请示可以提建议吗
8082023-08-21
大家好,感谢邀请,今天来为大家分享一下向领导汇报请示工作,遇到领导不表态怎么办的问题,以及和不建议不表态的一些困惑,大家要是还不太明白的话,也没有关系,因为接下来将为大家分享,希望可以帮助到大家,解决大家的问题,下面就开始吧!
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如果不写离职申请,可能会让公司误以为你未正式离职,从而影响公司对人员流动的管理和统计。此外,不写离职申请也可能会导致公司难以及时进行人员调整和岗位安排,影响公司正常的运转。
因此,即将离职的员工最好按照公司的流程,书写离职申请并提交HR部门,以确保流程顺畅,避免任何不必要的误解和麻烦。
很正常。
这是大多数人的社会行为。
不论给男生还是女生介绍对象,在第一次见面没感觉之后,也就是没心动没来电的时候,给予的答复对于他们来说很难,直接说感受,会让人诟病,委婉拒绝也会让人瞧不上,既然怎样的作态都不对,那就不表态,这是他们多次相亲体会出的经验教训。
表态的近义词是建议。表态是表明本人对某一个问题或某一件事情的看法意见,建议也是表明本人对某一个问题或某一件事情的主张和看法。
区别在于表态有时仅需表明自已的立场或态度,可以简单的表示对某一件事情同意不同意或赞成不赞成即可。而建议则必需具体说明自已的看法或主张。因此表态和建议释义相近而不完全相同,它们是近义词而不是同义词。
在职场,向领导汇报工作是家常便饭。作为一个下属,因为所站的高度和看问题的角度不同,有时自己认为完美无缺的方案,领导未必满意。遇到和蔼豁达的领导,可能会当面指出问题或不足,然后与你一起沟通改进方案,不会攥着火柴棍让你猜长短。而有的领导城府较深,做事谨慎,凡事不会轻易表态,让下属丈二和尚,摸不著头脑,特别是一些初入职场的小白,往往会因为紧张而束手无策。所以,很多人骂这样不“表态”的领导“变态”。其实,那不是“变态”,而是一种自然流露的“病态”。以我多年职场经验,领导不表态,一般来说有四种情况。
一,不放心。对你的汇报方案存有疑虑,或者是自己没有把握,不能马上答复你。这样的领导一般心思比较缜密,做事比较谨慎,没有深思熟虑不会轻易表态。此时,你应该说:杨总,方案先放您这,口头汇报难免挂一漏万,您抽空仔细看看还有什么疏漏,然后我等您的指示!
二,不满意。你的方案存在明显的不足,领导大为不满,但是又不想明确指出而让你难堪。此时,你从汇报时应该已经感知一二。那么就应该这样说:杨总,我的高度不够,思路也不够清晰,方案存在很多问题,我回去重新修改一下,然后再向你汇报。
三,不方便。有时,制定的方案可能事关重大或者涉及其他的部门,不是领导所能拍板做主的范围,需要跟高层进一步的沟通,所以不便当面表态。这时,你应该说:杨总,方案先放您这里,因为经验有限,难免考虑不周,请领导把把关!然后我等您的指示!
四,不谦虚。有些领导比较虚荣,有点自以为是,下属的文件哪怕无可挑剔,也必须找点毛病改一改,否则显得自己没水平,所以不能当面表态。遇到这样的领导,你应该说:杨总,文件先放您这里,您是这方面的行家,抽空斧正一下。然后我等您的指示。
切记,不要执着地逼着领导表态,那样会自讨没趣!
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