各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享公司可以随便找个理由扣奖金，这样做违反劳动法吗，以及为什么公司不建议做奖励的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

本文目录

1. 公司工资低，任务繁琐，而且管理苛刻，动不动扣工资，该不该裸辞
2. 为什么很多公司的工资都是底薪(当地最低工资)+绩效+奖金的组成
3. 公司可以随便找个理由扣奖金，这样做违反劳动法吗

公司工资低，任务繁琐，而且管理苛刻，动不动扣工资，该不该裸辞

萨加的观点：不要裸辞。看公司有没有值得获得的东西，例如能力提升的渠道、跟随大师的机会。就算都没有，先找到下家再辞职也不晚。

对题主的处境表示理解：

谈完人生谈理想，工资就不往上涨。工位上安摄像头，困成狗也得抖擞。厕所不能蹲太久，工作时间按秒走。加班没有啥补助，隔天迟到骂你猪。

段子反映了打工仔的普遍状态。除了题主，还有千千万万职场人受着同样的痛苦。他们跟您一样的委屈，但委屈归委屈，当谈论是否该裸辞的时候还得回归理性。

不裸辞的好处有哪些？磨练性格，增强本领

萨加看到题目左上角有“人生第一份工作”的标签，第一份工作的意义有点像原生家庭的意义。在第一份工作里学到的工作态度对于日后工作是一笔财富，能力虽然很重要，但不如习得良好的工作态度重要。

“任务繁琐”可以磨练韧性，“动不动就扣工资”可以磨练自律。这并非站着说话不腰疼，本人的第一份工作就是这样的环境。

另外，就是职业技能、沟通能力等本领的学习。这是一个花钱让你学习的地方，既然公司这么讨厌，更要用力地“索取”。公司的人脉和成熟的技能训练环境，是你“索取”本领的好地方。反正要走，拼命“拿点东西”再走。

跟大师学习

有的公司制度虽然不怎么样，但是能请来该行业金字塔顶端的大师。如果有这样的机会千万不要错过，很多人想花钱请也未必请得到，何况是公司花钱让你跟他学。

有时大师提点一句顶你摸索半年，几十年的心得和对行业理解不是其他公司的所谓高手能比得上。最重要的是学习大师的工作态度，他能取得那样的成就，一定有良好的职业习惯。再不济，把他发展成你的人脉，这样的人脉质量要比一般同事高得多。

镀金

如果公司有点名气，或者公司制作的项目在行业内很有声誉，不妨跟着把项目做完。既能学到实践经验，又能参与大制作。

像电影这种项目，片尾会留名，日后拿着作品出去找工作会成为加分项。

镀金还包括镀名师的金。其他公司招聘的时候可能不认识你，但可能认识你的师父，“某大师的徒弟”也会成为你获得新工作的加分项。

骑牛找马

“骑牛找马”比较现实，就算在公司学不到任何本领，也没有镀金的机会，“骑牛找马”至少能帮你跳过失业期。题主可以边在公司学点东西，找到新工作再跳槽。

如何利用在公司的这段时间？

一、利用“OKR工作法”打怪升级

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

O：目标

KR：关键结果

给自己设置工作目标：

O：提升销售能力

KR：业绩排名在前40%

给自己设置人脉目标：

O：提升沟通能力

KR：一个月内将5个同事转化成朋友关系，并且单独一次吃饭

注意：使用OKR时尽量设置自己能力极限的目标，做的过程舒适就代表没有达到效果。

二、学习职场师傅的本领

1、留意师傅常说的话。这些话都是工作中的关键点，而且在实践时尽力做到师傅所说的要点。进步快不快，主要看按照套路做到了多少。

2、死皮赖脸向师傅讨教。有的师傅会忽视你或者敷衍你，这种时候不要放弃，厚着脸皮多请教，师傅会在某一天多说两句，在下一次多说四句......不用多久，你就能攻破他的心理防线。反正你要走，何不“不要脸”多取几次经呢？

注意：勒索下属，脾气捉摸不定，贪污受贿的师傅不要跟，即便他能力再强。

三、留在公司，打造新简历

1、如果公司没有留下的价值，就留在公司打造简历。例如去招聘网站上找招聘信息，看看目标公司需要哪些技能，然后在现在的公司刻意训练。如果所需能力在其他部门，也可以跨部门去讨教。

2、发动人脉资源跳槽。大学同学、已跳槽的旧同事都联系起来，打探他们所在公司的待遇与福利。合适的话按照上一步为招聘条件打造能力，再通过同学、旧同事帮忙投简历。就当现在的公司给场地、给人才资源帮你成长。这样骑牛找马性价比较高。

