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本文目录

1. 任正非的领导方式
2. 任正非事业发展简单总结
3. 任正非有什么样的创业能力
4. 任正非早年教育经历

任正非的领导方式

在企业内部管理上，任正非的领导风格是强硬的、务实的、低调的。

任正非强调了华为想要获得持续成功，必须要坚持的三个要素：

1、必须有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团，必须听得进去批评。

2、我们应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的。

3、要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。

1944年10月25日，出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，靠近黄果树瀑布。任正非家中还有兄妹6人，父亲任摩逊是乡村中学教师，任正非小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，高中就读于贵州省黔南州都匀市都匀一中。

知识分子的家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。因为父母对知识的重视和追求，即使在三年困难时期，任正非的父母仍然坚持让孩子读书。

任正非事业发展简单总结

任正非1944年出生于贵州安顺的一个贫困的小村庄里，但由于任正非的父母都是中学教师，所以他们深信培根的那句话“知识就是力量”。为了改变命运，为了走出山村，即使在3年自然灾害期间，也让任正非好好的读书。任正非也没有辜负父母的期望，大学时期他不光把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自动学完，还自学了3门外语。

1987年，任正非因为工作不顺利，一言不合就集资2万多创立了华为公司。

在创业初期，在国际市场巨头们（爱立信、诺基亚、松下等）的竞争压力下，华为走起了农村包围城市的路线，并在于郭伟巨头竞争的环境中快速发展。

1992年，任正非第一次有出国门，去到美国。身揣5万美元，从纽约到硅谷到波士顿到达拉斯，深刻的认识到了西方的先进性，也找到了自己的发展方向。

1995年，华为营业额已达到15亿元人民币，对于国外电信巨头，这点营业额简直是九牛一毛，但对华为这是一笔巨款。

1996年，李嘉诚长江实业旗下的和记电讯与华为合作，加速华为发展。同年，中俄达成了全面的战略伙伴，华为乘势进军俄罗斯。从此开始了华为真正国际化之路。

1997年，华为销售收入41亿人民币，位列中国百强前十名，员工人数超过5600人，任正非明显感觉管不动了。

1997年底任正非再去美国，向最好的企业取经，一口气考察了休斯顿电子、朗讯、惠普、IBM。其中IBM的管理体系让任正非甚是惦记，当时就下定决心：无论多少钱，也要让华为学会这套东西。

1998年，华为誓师大会，50多为IBM顾问进驻华为，300多名骨干被抽调出来配合变革。任正非拍桌子喊道：谁要是地处变革，就离开华为。

2003年，思科起诉华为美国分公司侵犯其知识产权，任正非显然懂得敌人的敌人就是朋友这个道理，与当时思科在美国的死对头3COM结盟，成立了华为三康合资公司，于是3Com公司的CEO专程作证，华为没有侵犯思科的知识产权，最终双方达成和解。

2005年，华为海外销售额已经超过国内，先后又与西门子达成合作，成立合资企业，国际化再次加速。

2009年发威率先发布了100G通讯传输解决方案。将由路由端口传输到设备端口提升到100G水平。

2010年，华为超过电信巨头西门子，成为全球第二大通信设备供应商。

还有值得一说的就是，任正非为了激励员工，让员工对公司有一定的掌控权，给员工持有的股份接近了公司股份的99%，而他自己只持有公司股份的1.4%。不过对于公司的重大决策权任正非有一票否决权。

近十年来，华为再次爆发式增长，凭借手机和平板市场成了电信行业“大佬”。为全球170个国家提供超过1500种的手机通信服务。

任正非有什么样的创业能力

任正非创业是艰难的，能力也是极强的。

创业的第一步，任正非是有些盲目的，并不是说任正非一开始就制定好了“战略”，此后都是按部就班就可以了。那是神话，不是现实。

我们一开始创业也是差不多，不管你事先想得有多好，结果往往都是“有所激有所逼”才能做起来。话说，创业一开始不缺钱和“万事俱备”其实不是什么好事（作者的血泪经验啊，手动掉眼泪）。

二十年后，任正非谈到往事，唏嘘道，“这条路并没有想象中那么浪漫，也没有那么精彩，就是为了生活，被逼上了梁山”。

创业初期往往是混乱、混沌的状态，这时候的天时地利与人和非常关键。我们回头看华为当年，就知道华为在上个世纪八九十年代选择在深圳进入通信行业，冥冥中似乎有气数一样，但实际上对当时的人来说，他们怎么会意识到这些呢？

各种因缘际会，推着他们在前进。

但任正非之所以带领华为做到了行业第一，首先是他性格中的“好大喜功”，一个曾有万丈雄心的中年男人一旦遇到机会，那肯定是奋不顾身，义无反顾。

事有天定，更看人为。不然我们只需要随波逐流就是了，所谓顺势而为，真正的含义是顺应国家、社会、行业的大趋势，而这个“顺应”的过程通常是艰难的，是逆水行舟，不进则退。

说不清从什么时候开始，任正非的眼界一下子开阔了，前面刚对这员工哽咽“我们活下来了”，后面就喊出了“天下三分华为居其一”。特别是美国之行，任正非真正感受到了行业领先者的强大和卓越，他对此深受鼓舞。

创业就是这样，好的对手最为难得，从华为很早开始，任正非对标的“友商”就是国际一流的企业。在追随、学习和不断磨砺的过程中，华为发展壮大。

时来天地皆同力，改开之初，深圳是人才汇聚之地，任正非其实并不是低调的人，他说不然也鼓动不了这么多人随他一起做华为的事业。

在居民楼里办公的时候，设备简陋，员工也只能打地铺，华中理工的高材生郭平、郑宝用、胡厚崑、李一男，港资企业的技术大牛徐文伟，还有梁华、徐直军、陈黎芳等人，先后陆续聚焦到任正非身边。真的是风云际会，这么多人杰聚在一起，如果不去干出一番事业，才是怪事。

所以，我们学华为创业和管理，最关键的是创始人自己的眼界、志向和心胸，只有你的素质达到了要求，人才的能力才有施展的地方。

任正非早年教育经历

任正非的父亲是乡村中学教师，家中还有兄妹6人，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城。知识分子的家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。因为父母对知识的重视和追求，即使在三年困难时期，任的父母仍然坚持让孩子读书。

1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院(已并入重庆大学)，还差一年毕业的时候，"文化大革命"开始了。父亲被关进了牛棚，因挂念挨批斗的父亲，任正非扒火车回家看望父亲。父亲嘱咐他要不断学习。任正非回到重庆后把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自学完，他还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。

OK，关于任正非的领导方式和任正非有什么冷知识的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。