大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下新领导被下属说成“软弱、无能”，“老油条”员工更是不把自己放在眼里，我该怎么办的问题，以及和领导不采用自己的建议的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 我在公司上班，领导一直用我的车办公事，不想一直贴车了，该怎么善意地拒绝
2. 新领导被下属说成“软弱、无能”，“老油条”员工更是不把自己放在眼里，我该怎么办
3. 明知领导的安排不合理会影响公司利益,该怎么办
4. 领导总安排一些不是自己工作职责范围内的工作，如何委婉拒绝又不得罪领导

我在公司上班，领导一直用我的车办公事，不想一直贴车了，该怎么善意地拒绝

针对题主的这个问题，说实话这不是一件很容易的事。谁都不敢轻易拒绝而因此得罪领导，毕竟领导有可能掌握着你的职场前程与未来。然而，如果你知道一些拒绝领导的技巧方法，就可能会实现两全其美。既达到拒绝目的，又不得罪领导。

正常情况下，人们对自己提出的要求，总是迟迟无法忘记。但是如果长时间得不到回答，就会认为对方不尊重自己的问题，很自然就会产生反感不满的情绪。

如果，我们即使不能满足领导的要求，只要能做做样子，对方也许就不会抱怨，甚至心里就会原谅我们，主动撤回自己那些让人为难的要求与问题。

一、巧用替换人选技巧，拒绝领导用车要求。

这种方法主要是由于自己可能会有其他事情的需要，而无法满足领导的要求。这就要求我们实事求是的讲清楚自己的困难，然后热心的向领导提供其他能够提供帮助的人选。

这不仅不会因为我们的拒绝，而让领导失望生气，反而会让领导觉得我们做事比较周到靠谱。

例如，近期单位部门业务较多，领导需要外出办理的事情频率较高。于是这段时间自己就可以暂时停止开车，一旦某天领导只要再次找自己车使用时，并可以告诉领导：这段时间，我的车妻子上班在使用。

然后告诉领导XX的车，经常停在车库里，XX也很少外出办事，可以借其车使用一下……。

当然在向领导建议之前，题主必须要仔细考虑，这名员工一定是会将车借与领导使用的，否则题主的这份建议将不会有任何的价值与意义。

不过这个方法的运用，也有可能会遭到他人对自己的埋怨与不满。把自己的私家车给领导去办公事，这毕竟是大家都不想做的事情。

因此这招方法的运用，应该慎重的考虑选择，最好是选择那些与领导关系比较亲近，且大家比较公认的“职场好人”。

这才能确保领导借私车使用的成功率，避免领导无法借到私车公用而对我们产生不满与失望。

二、巧妙运用转折连词，表达自己的拒绝之意。

有些时候领导的要求，有一些合理性，但是由于条件的限制，我们又无法给予满足，在这种情况之下，我们的拒绝之词，就可以先肯定然后再给予否定。

这可以让领导在精神上得到一些满足，从而减少，因为我们的拒绝而产生的失望与不满。

因此当我们在拒绝领导的要求时，一定要避免直接开口就“不行”，一定要先表示理解、尊重，然后再根据实情表示自己无法接受的理由，以此来获得领导的理解与尊重，从而自己主动放弃这个要求。

这种方法主要是为了避免正面表述，而是采用间接拒绝他人的一种方法。

先用肯定的语气，接受别人的想法与要求，然后再来表达题主需要拒绝的原因。

这样就不会直接去伤害对方的感情与积极性，而且还能够使对方更加容易接受，同时为自己留下一条退路。

通常来说，题主可以采用下面一些话来表达自己的意见与想法：“我知道您是一个很体谅下属的领导，也说明您很信任我，否则您是不会来找我的，可是我今天XX时，将外出去办理XX事情，这是我联系XX人三天才确定的时刻，无法再更改了，真的今天很不凑巧”。

