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本文目录

1. 员工对薪酬不满，将如何安抚
2. 双方劳动合同对劳动报酬标准约定不明确引发争议，应如何处理

员工对薪酬不满，将如何安抚

可以实施薪酬公开制度

1、有利于发挥薪酬奖励的正确导向作用。

一个员工，只有对自己的行动、绩效有比较客观和公证的认识和评价，对自己的行为有准确的预想，明白哪些行为属于将获得公司奖励的，才能更加确定个人奋斗方向，朝着公司引导的方向前进。

2、有利于构建良好沟通气氛与优秀的公司文化。

由于薪酬公开，有助于在公司中构建一种公平透亮的环境。员工一旦对薪酬有不同的想法，可以时时表达建议，平等坦率地和员工交流意见、寻求找到一致，减少猜忌。同时，也促使管理人员更加保持与员工进行充足的交流，使员工真实感觉到公司对他们的关心关爱，从而对公司产生信任和拥护。

3、有助于促使公司合理其绩效考核管理制度。

由于薪酬公开，员工的绩效考核等基本工作都看得见摸得着，接收所有员工的监看评议，可以让公司真正看待绩效考核这些管理制度。要把这项工作做好，这样就会本质上保证公司薪酬的公平，减少公司员工的消极情绪。将绩效考核目标与薪酬高低挂钩联系一起，并公开公正化，往往会取得一举两得的效果：当业绩好的员工得到奖赏和升职加薪时，会激励他们更好地工作；而那些绩效较差的员工也会积极通过发奋改善自己的行为，而形成你追我赶从的正面激励作用。

4、促进公司多种多样激励手段。

对员工进行合适的激励，要想留住人才，薪酬只是其中一种手法，在薪酬公开公正化、通透化之后，想要通过私下的单独调薪的手法进行激励的余地将越来越小，必然会倒逼公司寻找薪酬以外的手法来实行员工激励，通过其他渠道增加公司对员工的吸引力，经过不断提升管理水准吸引留下人才来。

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双方劳动合同对劳动报酬标准约定不明确引发争议，应如何处理

合同条约规定，不明确劳动包酬，发生了正议，这样的问题找找有关部门的，有关领导，安着公平合理的基础上，进行协调处理一下最好不过。如果是大面基形的吗。如果甲方不想出钱，乙方又赶觉出了力，待遇给规定的太低，双方走两条路，各说各有理，调解无效吗。之好去找仲裁庭，给协调，调解处理，调解不成的情况下。调解部门根据以实求实的情况下，根据现实正状。安发生的合同条款规定不明确的理由进行，裁决，裁判后，双方能够接受了的情况下。限期执行，有仲裁单位坚督执行权吧。我说的对不对。请你看看大家，朋友们，怎么评论的吧，谢谢。，，，

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