老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于公司招不到人，用工成本越来越高，有什么好的解决办法吗和用工成本增加的解决办法的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享公司招不到人，用工成本越来越高，有什么好的解决办法吗以及用工成本增加的解决办法的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 增加工作量又不提加工资，该怎么办
2. 我国人工成本越来越高，许多小企业个体工商不堪重负而倒闭怎么破
3. 公司招不到人，用工成本越来越高，有什么好的解决办法吗
4. 作为普通工薪族，工资并没有上涨，为什么公司说人力成本上升

增加工作量又不提加工资，该怎么办

老板增加工作时间不给加工资怎么办？看了你的描述，白天工作4.5个小时，晚上7.5小时，全天日夜共工作时间是11.5个小时，辛苦，应当得到自已的合理报酬。

找老板谈，正常工作时间是多少，除此外就的算加班工资，不算加班工资就是违反劳动法，你要我工作就得按小时算加班工资，每小时有15，18，23元，打工为的是钱，没有免费劳动的，你老板想延长劳动时间获取额外剩余价值，这是资本家榨取劳工血汗钱狼心狗肺的手段，我不同意无偿劳动，要么加工资，要么遵照劳动法公事公办，留人就涨工资，不留人就补偿工作时间段一年一个月的工资。

老板为了利润，没有良心的老板不顾员工的辛苦劳作延长劳动时间也不加工资，对于这黑心的老板替他干活也没有多大意思，迟走不如早走，找另一家快递公司上班。

有些老板被逼需要留住员工为他工作也会涨工资的，那就是辞职。你是否平时表现好，工作上劲，工作负责任，对于安心工作勤快务实的员工老板也舍不的放。如平时只是借公司藏身，干着公司以外的事情，没有心思放在公司的本质工作上，又做不出效率，那老板是通过延长劳动时间不给加工作逼你辞工走人的手段，自己辞工就得不到补偿金。

我国人工成本越来越高，许多小企业个体工商不堪重负而倒闭怎么破

人工成本高导致小企业，个体户倒闭的概念是错误的，说委婉一点是不准确的。

作为个体户，我想我还是有资格回答这个问题的。我是全浩说服装，一个专注分享创业经验知识的自媒体人+服装实体店创业者。

为什么说你提的问题不准确呢？主要有几个方面我们需要清楚:

1，人工成本确实这几年上升了很多。这主要以物价上涨，房价上涨有很大的关系。每个人都需要生活，都要养活妻儿老小，所以希望得到的物质要求就会更好，最终导致人工成本上升，这很正常。

今年官方给出有6亿人的月收入在1000元，这说明普通大众的收入还是比较低的。虽然东部沿海近些年，难招工，与工资有关，但不是最主要的。谁都不愿意背井离乡去打工，既然只能出去那就得找到工资相对较高的岗位，否则也就失去了打工的意义，低了还不如回家种红薯。

2，小企业，个体户倒闭与人工成本上升关系不大，不要把倒闭的原因甩锅到人工成本上来。

他们倒闭的最主要的原因是自身经营管理导致。每个行业都有佼佼者，都有每年赚很多钱的公司存在。只有把自身的专业技能提升，根据新时代的互联网模式，摸索出适合自己的经营方式，才能让企业转危为安。