当然，这要求提出能够尽可能将自己外出办事的时间，说到让领导无法借自己的车外出办事的时间之内。

例如，领导是11点找自己借车使用，题主就可以说自己将在11:10，到什么地方去办已经确定好的事情，自然领导就不会再借自己的车了。

三、拒绝领导要求的基本原则。1、我们拒绝领导要求，必须要有让人信服的理由。

我们必须要能够换位思考，表明自己对领导要求的重视，然后再表明自己的无能为力，具体来说，就是要明确的表明自己为什么无法接受的理由。

只有充足的理由，诚恳的态度才能获得领导的理解与原谅，才不会引起领导的反感与不满。

2、我们拒绝您的要求，不能频率太高。

尽管作为下属拒绝的理由是非常的充分，但是作为领导，也许会仍然坚持自己的要求。这时如果下属一味的拒绝领导的要求，则可能会让领导认为你是在推脱，从而让领导怀疑我们的态度，可能导致失去对你的信任，在今后的工作中，会有意无意的让你失去有机会相遇的可能。

因此我们在拒绝领导的要求之时，频率不能太高，可以有意无意断断续续的拒绝领导要求两三次，自然而然的领导就有可能不再找我们了。

3、我们拒绝领导的要求时，应该给出替代的方法建议。

对于领导所交提出的要求，如果题主不能接受，但又无法拒绝的时候，则可以仔细的考虑，绝不能直截了当的开口拒绝。然后可以领导共商对策。

题主也可以向领导提出另一个与自己个人能力相当的人，并明确向领导表示自己一定会去帮助他，给他建议与支持。

这样提子就可以进一步赢得领导的理解与信任，也为今后的工作生活打开了一条阳光大道。毕竟领导也是一个普普通通的职场人，经过底层员工的发展，一步步走到今天的，所以相信他们也能够体会和感受下属员工的情感！

无论我们采取何种拒绝方法，其目的就是为了避免直接的拒绝，以防对方恼羞成怒从而造成领导对我们的误会。你对此问题又有什么新的看法呢？

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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新领导被下属说成“软弱、无能”，“老油条”员工更是不把自己放在眼里，我该怎么办

“职入龙门”观点：存在即合理！能当领导一定有过人之处！在尚未完全挖掘潜力前，请不要用别人“观点标签”否定自己！在90后人才辈出的“年轻”职场，一味靠权势和老资格“强压”员工的管理时代早就过时！所以，题主并不是别人眼中的“软弱”，而是在过时的管理模式中迷失方向而已！

接下来我将从全新角度与朋友们分享“柔和型领导重塑领导力”的几点新建议。希望大家在阅读后感受到：工作中遇到挫败感，其实不是自己不行，只是我们努力的方向和所处的环境发生了变化而已！在迷茫的时候，相信自己远比相信别人的质疑更能快速冲破“困局”！

对于题主来说，管理遇到阻碍，不是性格软不软弱的问题。而是管理版“小马过河”的困惑。管理从来不是为“管”别人存在，而是挖掘自己潜力的成长过程。

题主和很多管理新人一样，为了立威、顺利开展工作“东施效颦”各路管理高手。基本是听时热血澎湃，实际操作完全无法“落地”。

比如，题主本就是柔和型领导，偏偏“耳根子软”喜欢听霸气型领导的“观点和主张”，于是你特别相信他们口中“性格软弱就当不好领导”的观点，结果越发否定自己。

同样一个“如何能够提升领导力，让员工都能听话？”的问题，不同性格和管理风格的领导会有不同答案：

“霸气型领导--曹操”会说：一定要用“高压震慑”手段管理。因为人天生就惧怕“权威”、有奴隶性！你不用鞭子、不发飙，他们就想办法偷懒耍滑！

“亲民型领导--刘备”，会说：要以德服人，你关心员工，才能获得员工的真心跟随！

两人回答完全不同！该听谁的？答案是：谁也不要听！听自己的！

这两种领导风格，代表了管理的两种“极致”方法，各有千秋，各自都是发挥自己最擅长的能力管理！所以唯有适合自己的，才是正确的管理方法！

【举例】

题主说自己性格软弱，这点和刘备很像，但又不完全一样，刘备是虚怀若谷、外柔内刚。他内心深处对自己“以德服人”的理念是无比坚定。几十年坚持在管理中积极尝试、大力推行！

