大家好，如果您还对降薪裁员最佳解决办法不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享降薪裁员最佳解决办法的知识，包括不降薪不裁员改善建议的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

本文目录

1. 降薪70%不裁员合法吗
2. 除降薪、裁员、拖款、欠租外，还有哪些方法可以帮助企业度过危机呢
3. 疫情下，怎样努力工作才能不被裁员
4. 降薪裁员最佳解决办法

降薪70%不裁员合法吗

降薪不是不可以，但根据劳动合同法规定，如在合同期内降薪，必须合同双方要协商同意才可以，单方面的决定就违反劳动合同法。

如果合同期满，一方提出降薪是允许的，当然另一方不接受降薪也是可以的，至多就是不再续签合同了。因此，裁员不裁员，要看劳动合同处于什么状况。

除降薪、裁员、拖款、欠租外，还有哪些方法可以帮助企业度过危机呢

疫情之下，危机四伏，让企业主们心力交瘁。于是，有的老板就用裁员降薪的所谓“自救”方式来度过本次危机。

越是面对困难和艰险，越要有必胜的信心，越要对员工“好”，这是对企业一把手“心力”的终极考验。你真心对员工好，员工自会心怀“感恩”之心，以更加积极的心态投入到工作之中。

1.复工期间，企业一把手还要注重群策群力，培养核心骨干敢说“真话”的能力，全力搭建独立思考型的骨干班子。因为越是危机时刻，越是考验核心决策者的冷静判断力。通过这次危机事件，企业一把手也得重新点兵点将，看看哪些人是可信任和可倚重的。企危思良将，此时也是发掘得力干将的最佳时机。

2.疫情之下，很多企业都在强化成本费用的降低。要达到降低的目的，首先必须要清楚企业究竟有哪些可降低的空间，尤其是很多不为人知的隐形费用。

第一，无效的会议费用。

第二，无效的沟通费用。

第三，人才流失费用。

第四，岗位错位费用。

第五，不合理的流程费用。

第六，呆滞资源费用。

第七，企业文化费用。

第八，信用费用。

第九，企业家费用。

3.疫情时期，一定要全面盘点为你营造现金流的客户。根据不同阶段和不同目的，将客户分好类，以便更高效地保住能给你带来大额现金流的关键客户。

疫情之下，几乎社会所有节点的人，都会进入不同层面的危机之中。这时，如果你能多想一步，主动关心关键客户，通过提供力所能及，甚至意料之外的帮助来感动客户，那疫情结束之后，他们就会对你心存感激。更重要的是，企业与客户之间的信任度会倍增，并转化成强劲的消费潜力。

企业在任何时候，都要保存至少3-6个月以上的现金。只有足够的现金流，才能拥有企业“硬抗”的资本。

这个世界并非是线性的，只要一直努力，就能走上人生的巅峰。每个人都应学会从不确定性中受益的能力，也就是反脆弱的能力。要清楚，系统的稳定性是建立在子系统不稳定性基础之上的。

疫情下，怎样努力工作才能不被裁员

疫情下和疫情都是一样的，努力让自己变的优秀，没人会辞退你，只会给你升职加薪。

这次是疫情，下次可能是经济危机，但只要你足够优秀，辞退的事和你无关。可以通过以下变优秀：

一、和领导处理好关系。

二、和同事处理好关系。

三、多看专业书籍，提升自己专业知识。

降薪裁员最佳解决办法

面对企业降薪裁员，我们没有别的办法，只能面对听从安排。除非你有能力有人脉那就不怕，此处不留人只有那留人，你的前方是一路绿灯。

如果自己能力平平，人脉没有那只能降薪听从单位的安排了，运气较差有可能被单位裁员回家，自己再重新找工作，心中的苦闷自己最清楚。

企业降薪裁员自己也不要过于担心，摆正心态是自己就要认真考虑，多想该怎么办？自己有如何特长，发挥自己的专业照样能挣钱养家。没有学个技能到培训学校学二年，也能找个单位过日子。

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