3，大部分传统行业的人员工资水平其实还是不高的，除非是高技术公司或高层管理者。

如果企业一个人的活找了两个人来干，肯定浪费资源和金钱，为何不能以最优的人才来匹配工作呢？

实在是无力承担人力成本的，可以选择裁员啊，开源节流保存企业，这也是可行的，这也扯不到是工资高导致倒闭的。

4，还有很多人认为是房租高导致，其实这都是片面的，因为所有的根源都是自身水平不够导致。房租实在是高，我们可以选择放弃的。

5，作为老板，要有格局和眼光，找到倒闭的原因，才能对症下药。

好了，以上就是我的一些观点，希望有一定的启发。

喜欢就关注，我是全浩说服装，一个专注分享创业经验知识的自媒体人+服装实体店创业者。

公司招不到人，用工成本越来越高，有什么好的解决办法吗

企业招不到人，虽然有点普遍，但对这样的企业情况，我是比较了解的，多数情况下都是企业自身竞争力太缺乏的原因。具体有下面几方面缺憾：

企业缺乏相应创新型专业人才，由此而致管理及产品均没有适应性。

企业缺乏专业管理人才，自然就会在成本管理上处于劣势地位，进而就会造成无法有效确保利润的合理化。

企业缺乏具竞争力产品，老是靠模仿、跟风，凭什么能产生销售量，而这一切都需要足够的专业人才。

可能有人会说，企业就是无足够能力才缺乏这些，谁不知道人才的重要性。

如果你是如此思想，那注定你死定的了。

知道吗？我是专门帮助中小型民营企业做管理辅导的，企业越是举步维艰经营困难，越要拼命聘请高人加盟，只有利用专业人才，把人才的能力和资源发挥到极致，企业才能产生效益。越没实力，越不愿意请真正的人才帮忙，越是死路…

从事管理几十年，我的心得很有效，企业缺乏钱，缺乏实力还不是很可怕的，如果缺乏引进人才，努力改变、较劲创新，那才真的可怕。

看到这里，大家应该也会清楚了吧，我不是只讲大道理，我的管理信条是，方法至上！没有可行、可操作性有效的方法，什么都是忽悠人的。

因此要我说的话，只有建议如下：

1、赶紧高薪引进专业人才。重点三方面。一是管理人才；二是产品创新研发人才；三是市场营销人才，记住：务必专业。

2、加大力度在管理上要效益，就是努力让全企业各方面成本控制在最合理状态下。

3、多条腿同时发力，加大产品研发方面投入，记住：具足够竞争力的产品，才是企业生存立足的根本。

4、建立健全企业市场营销方面专业队伍，让专业、有杀伤力的人出去攻城掠地，杀开一条血路，才更有希望。

5、加强企业内部各项规范化管理工作，增加在人性化、情感上投入，让员工的归属感回归，让员工的凝聚力飞跃起来。只有这样，战斗力提升了，归属感回来了，员工在企业备受“主人翁”般对待，这就是财富啊！

如果你的企业能够在我上面所叙述的那样去加强去完善，你还会感觉到招不到人吗？

说句不客气的话，招不到人！没有人害你，是你自找的！

但愿你能看懂我这番话。祝你顺利！

作为普通工薪族，工资并没有上涨，为什么公司说人力成本上升

谢邀，普通工人不涨工资与人力资源成本高有什么关系？公司人事部门这个回答不合理。比如说，就按你人力资源部门根据企业领导指示的说法，使劲招聘人才或技术员工，那么企业经一段时间对这类人员的培养考察培训及使用，使他们更好地在各自岗位上发挥技术能力，无论在科技研发岗位还是战斗在一线生产岗位，这些新人为企业拓展市场，創造了足够的经济效益，使企业具有强有力的发展后劲。

那么照人事部门的说法，究竟是人的成本高还是一段时间后，经企业管理促效益的加深提高，于是新人所創造的价值效益高，它是否超于了人力成本，我想大家都看得懂，也不会闭着眼说瞎话吧，总不能说招来的都是饭桶，企业一点效益没有，那你人事部门是吃干饭的，给企业开玩笑？因此，毕竟事实胜于雄辩，企业实际效益摆在那儿，这也是常理。

在国企，作为普通工薪族来说，要加薪一般均是企业集体统一行动，较正轨。以技术等级考核的级别不同，个人所在岗位上的技术系数及平时对企业产质量上的贡献'考核差别，绩效工资上个人能力的体现，在企业整体效益上升的基础上，无论是上面科室的同志，还是下面一线岗位或普通工岗位，都会按上述考核标准进行工资提升的工作，人人有份，高低不同，由人力资源部门执行，皆大欢喜。

在私企，普通工薪族要提薪，强调的也是个人技术能力的发挥，但老板往往随意性，他认为谁的技术能力强，为私企創造的价值高，某设计人员解决技术难关突破问题或屡次在一线岗位上解决加工产品的技术关键人员，老板可随时随地通知人事部门给予这些员工加薪，有的小私企不设人事科，直接是老板说了算，因为他是投资人。

以上个人见解，如不妥，请指正。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。