当所有人都笑话刘备只会用“哭”管理时，刘备不以为然，反而将“哭”这套“以德服人”的特殊管理方式发挥到炉火纯青。

他，桃园三结义，用泪水感化了关羽张飞两位“悍将”的柔软之心！有两位“门神护法，谁在团队中都不敢“挑战”他的地位！；

他，三顾茅庐，用泪水和诚意收获卧龙诸葛亮！而且在未来诸多重大危机中，刘备多次以“哭”的方式，一再向诸葛先生表达自己的敬仰和赤诚。即便绝顶聪明的诸葛亮，也无法抵御领导如此厚重的真情，最后拼老命保护刘备的江山！

【总结】刘备绝对是历史上把别人定义自己的“弱点”发挥成绝对优势的“奇人”！因为他对自己的了解是发自内心的！而不是听别人的点评和质疑！

所以，我建议题主应该学习和借鉴刘备的“差异化管理竞争策略”，结合自身优势才能走出自己的特色。没有任何人可以给我们贴“软弱”的标签，除非我们自己主动放弃！

二、职业成长就是在问题中蜕变！题主想要由初级管理者蜕变成高级管理者，你需要明确自己在公司和员工之间到底扮演怎样的角色！这是决定管理者“稀缺价值”的关键定位！

1普通定位。简单翻译就是没有定位！

很多被提拔的领导对管理的解读是：上传下达、监督执行的“润滑”角色。而且由于自己是由公司任命，所以员工“必须”执行！

但在绝大多数90后员工眼里，领导就是公司“压榨”自己的“帮凶”！你已经被下属划归到敌对阵营，还怎么开展工作？

如果是火爆性格领导，他起码可以靠“高压”手段强撑高效执行的短暂“假象”！他会一直感到有人和自己对抗，一直采用“镇压”的手段来维护自己的管理位置。

但，像题主这种柔和的新领导，缺乏沟通和管理能力，还没等站稳脚跟，就有无数不服气的“老油条”员工群起而攻之，感觉就像“秀才遇到兵有理说不清”。

可见，90后支撑的职场江湖，已经不是领导随便指挥、员工就必须服从的时代了。

2高端定位。我们应该转换自己在公司和员工之间的角色，要成为桥梁和合作伙伴！

我们在老板心中的定位：成为实现公司与员工“共赢合作”的桥梁！

我们在员工心中的角色：成为帮助下属获得职业成长、获得荣耀掌声的“职场导师”！

帮助下属成长，是最容易与下属建立良好合作关系、建立领导力信任品牌的“捷径”！下属之所以“敌视”所有领导无非有两点：

第一，领导代表公司“压榨”势力；第二，领导代表与自己“抢功劳、抢战绩”的竞争势力！

所以，只有转换角色，成为帮助下属成长的“导师型领导”，才是化解对抗、集结优秀力量完成公司目标的长久方式。你从根本上解决了与员工对立的“僵局”，在建立领导力品牌上有长远意义！这种方式也更加适合题主的性格特质！到最后题主还是最大获益者。

比如：腾讯“掌门人”马化腾！他从不靠指责和批评管理下属，他始终把自己定位为“产品经理”，站在客户使用角度提出各种完善产品的想法，帮助各路高手做成一款又一款炙手可热的产品！成就他们在业内的领军者地位！比如，微信之父张小龙！当微信成为腾讯巨大“现金牛”时，媒体上关于张小龙的报道铺天盖地，而“导师型领导”马化腾就像真空了一样，依旧在公司正常且安静的工作！他把奖励和荣耀都给张小龙！这不是一般领导能做到的格局！因为他没必要和下属“争功劳”，微信越火爆，他的腾讯“帝国”越繁荣！是大智慧管理者代表！

