大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于华润为什么不救万科，华润为什么退出万科这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 华润与万科的关系是什么
2. 华润是万科旗下的公司吗
3. 万科王石事件始末
4. 华润为什么不救万科

华润与万科的关系是什么

华润与万科的关系是什么？王石通过多方考虑，主要根据自己的人才方向，决定保留地产、卖掉超市，结果万佳超市就卖给了华润，华润超市连锁中有不少店面的前身是曾属万科的“万佳”改名换姓来的。其实王石帮万科找“买主”不是一天两天的事，而是从97年王石就有这个想法。王石本人自己都说与老东家深特发的的磕磕碰碰关系维持了17年。因为房地产开发是一项资金密集型行业，当年万科一直希望打通增资扩股的渠道，获得源源不断的资金支持，但几乎每次万科扩股，第一大股东深特发都表现出来消极态度，让信心爆棚的王石始终觉得有“一只无形的手掌”约束着自己地产雄图步伐。又因为当时万科的核心竞争力正面临挑战，市场营销与物业管理方式被模仿，万科需要再形成新的核心竞争力，首先要形成规模，形成区域市场垄断。而土地和资金绝对是任何地产公司在任何时候最基本的要素。万科如果要想发展的更好，王石认为必须换掉大股东或者引进更有实力的大股东这样万科才有更好的发展前途。就在那时，华润浮现在了王石的眼前。

华润是万科旗下的公司吗

华润不是万科旗下的公司，搞颠倒了，

华润持有万科股份(万科第一大股东)

万科是华润旗下的。或者准确的说是华润是万科最大的股东。

万科王石事件始末

万科王石事件是王石，万科，深圳地铁集团华润与宝能系之间的一场角逐。在万科和华润双方的僵持下，华润为了保住自己第一大股东的地位，态度也迅速转变了，之后还会谋求一举将万科收入囊中，与宝能系站在同一条战线，结束大股东没有控制权的局面，这种局势下，宝能系的实力占上风。

万科王石的详细过程：

1.在1983年的一个春天。当兵复员回来跟随父亲到广东的王石发现中国北方的玉米要运到南方，必须要从香港转运，这一进一出，价格可就打着翻的上去了，王石敏锐的发现如果可以把玉米直接从北方运到深圳，那可是能赚取好大的差价的。于是王石马上采取行动，他立刻到了广东海运局，申请航线通道。虽然当时王石手里没有钱，但王石就让对方先发货，自己半年之后再结清。从春天忙活到冬天，短短8个月，王石干干净净的就赚了300多万元。

2.1984年，王石用倒卖玉米赚来的钱开办了深圳现代科教仪器展销中心（一家国营性质的电器器材经营单位）。1985年后，进口机电市场开始慢慢萎缩，眼看局势不大可观，王石便转变了思路，开始走售卖配件的道路。1988年以后，为了提高业绩，王石准备上市，最终定名为“深圳万科企业股份有限公司”，1988年11月，该公司以2000万元的价格投标买地，万科开始正式进入房地产业。

3.1999年，王石为了发展融资道路，便选择了一个有竞争力的大股东，来实现不断融资和发展的计划，这时，华润这个靠山就成了优中之优的选择。1992年之后靠菜市场建设掘得人生第一桶金的姚振华披荆斩棘，之后，他所上市的钜盛华公司投资了宝能。姚振华找到王石谈入股问题，但一口被王石回绝了，但宝能并没有退缩，谈判不行就强攻，宝能系不断借钱筹钱，耗资数百亿元人民币强势入股在深交所上市的万科A股票。为了解决这一问题，万科先是停了牌，之后找到了深圳地铁集团并达成了全面战略合作，深圳地铁将作为万科战略投资者，并以资产注入形式持有万科股份。但华润并不支持万科，因为这会动摇自己第一大股东的地位。

4.总结：万科万石事件告诉我们市场是变幻莫测的，或许并不是王石的个人问题，但就是因为时代的更迭，因此公司进步是必然的。

华润为什么不救万科

当初华润对失去万科第一大股东地位之所以很淡然，是有原因的；而今天，华润在东阿阿胶上不肯放手，也是有原因的。昔日之万科与今日之东阿阿胶，完全不可同日而语。华润宁可放弃万科也不愿放弃它风传有着私下关系的宝能和华润，这一次在东阿阿胶的战场上成了针锋相对的对手！

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