总结：对公司不满意不要紧，先看看留着的价值。给自己一段时间，争取多学本领，多交朋友，为下一份工作铺路。愿题主早日变强脱离苦海。

为什么很多公司的工资都是底薪(当地最低工资)+绩效+奖金的组成

问得好，如果公司的工资不是由底薪＋绩效＋奖金等项目组成，那工资该怎么由什么项目组成呢，或者说工资就不应该由多个项目组成而应来个一口价吗？所以，工资理应且最好由多个项目组成，这有深刻的原因。

在我看来，公司的工资由底薪、绩效、奖金等项目组成，是因为每种工资项目都有它本身的特殊意义，离开这些工资组成项目或者缺少这些项目，工资都不完整，更不健全

我们都知道，工资里面的底薪就是俗称的最低工资标准，这是任何一个公司都必须具备的，其作用就是为了保障员工的基本工资收入，也是为遵守工资政策而为。

至于绩效工资，它的意义更符合“按劳分配”的原则，谁的业绩突出，谁的绩效工资就拿的高，谁的业绩差，谁的绩效工资就低甚至没有，这有利于激发员工的工作热情，也有利于提升员工的工作能力，因此很多没有绩效工资的公司都逐渐增加了工资的项目组成，目的就是想要创造公司和员工双赢的局面。

至于奖金，这是正常工资以外的额外激励部分，主要是对按时按质或超额完成任务的员工进行的物质激励，也是公司经济效益良好的明证。

因此，底薪保障的是员工基本的生活，绩效保证的是员工付出应有所得，而奖金是员工能力的认可，员工想要挣工作的钱，想要存更多的钱，想要家庭生活更优越，就必须在绩效和奖金上面下功夫。所以说，底薪、绩效、奖金等工资项目组成部分都有其本身的特殊意义，它们共同构成了工资的基本框架，缺少某个工资项目，工资都不完整、不健全。而一旦公司的工资结构不完整不健全，势必影响到员工的收入，最终也影响公司的高效运转。

在我看来，公司的工资采用底薪＋绩效＋奖金的组成结构，是当前企业界最流行、普遍的工资应用，也是一种非常先进、科学的工资结构

我们假设几种工资情况，并一一分析，相信大家就很能理解公司采用底薪＋绩效＋奖金的工资组成结构是最明智、科学的。

假设工资只有一个组成项目，比如工资只有底薪构成，或者工资只有绩效构成，或者工资只有奖金构成，那会是什么样子呢？如果工资只有底薪构成，那么非常明显，我们员工只能拿最低工资，以现在的生活成本来说，底薪显然没办法让我们很好的生活，员工也绝对不可能为这样的公司工作的，所以工资只有底薪根本不现实。同样，如果工资只有绩效或奖金，对于大多数岗位而言，绩效或奖金并非很高，所以注定的员工也拿不到多少工资，况且绩效或奖金都需要进行考核，而员工往往不可能考核得满分，所以绩效或奖金还必须减扣一部分，这意味着员工拿到手的绩效或奖金更少。所以工资如果只有一个项目组成，员工是不可能为公司工作的，因为从反面证明工资很有必要采取多种项目组成，即工资至少需要由底薪、绩效、奖金合计而成。

假设工资是由底薪、绩效、奖金三种组成项目中的任何两种混合组成，即存在三种工资结构：底薪＋绩效，底薪＋奖金，绩效＋奖金。虽然这种工资形态比上面由一个工资项目构成的工资要好得多，但仍然存在很大的问题，关键就是工资总额低的问题，至于低多少，这个很复杂，此处暂不做讨论。只一点，现在社会上的公司都采用多种工资项目组成，这意味着员工的工资总额会更高，当所有的公司都有着较高的工资总额发放给员工时候，如果哪个公司只给员工（底薪＋绩效）或（底薪＋奖金）或（绩效＋奖金）等较低的工资额度，那公司的薪酬制度必然落后潮流，公司是不可能向前发展的。所以，这个假设层面更进一步说明了公司采用底薪、绩效、奖金等多种项目组成工资总额是非常有必要的，也是公司薪资结构与社会潮流接轨的明证。

