本文目录

1. 中级财管应试指南和轻一哪个好
2. 义务教育补助的意见和建议
3. 如何提高财务管理能力
4. 财务主管的工作思路及规划

中级财管应试指南和轻一哪个好

中级财管应试指南和轻一都是比较好的学习资料，但具体哪个更好还要看个人情况和需求。

如果你想系统地学习财务管理知识，建议选择中级财管应试指南；如果你只是想快速了解一些财务管理的基础知识，可以选择轻一。这个建议还要看你的学习目的和时间安排。

义务教育补助的意见和建议

1.

建立义务教育经费投入保障机制,重在农村的义务教育经费保障机制。

2.

完善细化中小学预算工作机制,建立中小学预算编制制度,将中小学校的各项收支都纳入财政预算。

3.

理顺义务教育财务管理体制,教育部门应负起制定学校财务管理制度并组织实施的责任。

4.

建立长效刚性的义务教育经费监管机制

如何提高财务管理能力

很荣幸能回答这个问题，作为一个多年财务管理经验的从业者，愿意分享下小编的观点。

财务管理作为一个公司的后台管理，财务管理体系作为一个财务后台和服务前台业务的综合管理、运营体系，是很重要的。小到一个小微企业的会计，大到上市集团或跨国公司的财务共享中心，但凡财务管理作的出色的企业，能为公司营造出一种奋进的合力，能让企业业务一如既往的向前冲，让公司业绩噌噌噌的往上涨。那我们该如何提升财务管理能力呢？

首先，我们要树立财务管理的思维，要制定宏伟的财务战略目标，要让管理层了解到财务管理的重要性，不要让老板处于财务管理就是会计记账、处理报销，为其他部门服务的思想禁锢中。要自上而下重视财务管理，灌输财务管理是公司前进的强大后盾，保证公司前行的发动机，所以要从财务思维着手，提升财务管理整体宏观战略。

其次，要组建强有力的财务团队。拥有一支强大实力的财务团队，能为公司良好效益和业绩提供强有力保障。要注重财务管理团队建设，加强团队内部成员与领导之间的协调性，团队间员工的配合度和专业度，财务知识共享程度等等。同时，也要加强财务部门与其他部门的联动性和即时沟通性，保证内外联动，避免发生滞后入账，和报销不及时等等情形。

再次，提升财务管理能力，亦要提高个人的专业知识和财务技能。所谓“强将手下无弱兵”，如果财务人员技能提升了，那么就能更好的胜任现在的财务工作，“业精于勤”，通过不断提升，让财务人员从被动记账型转换成主动的引领型，促进公司发展。提升财务人员专业技能，可以从两方面作为抓手，可以设立考试奖励基金，比如考取“注会”、“高级”、“中级”，给予一定奖励；其次就是建立财务培训制度，保证财务人员不仅有专业理论知识，也有实操动手能力。让财务管理从招聘人才转变培养人才，毕竟财务掌管着公司的财政命脉，培养的人更值得信任。

上述观点仅代表大明一点点小建议，欢迎相互沟通，切磋。希望与各位在职场、财务方面相互学习。

财务主管的工作思路及规划

(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。

(二)、拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

3、以培训带动基础工作的落实。

关于义务教育补助的意见和建议和财管体制改革专家建议的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。