三、当我们清晰自己的角色定位后，该如何在90后员工云集的团队中树立自己的领导力，实现自己的职业价值呢？

1、视“老油条”为“贵人”。

既然做领导就要对待下属有格局和胸怀。格局的尺度不是无限容忍和害怕得罪，而是能判断出团队中所有人的能力水平和人品价值！

我们对真有能力的“老油条”要有“用人所处必容忍缩短”的胸怀，而且大胆信任有能力的老人。

比如：“老油条”员工之所以给题主“捣乱”，无非是认为题主没资格坐在这个位置上。

那么这类“老油条”中真有实力、有威望的人，就将是题主当下必须要联合的“盟友”！

你需要放下领导的“架子”，尊其为前辈，并给予他很高的信任，让他主抓一线重要的项目！并且积极运用手中资源帮助他在项目中充分展示自己的才华。做为领导你只需要把握住钱、人等资源分配权，其他活就可以交给可以信任的下属。

这时，团队所有人都能看到你是一位有格局、胸怀且处处帮助员工获得成长的“导师型领导”。

受到充分重视的老员工会更积极主动的“号召”团队中其他人支持你、拥护你！这就是通过柔和的方式去“收服”“老油条”员工的方法。结盟远比树敌更有利于在团队中重塑领导力。

如果是没有能力还瞎捣乱的“老油条”员工，就要采用“借力打力”的方式，找到团队中有威望的员工，给予他更多扶植和帮助，让他来制衡这类老员工！

2真正有竞争力的管理者，永远不害怕“教会徒弟饿死师傅”！

刘备从来不与张飞关羽拼武功、不与诸葛亮拼智谋、更不怕任何比他强的下属抢走自己的位置。他手下的英雄豪杰的“曝光度”个个比刘备还高，但他还是给他们更大的舞台施展，为什么？

因为他格局大！他要让自己成为聚集英雄豪杰的舞台，而不是成为台上唱戏的“对手”！

领导若总是以与员工竞争的姿态来开展管理，那么你会发现永远无法阻止比自己更有才华的人出现！你今年“打压”一个、明年能来一双！想总“抢”下属的功劳，很难持续实现！总有比你资源硬、实力强的新人出现！万一碰到“硬茬”，你会输的很难看！所以靠打压、对抗的方式管理人是费力不讨好。

而如果你能成为公司和员工之间培养优秀人才的“环境”（或孵化器），那么你就会成为公司和员工都需要的“核心”人物。

员工需要你把他们雕琢成美玉，公司需要你给公司培养更多优秀人才（现金牛）。

就像刘强东的目标是：赶超阿里！而马云的目标是：培养更多的京东！

当把自己定位成平台，我们就永远不害怕下属比我们优秀！他们越优秀，越能体现出我们的价值！根本不怕公司联合有能力的下属把自己踢出局！

【总结】当我们可以正确认识自己在公司和员工之间的定位时，我们就有了建立领导力的基础，至于以后的各种管理方法就会水到渠成。当思路转换后，我们就会发现，路已经出现了！

大家如何看待“新领导如何应对“老油条”员工挑事？”的职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享！

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明知领导的安排不合理会影响公司利益,该怎么办

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2020年03月10日·优质职场领域创作者

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<职场励志事儿>观点:很简单，与领导探讨，用你的能力+智慧，将这件事情做得更加的完美，扭转乾坤，这就是你的过人的智慧与能力

在职场中，想题主这样遇到的问题非常常见，我们说一家好的企业，毕竟会有一个好的领导，一个好的领导一定会轮到好自己的企业员工。但是领导决策不一定每一个都是正确的，所以这也是为什么领导层需要经常经过会议决议讨论出结果才做下下决定。

那么当你发现，领导相关决策可能会影响到公司效益，我们该怎么做呢？

一、把事情的来龙去脉模式清楚，与你的领导进行探讨。

首先我们需要做的事情是，将这件事情来龙去脉摸索清楚。需要细化到这个工作任务是否会影响到哪一方面的利益，更可能会影响到一连串的连锁反应，因为你想跟你领导探讨问题，不可能只是口头说说而已，需要拿出你的真凭实据或者你的观点，你的认真，你的论证依据等等信息。

另外需要注意一点的是，你们领导做出的决定站在公司的角度层面去考虑，那么你思考问题的时候也要站在公司层面去考虑，如果只是站在个人利益或者部门利益去考虑这个东西的话，有可能会出现极大的偏差。