工资其实是有着自身发展及进化过程的，即便是底薪＋绩效＋奖金结构的工资，也不是一开始就有的，而是经过很长时间的演化才逐步全面覆盖的。在最早期的时候，无论是中外的企业，都是没有绩效和奖金的，甚至最低工资都没有定论，员工工资多少完全由企业说了算，后来经过工人的奋斗和谈判，工资结构才一步步丰富和完善起来。在工资发展史上，最初的工资基本上只有极低的最低工资和少量的加班费，此外没有任何其他工资项目。像今天我们能够拿到的绩效工资和奖金，得益于整体社会的发展，使得工资越来越合理、先进、科学，并且随着科技的发展，工资在以后还会有更大的提升空间，而这必然是工资组成结构的改变和提升的结果。所以，任何时候，工资的结构都是反映的是当时条件下的公司经营发展的状态，都有其自身的道理和原因。在现如今的公司业态下，底薪＋绩效＋奖金的工资结构为最大多数公司所采用，所以合情合理且先进科学。

此外，很多公司采用底薪＋绩效＋奖金的工资组成结构，主要是因为有利于公司客观量化员工的业绩，能最大化体现对员工的公平，也是公司对自身的负责

我们都知道，想要确定员工的具体工资是多少，想要员工觉得自己应得的工资是公平公正的，就必须使工资结构可以量化，可以用准确的数据表示出来，这样公司和员工都一目了然，双方都不会产生疑惑，有利于和谐劳动关系的建立。

试想一下，如果员工的工资没有一套标准、科学的结构组成和计算方法，那么员工到底拿多少工资才是合理的呢，拿多拿少又如何确定呢，这都会出现问题，而且从公司的利益考虑，很可能会对员工不公平，所以公司的工资结构明确是保证公平对待员工的基础。反过来说，当公司通过这种有结构组成的工资公平对待员工的时候，恰恰也是公司对自己的负责，因为如果公司没有采用这种先进、科学的工资结构，而是像过去国企那样员工们干多干少、干与不干都拿一样的工资，工资结构中缺乏明确的考核环节，那公司里面一定有员工偷懒甚至贪腐，其结果就是公司必然受到极大的伤害。因此，本着公司对自身的负责态度来说，公司采用底薪＋绩效＋奖金的组成结构也是必须的。

一句话，公司的工资大多都实行底薪＋绩效＋奖金的组成结构是时代的要求，也是公司和员工自身需求决定的，并且会随着时代的发展而改变。话说回来，工资如果不用底薪、绩效、奖金等项目构成，工资又应该由什么项目构成呢，又有什项目能像绩效、奖金一样清晰的反映员工的业绩呢？在没有更好的工资结构出现之前，基于底薪＋绩效＋奖金组成的工资结构必然是最实用、最先进、最科学的工资，这就是原因所在。

公司可以随便找个理由扣奖金，这样做违反劳动法吗

谢邀！

公司这样做是不太合适，有待商榷的。

企业可以对员工进行经济处罚（罚款）吗？

2008年国家废止了《企业职工奖惩条例》之后，企业对员工的经济处罚手段就没有了明确的法律依据，随便的经济罚款在法律上是不予支持的。

如果企业在这种情况下，仍然想对员工进行经济处罚，需要拟定相关的规章制度，走民主程序，即：通过工会或职工代表批准通过、公示，告之员工，员工无异议后，才能有效并付与实施。

一般公司都做不到这样的法定流程，所以公司的规定也是无效的、不合法的。建议公司还是多采用行政处罚的手段比较合情、合理、合法。

如何理解奖金部分

奖金是公司对员工所提供的超额劳动所支付的报酬，是对工资制度、工资形式的不足而设立的一种调整与补充。它的主要作用是对员工的激励机制，让个人劳动贡献与收入挂钩，形成差别，从而起到奖励先进、鞭策后进的作用。

公司工资支付如果有奖金部分，就应该有相应的规定，与员工约定好发放的条件、指标、范围和周期，只要满足发放条件，就应该坚决履行。

同时，奖金是属于工资范畴的，是需要缴纳个人所得税的，也是受法律保护的，扣奖金和扣工资的性质是一样的。如果公司可以随便找个理由扣奖金，承诺了又不愿兑现，出而反而，完全与初衷背道而驰，适得其反，起不到奖励的作用，也影响了企业信誉。

这样做违反劳动法吗？

一切按照既定的规则和制度来执行，是双方都能接受和希望的结果。

至于说公司这样做违不违反劳动法，还要看它的理由充不充分，需要了解事件具体的细节，由法律专业人士来分析、判断。必要的话，可以通过法律程序，由法官来裁决。

关于公司可以随便找个理由扣奖金，这样做违反劳动法吗，为什么公司不建议做奖励的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。