销总监竟然联系上了。

购地取消后，该市场经理也被贴上了给上级挖坑的标签，除了按照制度予以警告之外，还取消了他当月的职务津贴大概是1500元。

两个月后，他被董事长调至杭州另一家地产公司当营销总监去了-----同属于我们集团名下的公司。

我是何南，希望能够帮助到你。

OK，关于员工工资的加法是什么减法是什么和不建议减少工资的原因的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。