当你摸索出这件事情来龙去脉后，就积极与你领导进行探讨。我个人认为一个好的领导一定会听从你的一些意见建议，哪怕你的意见建议可能在在你的层面上无法考虑到领导更深刻的层面，相信他也会只需听取你的意见建议。

【小结】既然你已经发现这个问题可能会存储到公司效益，那么请尽快准备评估事情，然后允许领导进行分享，找寻各种依据实情，请一定要采购到真凭实据，相信也会好的，领导是很容易听取员工的意见和建议。

二、运用好你的智慧和能力达到扭转乾坤的目的。

其实我更想说的是，我们很多职场事情啊，并不是说一味的一成不变，很多职场事情随着市场的发展，时间的提升带来一系列的变化。即便起初看似这个事情不利于公司的利益发展，但是事态发展过程中有可能会有变化和转机。

那么这个时候体现你的价值的时候到了，你需要运用好你的智慧和能力，达到扭转乾坤的目的。这个时候你需要掌握一定的方法与技巧，你的思维需要开拓，能力需要拓展，考虑问题的角度要从多方面去考虑，哪怕一丁点的事情也要考虑进去。见缝插针有可能就能扭转乾坤。

【小结】发挥你的实力命好，你的智慧和能力，让你的能力和智慧扭转这个乾坤，那么你的个人价值也将实现。

三、认真听取领导的意思，要领悟领导的用意。

最后一点也是非常重要的，因为你的你们的出发点不同，有可能你们与你领导的观念层次都不同，那么自然而然一些举措也会有不同，那么这个时候请认真听取你们领导的意思，要领悟好领导的用意。即便这个时候可能会误解到领导的意思，那么与领导积极沟通，听取他的意见和建议。

相信一个好的领导，在他做每一个决策前都会慎重慎重，因为每一个决策都有可能离你的企业向不同方向去发展。

【小结】认真听取领导的意思，跟领导讨论，要领域领导的用意，有可能一次思维的碰撞就可以解开谜题，切不可在背后随意揣测领导的意思。

总结:

与领导商讨。你子领导的决策可能会影响公司效益，那么积极与领导商讨。收集证据意见建议。那么与领导商讨之前，你要收集你能采集到的一些信息，意见和建议。积极聆听领导的用意。与领导交流过程中，积极领导领导的用意，你们层次层面的不同，你们的思维方式会有所不同，你们领悟的事物的能力也有有所不同，有可能你们看到的事情不及你领导看到了事情的本质。总之，事情本质的事情并不可怕，可怕的是领导有可能决策性失误，一旦决策失误那么将大大影响企业的发展方向以及暂时性的效益，说不定你的良言建议有可能改变领导的想法，改变企业效益，甚至改变企业的命运。放心大胆的去做吧，加油！

领导总安排一些不是自己工作职责范围内的工作，如何委婉拒绝又不得罪领导

这是一个非常好的问题，确实是职场人很头痛的一个问题。分解开来，我们可以看到4个关键点“领导安排、非职责范围内、委婉拒绝和不得罪领导”，这样一看，肯定是个技术活儿呀。

第一，领导的确有给你安排工作的权利。

翻开你的岗位职责，除了很明显跟岗位相关的工作之外，很可能你会看到这样一句话“完成领导安排的其他工作”。所以，大部分情况下，领导明确交代给你的工作（除了非法或者私人事项之外），你的确是需要完成的。

第二，委婉拒绝之前，必须评估“非职责范围内的工作”到底要不要拒绝。

领导安排的、没有明确写进岗位职责的工作，你是否都需要拒绝呢？我举一个更极端一点的例子，也就是更明确的不是我职责范围内的工作，看完以后不要忘了给我评评理：我需要做吗？

曾经有一段时间，我的领导升职到总部负责全国的市场拓展，但她刚刚升职，部门的人员还没有到位，仅有的两个人都是关系户也完全用不上。于是，她就经常让我帮她一起做市场拓展的方案、预算。所以，那段时间，我必须白天完成自己项目上的工作，晚上和业余时间帮她完成总部的任务。

