本篇文章给大家谈谈实体店如何利用小程序解决商业痛点，以及商业痛点和解决办法对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

1. 社会十大痛点问题解决方案
2. 直面最新行业痛点，代理商何去何从该当下决断
3. 抓住痛点的最佳方法
4. 实体店如何利用小程序解决商业痛点

社会十大痛点问题解决方案

十大痛点问题：

1.顶层统筹难度大；

2.基层思维转变难；

3.产业结构不平衡；

4.科技创新薄弱；

5.文化参与性亟待加强；

6.品牌意识尚浅；

7.乡村治理情况复杂；

8.保护与开发难把握；

9.商业运营模式缺乏；

10.农村利益机制不健全。

解决方案：

(一)加强基层党组织建设，把组织优势转化为治理优势。以提升组织力为重点，突出政治引领功能，建立健全强化村党组织政治领导的制度机制，引领基层党员干部群众增强党的意识、纪律意识、责任意识。持续用力整顿软弱涣散农村基层党组织，加强农村党员队伍先进性建设，规范党内教育和组织生活，切实增强党组织的仪式感和神圣感。把分散、孤立的群众和社会自治组织联系整合起来，共同致力于把基层重建为"团结的基层"，共同致力于政党理念回归"人民政治"，把组织优势转为农村治理优势。

(二)加强基层"领头雁"培养，把人才优势转化为治理优势。开展新型职业农民培训及村民素质提升培训行动。大力实施"传帮带"工程，组织农村人才与青年技术人员及新型职业农民"结对子"，加快后备人才培养，带动农民群众实用技能提升。组织优秀农村人才服务基层，推行"农村人才+基地+农户"等服务模式，扩大"影响一片、带动一群、造福一乡"的集群发展效应。选优配强基层党组织带头人，持续开展村(社区)干部能力素质和学历水平提升行动，进一步提高抓党建促脱贫攻坚、促乡村振兴质量。建立村(社区)干部"基本报酬+绩效补贴+村集体经济创收奖励"结构性岗位补贴长效机制，逐步提高村(社区)岗位报酬，激发村(社区)干部干事积极性。

(三)加强部门联动配合，把协同优势转化为治理优势。减少来自不同业务部门的单项考核干扰。此外，还应简化考察调研程序，尽可能减少工作汇报会、座谈会，尽量采取现场走访、口头汇报等简便形式。同时要建立科学的问责机制，形成问责、容错纠错和澄清有效协同的机制，鼓励多元化的容错纠错机制。查实确需问责的，要分清责任的层次，是主体责任、管理责任还是其他责任，对因政策不明晰等导致的责任，应该划定容错空间，给予纠错的机会。

(四)加强干部作风建设，把干部优势转化为治理优势。

基层干部庸政懒政背后有不同原因，应针对不同"致庸致懒"原因和干部的不同特点对症下药，真正树立基层干部干事创业的良好风气。针对年轻干部"不愿为""不会为""不敢为"的，要加强传帮带力度和教育培训力度，建立领导和普通职工交心谈心机制，真正激发年轻干部工作的热情和活力;针对遭遇"天花板"的干部，要在其思想上加强教育、行为上细化监督，更要完善干部约束激励机制，落实职务职级并行制度，让干部们物质上不为难，精神上有尊严。保持其工作热情;针对部分得过且过，"等养老"的干部，要健全干部考评制度，合理设置正面考评指标和负面考评指标，把"作为"情况和考评结果联系起来，把考评结果和职级升降联系起来引导"无为。

直面最新行业痛点，代理商何去何从该当下决断

放在商业模式来讲，代理商就是中间商，靠厂家授权，进货渠道供给下游代理商或者经销商赚取差价。

当下互联网发展直接点对点销售，商品从厂家直接到消费者手中。中间商逐步被取代。

现在是商品极大丰富的时代，市面不缺好产品，缺的好的商业模式，如何好的终端销售模式。代理商如果生存下去，必须往下游输送商品逐步改为输送好的营销模式和培训人才。配合好厂家，立足本行业经验和现有渠道客户资源。转型实现中间商应有的价值才能得以生存。

抓住痛点的最佳方法

找痛点最好的方式是从自己熟悉的专业领域入手，从自己有把握的地方入手，从自己的兴趣点入手，还要考虑竞争者因素，等找到能变现的商业模式后再启动市场。

成功的痛点解决方案，可以从用户、场景、需求三个方向思考，拓展到心理、行为、竞争和自身能力4个维度，会产生更高的回报

实体店如何利用小程序解决商业痛点

实体店的商业痛点，你觉得是什么？

个人感觉就是房租太高，这个小程序无法解决。

实体店也不一定都需要小程序，如果有兴趣，抱好腾讯、阿里的大腿，利用好其平台，做好促销、售后、客户关怀就行了。

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