看完故事，该你发言啦：你如果是我的话，会做这些职责范围外的工作吗？

这是已经发生的事实了，告诉你我的做法：我几乎是全力以赴帮她度过了最艰苦的时刻；然后，在她终于用业绩赢得了公司大老板认可后，跟老板谈的第一个条件就是把我调入她的部门。于是，我也顺利的在半年之后调入了总部，升职加薪。

如果你也采用跟我相同的方式，一定会有“升职加薪”的效果吗？其实不一定，这其中偶尔性因素太多了，给我安排非职责范围内工作的这位是已经升职的前领导，我当时还有现领导呢，这个时候：现任领导怎么看、前领导立柱脚跟之后会不会为我筹划，都是未知数呀。

但即便如此，再重新来一遍的话，我还是选择完成这项“非职责范围内的工作”，理由有三：

第一，我当时刚刚参加工作没有多久、单身、健康状态良好，所以，加班对我来说确实不是一件多难的事。

第二，这是一项跟我有关且全新的工作，它既能调动我现在工作的经验，又能给我提供全国的数据和其他项目的信息，这样做一年甚至比上在项目做一年的积累。

第三，更现实一些（为了回答问题，我可真是什么大实话都说呀??）：我跟这位领导原来的关系就很好（大家都知道的那种）;她升职以后，我当时在项目部的工作虽然不会面临什么风险，却也很难像原来那样被重视了。

所以，在决定是否“委婉拒绝”之前，我们需要先评估一下这个“非职责范围内的工作”的价值，就我个人的这个案例来说，它涉及到以下几个点：

1.精力安排是否允许。

2.如果做，那么可能的收获是什么。

3.如果不做，那么面临的损失是什么。

以上这3点，你也不妨作为参考，在拒绝之前想一下自己到底要不要拒绝。

第三，委婉拒绝可行吗？

委婉也就是不直接、不硬碰硬。那么，我首先想到的是找理由，比如家里有事、身体不好、我手头还有别的事之类的，多拒绝几次，领导知道你不愿意做，是不是就不给你安排了呢？

这种委婉的方法我更建议用于应对“事儿多”的同事，既不撕破脸也让知道你不愿意了；但应对领导的话，并不建议——

领导安排你这个“评估之后不喜欢做的事”，你选择拒绝；那么，如果领导手里还有“评估之后喜欢做的事”呢，你觉得自己还有机会吗？领导跟“事儿多”的同事不一样，他是握有资源的人呀！你怎么做才能够拒绝他“总是安排的”、“非职责范围内的”工作，且他还看不出你不愿意来呢？

第四，怎样做不得罪领导？

我不建议随便找理由拒绝领导的工作安排，但比如一些很零碎的工作，确实耗用很多精力、或者真的不是你喜欢做的，怎么办呢？

“不得罪”领导的方法，首先是弄清楚领导为什么会给你安排这些非职责范围内的事：是器重你、给你机会，还是没有人愿意做？是临时性的，还是永远都要承担这些职责啦？不同的原因，需要的应对方法是不一样的。

如果是临时性的，怎么都好说，能做就做了；如果是长期的，不管是器重你、还是没人愿意做，你都需要：

第一步，弄清楚这个工作任务本身的工作标准、工作量以及工作关系。

第二步，从“接受并去做的角度”分析，提出具体的建议。这一步需要具体根据你接受的任务、你的工作情况来看了，如果你能够找到解决这个任务执行的办法，其实领导又何必非要你去做呢？

最后，如果实在不行找不到方法且自己真的不能做，那就明确拒绝。

当然，不是所有的事都能够找到两全其美的方法。如果实在找不到方法，那就明确说出自己的困难，并且明确拒绝。一开始会比较尴尬，领导可能也要冷你一段时间，但同事关系不是一锤子买卖，来日方长，千万别一边做、一边想着委婉不敢说、还一边各种抱怨，这才是最费力不讨好的做法。

OK，关于新领导被下属说成“软弱、无能”，“老油条”员工更是不把自己放在眼里，我该怎么办和领导不采用自己的建议的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。